DÖNTÉSTÁMOGATÓ

ESZKÖZÖK
DÖNTÉSTELEMZÉS

 A döntéselemzés (decision
analysis) olyan döntési
helyzetekben használatos amikor
bizonytalanság van a jövőt illetően.
 A döntéselemzés egy általános
technika ami sokféle döntési
helyzetben használható.
A döntéselemzés

 Mennyiségi eszközök, amelyek

segítik a döntéshozást.

 Olyan döntési helyzetekben

alkalmazhatók

 Amelyekben bizonytalanság van.

A döntéselemzés

 Strukturált, szisztemetikus
megközelítési mód, amelyet

 Sok döntéshozó ösztönösen

követ, anélkül, hogy erről
elgondolkodna.
A döntéselemzés

 Nem csak döntéshozó technikák

gyűjteménye, de

 De egy logikai elemzés is, amely

a döntések alapjául szolgál.
 Döntéshozás
valószínűségi értékek
nélkül
A döntéselemzés tényezői:

A döntések maguk és
Az események amelyek
bekövetkezhetnek a jövőben,
(states of nature)
Döntéshozás kockázattal
 Amikor bizonyos valószínűséggel
történnek az események a jövőben.

Döntéshozás bizonytalanságban
 Amikor valószínűségek a jövő
eseményeinek a valószínűségét nem
ismerjük. (Ezt tárgyaljuk az
alábbiakban.)
Eredmény táblázatok (Payoff tables)

 Eszközök, amelyek elősegítik a

döntési helyzetek elemzését.

 A különböző döntések
eredményeinek rendezésének és
illusztrálásának a módja, a jövő
különböző állapotai esetén.
Eredmény (Payoff): a döntés eredménye

Jövőbeli állapot
Döntés
a b

1 Payoff 1a Payof 1b

2 Payoff 2a Payoff 2b
Az eredmények (Payoffs)
jellemzően az alábbi módon
vannak kifejezve:

 profit,

 jövedelem, vagy

 költség.
Az alábbi döntési módszerek
mutatják, hogy hogyan jutott a
döntéshozó döntésre:
 maximax,
 maximin,
 minimax megbánás (regret),
 Hurwicz, and
 Azonos valószínűség (equal
likelihood).
A döntéshozási módok
visszatükrözik a

 Döntéshozó konzervatizmusának
a mértékét,
 Vagy liberalizmusát.
Példa:
 Egy textil vállalat három alternatíva alapján
dönt
Decision States of Nature
Jó állapotok a Rossz állapotok
külföldi a külföldi
verseny- verseny-
társakat társakat illetően
illetően
Terjeszkedés $800000 $500000
Szintentartás 1300000 -150000
Értékesítés
most 320000 320000
Hozza meg a legjobb döntéseket
az alábbi döntési kritériumok
alapján:
1. maximax,
2. maximin,
3. minimax megbánás,
4. Hurwicz, and
5. equal likelihood.
1. Maximax : a maximális érték az
eredmények (payoffs) közül
Döntés Maximum
értékek a
sorokban$
Terjeszkedés 800000

Állapot 1300000 ←
megőrzés MAXIMUM
Eladás 320000

Döntés: Állapot fenntartás

2. Maximin: maximuma a minimum
eredményeknek
Döntés Minimum
értékek a
sorokban$
Terjeszkedés 500000 ←
MAXIMUM
Status quo -150000

Eladás 320000

Döntés: Terjeszkedés
3. Minimax Megbánás Critérium: a
maximum megbánási értékek
minimuma minden alternatíva esetén.

Jó állapotok a külföldi Rossz állapotok a

verseny- külföldi verseny-
társakat illetően társakat illetően
1300000 – 800000 = 500000 500000 – 500000 = 0

1300000 – 1300000 = 0 500000 – (-150000) = 650000

1300000 – 320000 = 98000 500000 – 320000 = 180000

 Minimax Regret Criterion
DECISION Maximum
értékek a
sorokban$
Terjeszkedés 500000 ← Minimum

Status quo 650000

Eladás 980000

Döntés: Terjeszkedés
4. Hurwicz Critérium: a döntések
optimizmus koefficienssel
súlyozottaka, α, ahol 0<α<1
Terjesz 800000(0.3) + 500000(0.7) = 590000
←
MAXIMUM
kedés
Status 1300000(0.3) + -150000(0.7) = 285000
quo
Eladás 320000(0.3) + 320000(0.7) = 320000

Döntés: Terjeszkedés
 5. Equal likelihood: Minden
jövőbeli eredmény ugyanolyan
súlyt kap
Terjeszke 800000(0.5) + 500000(0.5) = ←
dés 650000 MAXIMUM

Status 1300000(0.5) + 150000(0.5) =

quo 575000

Eladás 320000(0.5) + 20000(0.5) =

320000

Döntés: Terjeszkedés
Következtetés
 A döntési módszerek nem
ugyanazt az eredményt hozzák, a
döntést elősegítik, de a döntés
felelőssége az alkalmazóé, a
mdszer kiválasztásában, és az
eredmények értékelésében.