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Hábitos 1,2,3 Sem 2008-1
Hábitos 1,2,3 Sem 2008-1
ALTAMENTE EFECTIVA”
Stephen Covey
“LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA”
• PARADIGMAS Y PRINCIPIOS
– De adentro hacia fuera.
– Panorama general de los siete hábitos.
• VICTORIA PRIVADA
– Primer hábito. Sea proactivo.
– Segundo hábito. Empiece con un fin en mente.
– Tercer hábito. Establezca primero lo primero.
• VICTORIA PÚBLICA
– Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar.
– Quinto hábito. Procure primero comprender y después ser
comprendido.
– Sexto hábito. La sinergia
• RENOVACIÓN
– Séptimo hábito. Afile la sierra.
ÉTICA DE LA
ÉTICA DEL CARÁCTER PERSONALIDAD
Existen principios básicos para vivir con El éxito pasó a ser más una función de la
personalidad, de la imagen pública, de las
efectividad y las personas sólo pueden
actitudes y conductas, habilidades y técnicas que
experimentar un verdadero éxito y una hacen funcionar los procesos de la interacción
felicidad duradera cuando aprenden esos humana. La ética de la personalidad tomó dos
principios y los integran en su carácter sendas: la de las técnicas de relaciones públicas y
básico. Implica: Integridad, humildad, humanas y la actitud mental positiva (AMP).
fidelidad, mesura, valor, justicia, paciencia, Tiene partes manipuladoras o falaces: técnicas
esfuerzo, simplicidad, modestia para gustar a los demás, o fingir interés por los
intereses de los otros para obtener de ellos lo que
uno quisiera o usar el “aspecto poderoso” , o
GRANDEZA PRIMARIA intimidar a la gente para desviarla de su camino de
vida.
CAPACIDADES DESEOS
• Para convertir algo en un hábito
necesitamos emplear las 3 elementos:
conocimiento(que hacer y porqué),
capacidad(cómo hacerlo) y deseo(querer
hacerlo). Esto nos produce felicidad, ya
que esta implica subordinar lo que ahora
quiero por lo que querré más adelante.
El continuum de la madurez
• La dependencia es el paradigma del tú.
• La independencia es el paradigma del yo.
• La interdependencia es el paradigma del nosotros.
• VISIÓN
(imagen deformada)
– paradigma social
• preocupaciones y
debilidades
• determinismo genético
• determinismo psíquico
• determinismo ambiental
ENTRE ESTIMULO Y RESPUESTA
Principio fundamental de la naturaleza del
hombre
Libertad última
(autoconsciencia)
• Poder tener decisión
– Estímulos
– Respuestas
• Memoria,imaginación,consciencia
"El ser humano tiene la libertad
interior de elegir"
LA PROACTIVIDAD DEFINIDA
• Modelo PROACTIVO
• Ser responsable de
nuestras propias vidas
• Cambiar de adentro hacia
afuera
• Conducta > Decisiones
• Iniciativa
• Responsabilidad
Modelo proactivo
TOMAR LA INICIATIVA
• ¿Iniciativa?
• Actuar para elegir las
respuestas / crear
circunstancias
– Reconocer nuestra
responsabilidad
• Venta de solución
• SER SOLUCIÓN DE
LOS PROBLEMAS.
CONFIANZA
ACTÚE O DEJE QUE LOS DEMÁS ACTÚEN
POR USTED
• Pro activo y no proactivo
• Equilibrio de efectividad
– uno mismo tiene la
responsabilidad de actuar
– De ello depende tu
desarrollo y oportunidades
• MENTE REACTIVA
– resignación
– visión futura nula
– no sé automentaliza
– no afronta la realidad
• MENTE PROACTIVA
Afrontando la realidad
– Circunstancias del
presente y
proyecciones futuras
– Poder de elegir
– Cultura Pro activa
– Practicar valores
compartidos y
alcanzar propósitos
ESCUCHANDO NUESTRO LENGUAJE
Autoconciencia
lenguaje
tienes, elijés
Lenguaje reactivo
• Profecía del incumplimiento
– estoy determinado
– no soy responsable
– la conducta de otro me limita
– circunstancias o personas me fuerzan a hacer
o que hago.
Lenguaje reactivo
AMAR
• Valor creado por medio de acciones
amatorias
CÍRCULO DE PREOCUPACIÓN/ CÍRCULO DE INFLUENCIA
Circulo de preocupación
Circulo de influencia
Personas proactivas
• Círculo de influencia
algunas cosas por las
cuales se puede
hacer algo.
– dedicación
– se amplía y aumenta
Foco proactivo
Círculo de preocupación
Círculo de influencia
CONTROL DIRECTO,INDIRECTO E
INEXISTENTES
• CONTROL DIRECTO
• CONTROL
INDIRECTO
• CONTROL
INEXISTENTE
MODIFICAR NUESTRAS ACTITUDES
VICTORIA PÚBLICA
CONTROL
INDIRECTO
CONTROL DIRECTO
HÁBITO 1,2,3
VICTORIA PRIVADA
AMPLIANDO EL CÍRCULO DE INFLUENCIA
• Cambias la fórmula,
cambias la naturaleza
de las cosas.
• Es impulsado por
valores
• interpreta la realidad
• sabe lo que
necesita,se anticipa a
ello.
• Es empatico
Oyente
Empleado
Estudiante
Afectuoso
Ser feliz
LOS TENER Y LOS SER
• Circulo de
preocupación
( TENER)
• Circulo de influencia
( SER)
Circulo de preocupación
TENER
Si ya tuviera mi título
Si tuviera una esposa mas paciente
SER
Puedo ser más cariñoso
LA OTRA PUNTA EL PALO
T.J. WATSON FUNDADOR DE
IBM
EL ÉXITO
<< ESTÁ DEL LADO OPUESTO
DEL FRACASO>>
Circulo de preocupación
• Consecuencias
– Son gobernadas por leyes naturales
– Nuestra conducta es regida por principios
– Somos libres para elegir respuestas
– También al elegir optas por la consecuencia correspondiente
• Enfoque proactivo
– Reconocerlo de inmediato
– Corregirlo
– Aprender de el
– Nuestra respuesta a cualquier error afecta la calidad del momento
siguiente
Comprometerse y mantener los
compromisos
CÍRCULO DE INFLUENCIA
7 HÁBITOS
APTITUD
COMPROMETERNOS PROMETER
MANTENER
COMPROMISOS PROMESAS
MANTENERLA
PROACTIVO
ESTABLECER
UNA
META
CONOCIMIENTO
CONTROL CAPACIDAD
NO CULPE NO ACUSÉ
Segundo Hábito
EMPIECE CON UN FIN EN MENTE.
Comenzar con un fin en mente
• ¿A donde voy?
Lucha constante:
• Ingresos mas altos
• Mayor reconocimiento
• Competencia profesional
+
Autoconciencia
=
Escribir nuestro propio guión
Reescribir el guión
Reconocer los guiones
inefectivos.
Imaginación
Creatividad
• Valores
“CONSTITUCIÓN PERSONAL”
o principios (dar fundamento)
Centro del circulo de influencia
Autoestima, fuerza personal
Seguridad
Perspectiva Fuente de
Sabiduría CENTRO
de la vida
Guía dirección en la
vida
Poder
Capacidad de actuar
Centros Alternativos
En el cónyuge En la familia
En el dinero En el trabajo
En la iglesia En sí mismo
Centro de principios
• Base sólida paraFamilia
el desarrollo
Dinero
de los cuatro
factores sustentadores de la vida
Cónyuge
• No dependen de los otros Trabajo
Uno
• Verdades profundas,
mismo fundamentales,
PRINCIPIOS
Posesiones
clásicas, denominadores comunes
Iglesia
Placer
Enemigos Amigos
URGENTE NO URGENTE
IMPORTANTE I II
ACTIVIDADES: ACTIVIDADES:
NO III IV
IMPORTANTE
ACTIVIDADES: ACTIVIDADES:
Coherencia
Equilibrio
Centrarse en el cuadrante II
Una dimensión humana
Flexibilidad
Ser portátil
Conviertiendose en un administrador de
cuadrante II
La organización en el cuadrante II implica
4 actividades clave:
Identificación de roles
Selección de las metas
Programación temporal
Adaptación diaria
Progresos de la 4° Generación
La 4° generación es más avanzada que la 3°
en 5 aspectos:
Se centra en principios
Está dirigida por la conciencia moral
Define nuestra misión singular,
incluyendo valores y metas a largo plazo
Ayuda a equilibrar la vida identificando
roles, y estableciendo las metas.
Proporciona un contexto mas amplio por
medio de la organización semanal.
La confianza es la forma más elevada de la motivación
humana. Saca a la luz lo mejor de la gente.
Paradigmas de interdependencia
El autodominio y la autodisciplina son los
cimientos de una buena relación con los
otros.
El ingrediente mas importante de toda
relación no es lo que decidimos o lo que
hacemos, sino lo que somos
Cuando nos volvemos independientes,
proactivos, centrados en principios correctos,
impulsados por principios y capaces de
organizarnos y realizar cosas con integridad
en torno a las prioridades de nuestra vida
podemos elegir la interdependencia y
construir relaciones ricas, duraderas y
altamente productivas con otras personas
La cuenta bancaria emocional
Sies depósitos principales:
Comprender al individuo
Prestar atención a las pequeñas
cosas.
Mantener los compromisos
Aclarar las expectativas
Demostrar integridad personal
Disculparse sinceramente cuando
realiza un reintegro
Conclusiones
Este hábito involucra el liderazgo
personal y la autoadinistración.
El liderazgo determina que cosa es
primero, y la administración lo organiza
diariamente.
Para que seamos un buen administrador
de nosotros mismos debemos
organizarnos y tomar acción en
términos de nuestras prioridades
GRACIAS