UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA – FACULTAD

DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

TEORIA CIENTIFICA DE
LA ADMINISTRACION
PRIMER PERIODO
REPRESENTANTES
Se preocupa por
las técnicas de
racionalización del
trabajo del F.W. TAYLOR El enfoque de la administración
obrero, a través científica es el énfasis en las tareas,
del estudio de consiste en incluir métodos científicos
tiempos y como la observación y medición,
movimientos.
CARL BARTH
para así lograr una buena eficiencia
industrial.
FUNDAMENTOS
SEGUNDO PERÍODO
HENRY L. GANTT
"Principios de
administración
científica" HARRINGTON Identidad de los
EMERSON Necesidad de una
intereses del patrón y
Planeación organización científica
del obrero
Preparación FRANK GILBRETH
Necesidad del estudio
Limitación de la
Control científico de las
producción
LILIAN GILBRETH condiciones del trabajo
Ejecución
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TEORIA CIENTIFICA DE
LA ADMINISTRACION
I. F.W. TAYLOR
Análisis del trabajo y estudio de
“La administración los tiempos y movimientos
como ciencia"
Correcta utilización de los
recursos (medios de
Ciencia en vez de Empirismo
producción) disponibles”
Armonía en lugar de discordia
Estudio de la fatiga humana
Cooperación, no Organización racional del
individualismo trabajo (ORT) División del trabajo y
Rendimiento máximo, en lugar especialización
de producción reducida
Diseño de cargos y tareas
Desarrollo de cada hombre, en
busca de alcanzar mayor eficiencia y Incentivos salariales y premios
prosperidad. por producción
Concepto de “homo
Elementos de la
econumicus”
Aplicación de la
administración científica
Condiciones de trabajo
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TEORIA CIENTIFICA DE
LA ADMINISTRACION
II. CARL GEORG BARTH III. HENRY LAURENCE
GANTT

En 1899, la eficiencia experto En 1908 presentó ante la

Sociedad Americana de
Frederick W. Taylor contrató a
Ingenieros Mecánicos el
Barth a trabajar con él en Entrenamiento de los obreros en
Bethlehem Steel Company. hábitos de diligencia y
Carl Barth ayudó a desarrollar colaboración, en donde expuso
la velocidad y el cálculo de la necesidad de cambiar la táctica
feed-reglas de cálculo. patronal; no se trataba sólo de
formar al obrero en las técnicas
que debía utilizar y vigilar su
Barth se inició en 1905 en su cumplimiento, sino de inculcarle
hábitos que hicieran más eficiente
carrera como ingeniero
su trabajo.
consultor
independiente. Barth se
convirtió en un consultor a APOTACIONES La Gráfica de Gantt
principios de la
administración científica y Primas y Tareas de Gantt
más tarde enseñó en la
Psicología en el trabajo
Universidad de Harvard
Adiestramiento del empleado
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TEORIA CIENTIFICA DE
LA ADMINISTRACION
IV. HARRINTONG EMERSON
Creyendo que aun perjudicando la 1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo
perfección de la organización, sería con los ideales.
más razonable realizar menores
gastos en el análisis del trabajo. Fue 2. Establecer el predominio del sentido común.
el hombre que popularizó la
administración científica y desarrolló 3. Mantener orientación y supervisión competentes.
los primeros trabajos sobre selección
y entrenamiento de los empleados. 4. Mantener disciplina.
Los principios de rendimiento
pregonados por Emerson son: 5. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia
social en el trabajo.

9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo. 6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.

10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones. 7. Fijar remuneración proporcional al trabajo.

11. Establecer instrucciones precisas.

8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de
trabajo.
12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la
eficiencia.
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TEORIA CIENTIFICA DE
LA ADMINISTRACION
V. FRANK BUNKER
GILBRETH

Principios de
Junto a su esposa, Frank estudió
economía de
los movimientos que hacían los movimientos
albañiles en la construcción,
tanto en el momento como en
películas y fotografías. Crearon
formas de facilitar su trabajo e Utilización del cuerpo humano
hicieron estudios sobre
economía. Disposición del lugar de
trabajo
Sus estudios y experimentos
llevaron a Frank a identificar 17
elementos básicos que se
podrían aplicar en cualquier
actividad para reducir la
cantidad de movimientos
necesaria. A estos elementos los
llamó Therbligs y le asignó un
símbolo y un color.
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TEORIA CIENTIFICA DE
LA ADMINISTRACION
VI. HENRY FORD

Utilizó un sistema de integración vertical y

horizontal, produciendo desde la materia prima inicial
hasta el producto final, además de una cadena de
distribución comercial a través de agencias propias.
LOS PRINCIPIOS
A través de la racionalización de la DE FORD
producción creó la línea de montaje, lo que le permitió
la producción en serie, esto es, el moderno método
Principio de intensificación
que permite fabricar grandes cantidades de un
determinado producto estandarizado.
Principio de la economicidad

Principio de la productividad