TEMA: CONTRATO “LLAVE EN MANO”

DOCENTE: LIC.ECON/MBA CARLOS RAMIREZ DIAZ

ESTUDIANTE:
CASTILLO CASTILLO, JHON ALEX
SANTOS NEIRA, OMER
GARCÍA CÓRDOVA, ISAÍ
MAURICIO CORDOVA, MORELIA
VASQUEZ MARTINEZ, YUDIT
VILCHEZ SANTOS, MARCOS
SANTISTEBAN FRIAS, JUAN RICARDO
MOZOMBITE JUZGA, CESAR VICENTE
PAREDES CORONEL, ALEX
 INTRODUCCION

Cuando se lleva a cabo un proyecto es muy importante definir de forma explícita (y

por escrito) los derechos, responsabilidades y obligaciones de todas las partes
involucradas.

Un contrato es un convenio entre dos partes para realizar la ejecución de un proyecto.

Los contratos en construcción involucran generalmente a un mandante y un
contratista. El mandante es para quién se ejecuta la obra y el contratista el que lleva a
cabo la ejecución física.
 RESEÑA HISTÓRICA DE CONTRATO LLAVE A MANO.

 CRUZ, 2015, los contratos llave en mano surgieron en Estados

Unidos hace más de medio siglo entre los productores de bienes de
equipo que, ante la escasa demanda, idearon esta fórmula contractual
con el fin de aumentar su ventas. Es así que, esta operación surgió
originariamente en la construcción y en la industria del gas y el
petróleo.
 Butlow, 2015, nació en el ámbito de los contratos de ingeniería donde
se exigía algo más que un proyecto, dirección y construcción. Éste
“algo más” era ni más ni menos que el perfeccionamiento y
entrenamiento para poder hacer funcionar correctamente un
emprendimiento complejo, por ejemplo una planta de tratamiento de
agua, un sistema de comunicaciones o un complejo habitacional con
su infraestructura urbana.
DEFINICION DEL CONTRATO LLAVE EN MANO

 El contrato “llave en mano” o “turnkey contract” (en términos del

derecho anglosajón), es aquel en virtud del cual un contratista se
obliga frente al cliente o contratante (en derecho público ante la
entidad estatal contratante), a cambio de un precio, a concebir,
construir y poner en funcionamiento una obra o proyecto
determinado.

 Según Silva, 10 de agosto de 2011 “define a estos contratos como

aquel “en virtud del cual el contratista (en ocasiones, vendedor) se
obliga frente al cliente, (en su caso, comprador) a entregar una obra
completa, probada y lista para ser usada”.
 CARACTERÍSTICAS.

Las características principales que distinguen esta modalidad contractual, frente a otros de
confección o locación de obra, la constituyen:

 La fusión, en una sola persona -el contratista- de la concepción y ejecución de la obra.

 La obligación global asumida por el contratista frente al cliente, de entregar una obra
completamente equipada y en perfecto estado de funcionamiento.

 La invariabilidad del precio pactado.

Caracteriza igualmente al contrato llave en mano, en su concepción clásica u original

derivada de la obligación general del contratista de entregar una obra lista para funcionar,
el suministro de materiales, maquinaria y equipos, su movilización; la realización de las
obras civiles; la instalación, montaje, la financiación, y la puesta a punto y en
funcionamiento de la obra proyectada.
Sobre esta base, podrán estructurarse distintas modalidades.

 Cuando se utilizan en un mismo proyecto:

• Contratos “llave en mano” Mixtos, Cuando una parte del proyecto es tradicional y la
otra es llave en mano.

• Contratos “llave en mano” parciales, Cuando se contrata de forma tradicional todo el

proyecto pero se subcontrata una parte llave en mano.

• Contratos semi “llave en mano”, Cuando el contratante celebra varios contratos

siendo uno de ellos llave en mano y encarga a este último contratista la
coordinación de los demás contratos.
 Con base en la diferencia de contenidos en la práctica:

• Contratos “llave en mano” simples o parciales. Cuando el contratista concibe la

obra, suministra bienes de equipo y materiales y pone en funcionamiento la obra
de conformidad a lo estipulado en el contrato mientras que el contratante realiza la
instalación bajo la supervisión y asistencia del primero.

• Contratos “llave en mano” completos o clásicos, Cuando el contratista concibe,

construye y pone en funcionamiento del proyecto.

• Contratos “llave en mano” amplios, Cuando junto a las prestaciones del clásico
el contratista asume otras obligaciones complementarias relativas a la formación
del personal local o asistencia técnica para el funcionamiento.”
 ETAPAS
Etapa Precontractual. Corresponde a aquella en que la entidad
contratante prepara el proyecto, y que incluye la estructuración técnica,
financiera y legal del mismo y del proceso de selección, obedeciendo a
las necesidades públicas (cuando se trata de contratación estatal) y los
programas de gobierno.

 La preparación de los documentos de invitación para la

presentación de ofertas.

 La evaluación, comparación y calificación de ofertas.

 selección y negociación con el Contratista y firma de Carta de

Intención.
Etapa Contractual: Comprende la materialización del proyecto y la
ejecución de la obra en todas sus fases hasta su terminación y recibo
por parte del contratante. Dentro de ésta, igualmente se deben definir al
inicio del contrato los ajustes definitivos y específicos del proyecto sobre
los cuales el contratista se hace responsable de su ejecución tanto
técnica como económica siendo de su entera responsabilidad los vacíos
o indefiniciones o indeterminaciones en tales aspectos. Juega papel
especial la participación de los equipos de control de calidad del
contratista y el de supervisión del contratante a fin de contar con una
adecuada construcción o culminación del proyecto.
 ETAPAS
Etapa Pos contractual: Comprende el “cierre” del contrato,
su liquidación y el seguimiento de las pólizas o garantías de
calidad o estabilidad de las obras, dentro de los plazos y
términos que éstas señalen.
INCLUYE:
 Período de Garantías.
 Cierre del contrato.
 RIESGOS
Riesgo político. Tiene que ver fundamentalmente con las condiciones políticas
y sociales en las que se desenvuelve el país en el que se desarrolla el contrato;
su estabilidad política y social, su institucionalidad y su seguridad. Un ejemplo
del riesgo social, es el que tiene que ver con la afectación de las comunidades y
la gestión predial.

Riesgo Legal: Hace referencia a la estabilidad e invariabilidad de la legislación

interior, en particular en aspectos con incidencia directa en las obras, como el
tributario (por variación o modificación de impuestos, tasas, contribuciones
durante la vigencia del contrato), financiero (restricciones de efectivo, de
transferencias, encajes, inflación) y laboral; de igual manera, se relaciona con la
existencia de garantías judiciales y procesales a las cuales pueda acudir el
contratista.
RIESGOS

 Riesgo cambiario: Corresponde a la fluctuación de la moneda

interior del país, por afectaciones internas o externas que inciden en
la tasa de cambio internacional.

 Riesgo de construcción: Lo constituyen todas aquellas

circunstancias técnicas, de mano de obra, de equipos, de materiales,
de transporte, etc. que afectan la correcta ejecución del proyecto y
que inciden en el retraso en la entrega de las obras. Los aspectos
geológicos, geotécnicos y ambientales.
RIESGOS

 Riesgo tecnológico: Corresponde a la vigencia, compatibilidad,

recursos tecnológicos, actualizaciones que permitan el servicio
constante bajo los estándares pactados del proyecto. Aplica
fundamentalmente en contratos llave en mano que conlleven la
entrega u operación de equipos o maquinaria.

 Riesgos por fuerza mayor: Corresponde a los efectos que sobre

las obras o proyectos puedan ejercer situaciones extraordinarias
imprevistas o imprevisibles, ajenas a las partes contratantes, que
afectan la ejecución y desarrollo de aquellos.
 VENTAJAS PARA EL PROPIETARIO

 Un solo contratista de todas las obligaciones inherentes y necesarias

para la ejecución y total culminación de la obra.
 Un solo interlocutor valido que dialogue con la entidad sobre el
contrato.
 Se eliminan las ordenes de cambio o modificaciones, los que
generen mayores gastos.
 Un solo valor fijo que regirá durante el desarrollo y hasta la
terminación del contrato.
 La responsabilidad global del Contratista a dar un buen resultado y
en funcionamiento.
DESVENTAJAS PARA EL PROPIETARIO

 La ingeniería de detalle es atribución y responsabilidad del

Contratista.

 Eleva el costo de las obras y proyectos por la invariabilidad del

proyecto.(Sin embargo, con el análisis de costo-beneficio se
examinará estos eventuales sobrecostos).

 El Propietario o sus representantes no puede intervenir en la gestión

del proyecto.

 Hay veces que es difícil encontrar especialistas en un determinado

proyecto.
 DIFERENCIA DEL CONTRATO LLAVE EN MANO DE LOS OTROS
CONTRATOS.

 El contrato “llave en mano” a diferencia del contrato tradicional

implica la celebración de un solo y único contrato realizado entre el
cliente y el contratista.

 El contratista asuma la concepción y la ejecución de la obra

condiciona no solo el procedimiento de adjudicación del contrato,
generalmente un procedimiento restringido o negociado, sino
también la determinación del objeto y la función del cliente o de su
ingeniero.
 La elaboración detallada del proyecto tiene lugar una vez concluido
el contrato, lo que justifica conceder al contratista un derecho a
introducir modificaciones en sus planos, a su propio coste y riesgo y
siempre que se respeten los parámetros contractuales acordados
(calidad, cantidades de materias primas, rendimientos) sin que sea
necesaria a tal efecto la propia aprobación del cliente.

 La obligación global que se deriva de los contratos “llave en mano”

para el contratista influye de manera decisiva en la determinación del
precio, que no puede ser, más que un precio alzado”.
 OBLIGACIONES DEL CLIENTE Y DEL CONTRATISTA
 Obligaciones del cliente son:

 Permitir el acceso del contratista al lugar de construcción.

 Apoyar al contratista en la obtención de permisos y licencias.

 Pagar el precio del contrato.

 Obligaciones del contratista son:

 Obtener los permisos y licencias necesarios.

 Llevar a cabo el diseño de la planta.

 Llevar a cabo la realización de la planta llave en mano y subsanar todos los

defectos que puedan producirse de acuerdo con el contrato.

 Proporcionar al cliente los manuales operativos y de mantenimiento de la planta.

 COMPONENTES DE UN CONTRATO LLAVE EN MANO

 Diseño de la planta realizado por el contratista. Esto no excluye que

ciertos aspectos del diseño ya estén definidos en el contrato o que la
preparación del diseño constituye el objeto de un contrato separado, previo al
contrato llave en mano. En cualquier caso, aun cuando el contrato sea
únicamente para la construcción de la planta, el contratista tiene normalmente
que elaborar un diseño detallado.

 Componente tecnológico. Toda la tecnología necesaria para realizar el

trabajo, se entiende que está incorporada en el diseño. Sin embargo, en
ciertos casos, el contratista utiliza su propia tecnología o la de conforme a lo
que solicita el cliente o su ingeniero.
 Los suministros, la construcción y el montaje, también forman
parte de las obligaciones del Contratista. Incluso en la definición
más restrictiva de un contrato llave en mano, el contratista es dueño
de la construcción de la instalación completa lista para ser operada.
Sin embargo, es habitual que el cliente exija al contratista, la
contratación de subcontratistas determinados. De esta manera, el
cliente trata de asegurarse la calidad de ciertos componentes o
negociar directamente el precio con ciertos subcontratistas.
PRINCIPALES CLÁUSULAS DE UN CONTRATO LLAVE EN MANO

 Diseño de proyecto: En principio, es responsabilidad del

Contratista la elaboración del diseño del proyecto y que éste
asegure la instalación para el cumplimiento de las garantías de
rendimiento requeridas contractualmente.

 El lugar de construcción: La elección del lugar de construcción,

así como el acceso al mismo y también la disponibilidad de los
servicios públicos durante el período de construcción son,
normalmente, una obligación del cliente.
 Plazo de ejecución: Es una obligación principal del contratista cumplir con la
fecha de finalización o, si la instalación es asumida por etapas, las fechas de
terminación sucesivas. No obstante, cuando el programa de construcción forma
parte del contrato, el cliente podrá exigir que el contratista se adhiere a este
programa.

 Garantías de cumplimiento: Consiste en las obligaciones que tiene el Contratista

para cumplir con las garantías establecidas en el contrato. Estas garantías se
refieren a defectos en el diseño o las modificaciones ordenadas por el cliente a las
que el contratista deberá hacer frente a menos que en el propio contrato se
acuerde una exoneración expresa o implícitamente.