¡La universidad para todos!

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Tema: GERENCIA INTEGRAL

Docente: _MAG JOSE ALBERTO BEDOYA PERALES

Escuela Profesional Periodo académico: 2018

ADMINISTRACION Semestre: 2
Unidad: 1-2
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GERENCIA INTEGRAL
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Orientaciones
• El curso de Gerencia Integral, contribuirá a la formación
de su perfil profesional aportando:
1. Valorar la importancia del trabajo del Gerente integral, el
perfil, cualidades y sus habilidades de mando.
• 2. Aplicar las técnicas modernas de la Gerencia integral
de hoy, que le permitirá liderar organizaciones bajo una
visión global e integrada.
• 3. Reconocer los desafíos y exigencias de la Gerencia
del futuro.
• 4. Identificar la administración desde la perspectiva de la
Gerencia Integral.
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Contenidos Tematicos

• El curso de Gerencia Integral tiene 8 semanas de

duración las cuales se desarrollarán en 03 unidades
didácticas:
• Unidad. didáctica 1: El Gerente Integral.
• Unidad didáctica 2 : La Gerencia Integral.
• Unidad didáctica 3: La Gerencia del futuro.
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Subtítulos del tema

• PERFIL DEL LIDER EFECTIVO.
• REGLAS DEL GERENTE EXITOSO.
• Resumen
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Conclusiones y/o actividades de investigación

sugeridas
• Para desarrollar el estudio independiente del curso la Universidad pone a su disposición
los siguientes materiales de lectura obligatoria:
• 1. GUÍA DIDÁCTICA:
• • KONTZ EINRICH. ELEMENTOS DE ADMON. 2007 Septima ediciön

• 2. TEXTO DE MERCADO:
• • .NAVAS LOPEZ J. E. Y GUERRAS MARTIN L. A. La Dirección Estratégica de la
Empresa, Teoría y aplicaciones..3ra Edición. Madrid 2002.
• • DRUCKER PETER. La Gerencia. Buenos Aires, Ateneo.1998
• • Texto DUED UAP.

• 3. MATERIAL ADICIONAL RECOMENDADO:

• • https://www.youtube.com/watch?v=Bq1XXXiM6Yg
1.2.1 RASGOS Y PERSONALIDAD DEL GERENTE INTEGRAL
- EL GERENTE INTEGRAL POSEE
LOS RASGOS Y PERSONALIDAD
QUE LO CARACTERIZAN COMO
UN ORGANIZADOR DE LA
EMPRESA CON VISION HACIA LA
COMPETENCIA.
- EL ROL DEL GI. ES RESOLVER EL
PROBLEMA DE LA EMPRESA Y NO
DE SUS PORGANOS POR
SEPARADO, COMO INDICA LA
TEORIA DE SISTEMAS.
- TIENE UNA PARTICIPACION
CREATIVA EN SU EMPRESA,
APLICADA EN LA PRODUCCION
DE IDEAS Y TOMA DE
DECISIONES, EN GESTION Y
CONDUCCION.
1.2.1 RASGOS Y PERSONALIDAD DEL GERENTE INTEGRAL
- PRACTICA LAS INTEGRACION
ORGANIZATIVA, FIJANDO
OBJETIVOS PARA LOGRAR
METAS COMUNES, EN ESPIRITU
DE RESPETO A LA
INDIVIDUALIDAD PRODUCTIVA,
ORIENTANDO LA FUERZA
HUMANA HACIA LA
CONSTRUCCION DE
IMSAGINARIOS COLECTIVOS.
- LA COMUNICACIÓN DEL GI. ES
EFECTIVA Y CREATIVA,
EMPLEANDO MODELOS DE
COMUNICACIÓN MODERNOS,
QUE PERMITEN EL INTERCAMBIO
DE INFORMACION ENTRE LOS
INTEGRANTES DE LA
ORGANIZACIÓN. Y ENTORNO.
1.2.1 RASGOS Y PERSONALIDAD DEL GERENTE INTEGRAL
- EL GI. CONSTRUYE LA
COMPETITIVIDAD DE LA
EMPRESA, DESENCADENANDO
UN FLUJO INCONTENIBLE DE
ACCIONES QUE LLEVAN A LA
EMPRESA DIRECTAMENTE HACIA
SU DESARROLLO.
- CUALQUIER GERENTE DE
CUALQUIER POSICION EN LA
JERARQUIA DE DIRECCION DE LA
EMPRESA, PUEDE PENSAR Y
COMPORTARSE COMO UN GI.
ROMPIENDO EL PARADIGMA DE
“DEFENSA TERRITORIAL”, PARA
DAR PASO AL NUEVO CONCEPTO
DE UN CUERPO GERENCIAL
INTEGRADO QUE CAMINA COMO
UN TODO A LAS METAS.
CARACTERISTICAS DE LA PERSONALIDAD DE UN
GERENTE INTEGRAL
 1.2.2 LAS COMPETENCIAS DEL GERENTE INTEGRAL
EL GERENTE COMPETENTE:
COMPETENTE
- LA ORGANIZACIÓN REQUIERE
GERENTES CON DESTREZAS Y
HABILIDADES QUE MOTIVEN A SU
EQUIPO EN UN AMBIENTE QUE
INCENTIVA EL COMPROMISO Y LA
PARTICIPACION EN EL TRABAJO,
PROMUEVA EL CRECIMIENTO PARA
EL APRENDIZAJE, ORIENTE AL
FUNCIONARIO HACIA LOS
RESULTADOS Y RENDIMIENTO.
- EL ENRIQUECIMIENTO DEL
TRABAJO SUELE ESTAR VINCULADO
AL DESEMPEÑO DE UN GERENTE
COMO PARTE SUPERIOR DE LA
ESTRUCTURA Y LA SUPERVIVENCIA
DEPENDE DE SU HABILIDAD Y SUS
DECISIONES
 1.2.2 LAS COMPETENCIAS DEL GERENTE INTEGRAL
EL GERENTE COMPETENTE:
COMPETENTE
- SIEMPRE HAY ALGUIEN EN LA
EMPRESA QUE DEPENDE DE UN
GERENTE, PERO NADIE ENSEÑA A
SER GERENTE.
-EXISTEN UNA SERIE DE
COMPETENCIAS QUE MANEJA UN
GERENTE, SEA EN LA INTERACCION
LABORAL Y/O PERSONAL,
DESTACANDO QUE EL DESEMPEÑO
DE UN MIEMBRO DE LA EMPRESA ES
DE RESPONSABILIDAD
COMPARTIDA.
-LA POSESION DE COMPETENCIAS Y
SU MANEJO POR PARTE DEL
GERENTE, CONTRIBUYE AL
CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES
DE LA EMPRESA.
 1.2.2 LAS COMPETENCIAS Y EL GERENTE INTEGRAL
LAS COMPETENCIAS Y EL GERENTE:
GERENTE
- LAS COMPETENCIAS SON
CARACTERISTICAS
ESTRUCTURALES DEL SER HUMANO
E INDICAN FORMAS DE
COMPORTAMIENTO O DE
PENSAMIENTO QUE GENERALIZAN
DIVERSAS SITUACIONES.
- UNA COMPETENCIA TIENE TRES
COMPONENTES: EL SABER, EL
QUERER HACER Y EL PODER
HACER.
- LAS COMPETENCIAS DE
CONOCIMIENTO Y HABILIDAD,
TIENDEN A HACER
CARACTERISTICAS VISIBLES Y
RELATIVAMENTE SUPERFICIALES.
 1.2.2 LAS COMPETENCIAS Y EL GERENTE INTEGRAL
LAS COMPETENCIAS Y EL GERENTE:
GERENTE
- EL CONOCIMIENTO Y LA
HABILIDAD SON RELATIVAMENTE
FACILES DE DETECTAR Y
DESARROLLAR, POR LO MISMO QUE
SON SUPERFICIALES Y LA MANERA
MAS OPORTUNA DE HACERLO, ES
POR MEDIO DE LA CAPACITACION.
- HAY LA NECESIDAD QUE LOS
GERENTES APRENDAN A UTILIZAR
LAS CAPACIDADES DEL PERSONAL,
DESARROLLANDO CAPACIDADES
DE COMUNICACIÓN , DE TOMA DE
DECISIONES, DIRIGIENDO,
CREANDO UN AMBIENTE
MOTIVADOR Y POSITIVO, ADEMAS
DE RESOLVER CONFLICTOS CON
LIDERAZGO.
 1.2.2 LAS COMPETENCIAS Y EL GERENTE INTEGRAL
LAS COMPETENCIAS Y EL GERENTE:
GERENTE
- EL ENFOQUE DE LAS RELACIONES
HUMANAS, ATRAE LA ATENCION DEL
GERENTE SOBFRE EL IMPORTANTE
PASPEL DE SU PERSONAL.
- LA DIGNIDAD, LA AUTOESTIMA DEL
INDIVIDUO Y LAS RELACIONES, SON
ASUNTOS IMPORTANTES QUE LOS
GERENTES EFICACES DEBEN
TENER EN CUENTA AL TOMAR
DECISIONES.
- LA EXPLOTACION, LA
MANIPULACION Y LA
INSENSIBILIDAD HACIA LAS
PERSONAS, NO SON ACEPTADAS EN
EMPRESAS CON BUENMA
GERENCIA.
 1.2.2 LAS COMPETENCIAS Y EL GERENTE INTEGRAL

COMPETENCIAS
GERENCIALES:
GERENCIALES
- GERENCIAMIENTO DE LA
MOTIVACION DEL PERSONAL
-CONDUCCION DE GRUPOS DE
TRABAJO.
-LIDERAZGO.
-COMUNICACION EFICAZ.
-DIRECCION DE PERSONAS.
-GESTION DEL CAMBIO Y
DESARROLLO DE LA
ORGANIZACIÓN.
 1.2.3 REGLAS DEL GERENTE EXITOSO
- CONOCIMIENTO Y CREATIVIDAD
PARA EL PLANEAMIENTO.
- CONOCIMIENTO DE LA
DELEGACION.
- CONOCIMIENTO SOBRE SISTEMAS
DE CONTROL.
- CONOCIMIENTO DE LAS METAS
PLANIFICADAS PARA LOGRAR
CONSEGUIRLAS.
- CONOCIMIENTO DE TECNICAS
PARA ACONSEJAR Y ENTRENAR.
- CONOCIMIENTO DE LA TEORIA Y
PRACTICA DEL RECLUTAMIENTO
DE EMPLEADOS EXITOSOS.
- CONOCER TEORIAS Y
PROCEDIMIENTOS RELATIVOS A
LA FORMACION DE EQUIPOS.
 1.2.3 REGLAS DEL GERENTE EXITOSO

- CONOCER DE QUE MANERA SE

NEGOCIA EXITOSAMENTE.
- CONOCER TECNICAS DE
ANALISIS Y RESOLUCION DE
PROBLEMAS.
- DEMOSTRAR PROFESIONALISMO
EN SU ACTUACION DIARIA:
CALIDAD MAS ETICA.
- CONOCER COMO LIDERAR
EQUIPOS DE TRABAJO
- CONOCER LA MANERA DE
ADMINISTRAR EL CAMBIO
 DESTREZAS DEL GERENTE EXITOSO
- MANTENER LAS LINEAS DE
COMUNICACIÓN ABIERTAS.
- RESOLVER LOS PROBLEMAS.
- ENCONTRAR LA PERSONA
CORRECTA PARA CADA TRABAJO.
- HACER QUE SU PERSONAL SE
DESARROLLE A TRAVES DE LA
CAPACITACION Y EL
ENTRENAMIENTO.
- EVALUAR OBJETIVAMENTE EL
DESEMPEÑO.
- INVOLUCRAR A OTROS EN SUS
DECISIONES.
- COMPARTIR RESPONSABILIDADES
DELEGANDO.
- MOTIVAR PARA MEJORAR EL
DESEMPEÑO.
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¡Gracias!