Lingkungan : di satu sisi menjadi peluang, di sisi lain

menjadi ancaman.

Dampak bisnis bagi lingkungan :

Timbul kerawanan sosial, penyakit masyarakat, perubahan
gaya hidup karena masuknya TK dari luar; penyerapan
tenaga kerja, peningkatan kesejahteraan masyarakat,
tergusurnya bisnis yang sudah ada; polusi.

Perlu analisis
Tujuan : menganalisis apakah kondisi lingkungan
mendukung untuk menjalankan suatu ide bisnis, dan
menganalisis apakah bisnis tersebut memberikan
dampak positif yang lebih besar daripada dampak
negatif atau tidak.

Lingk. Operasional

lingkungan Lingk. Industri

Lingkungan jauh
Lingkungan
jauh

Lingkungan
industri
Lingkungan
Operasional

Perusahaan
 LINGKUNGAN OPERASIONAL

Lingk.
Pemasok
Lingk. Lingk.
Pelanggan Kreditor

Lingk. Lingkungan Lingk.

Pesaing Operasional Pegawai

Lingkungan bisnis (Pearce & Robinson, 2007

 LINGKUNGAN INDUSTRI

Ancaman
pendatang
baru

Kekuatan Intensitas
Kekuatan
posisi persaingan
antar posisi
pemasok pembeli
perusahaan

Ancaman
produk
pengganti

Kekuatan persaingan industri, Porter 1985)

Ancaman pedatang baru dipengaruhi oleh :
1. Hambatan masuk, yang terdiri dari
• Skala ekonomi
• Diferensi produk
• Persyaratan permodalan
• Keunggulanbiaya
• Akses ke salluran distribusi
• Kebijakan pemerintah
2. Kekuatan pemain lama : modal, kapasitas produksi,
kedekatan dengan pembeli, menurunkan harga, kinerja
partner
Kekuatan Pemasok
Pemasok akan kuat jika :
• Didominasi oleh sedikit perusahaan
• Produk yang dihaasilkan unik
• Produk pemasok sangat penting bagi pembeli
• Pemasok terintegrasi dengan industri pembeli
• Pembeli bukan konsumen penting bagi pemasok

Kekuatan pembeli
Pembeli akan mempunyai kekuatan tawar jika :
• Membeli dalam jumlah besar
• Produk yang dibeli standar
• Harga sangat berpengaruh terhadap volume pembelian
• Produk yang ditawarkan industri tidak begitu penting bagi pembeli
• Pembeli mempunyai potensi untuk masukk ke industri pemasok
• Produk yang dibeli hanya akan memberikan keuntungan kecil bagi
pembeli
Ancaman Produk Pengganti
Ancaman produk pengganti akan kuat jika :
• Konsumen memiliki switching cost yang rendah, sehingga mudah
berpindah ke produk lain
• Peroduk pengganti mempunyai harga yang murah dengan kualitas
yang sama atau lebih tinggi

Intensitas Rivalitas antar perusahaan

Intensitas persaingan akan tinggi jika :
• Porsi biaya tetap dalam struktur biaya semakin besar
• Produk bersifat homogen
• Tingkat kapasitas terpasang besar
• Pertumbuhan industri yang menurun
 LINGKUNGAN JAUH

• Lingkungan Ekonomi
• Lingkungan Sosial Budaya
Lingkungan • Lingkungan Politik
Jauh • Lingkungn Teknologi
• Lingkungan Ekologi
• Lingkungan Global
 ANALISIS KUANTITATIF UNTUK ASPEK
LINGKUNGAN

1. Analisis Matriks Profit Persaingan (Competitive Profile

Matrix/ CPM) : untuk mengetahui posisi relatif perusahaan
yang dianalisis dibandingkan dengan pesaingnya.
2. Analisis SWOT
3. Analisis Kesesuaian lingkungan bisnis
Kuesioner untuk menjawab layak tidaknya ide bisnis yang
akan dijalankan dengan kkondisi lingkungan
4. Analisis perbandingan dampak positif dan negatif, untuk
menentukan lebih besar dampak positif atau negatif,
dengan memberikan bobot