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un de :
Propósito
Manejar proactivamente
la exposición de la
EL RIESGO
Gestión y los proyectos al
riesgo a través de tomar
acciones que mantengan
la exposición en un nivel En la planeación, ejecución,
aceptable de manera gestión, control y operación
efectiva en costos de cualquier actividad
Definiciones
Para "La International Organization for Standarization" (ISO) define al riesgo como:
Riesgo Neto
Mitigación
Financiero
Riesgo
Administración del riesgo
Metodologías más relevantes
• La matriz debe ser una herramienta flexible que documente los procesos y evalúe
de manera global el riesgo de una institución.
EVENTO:
Son todos aquellos acontecimientos o sucesos que generan incertidumbre
dentro de la empresa y que la afectan positiva o negativamente:
Por ejemplo: Errores en la planeación, seguimiento pobre o nulo, cambio en
políticas, procesos o procedimientos inadecuados, etc
PESO DEL EVENTO POR CADA TIPO DE RIESGO:
El peso del evento deberá ser asignado dependiendo de la importancia de cada
uno, de tal manera que la suma de los pesos asignados cada evento sume 100.
Estos valores deben ser numéricos.
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA:
Se refiere a la probabilidad de que fuentes potenciales de riesgos lleguen
realmente a manifestarse.
Se debe seleccionar un código de las siguientes categorías:
Código Descripción
1 Baja
2 Moderada
3 Alta
Matriz de riesgos (definiciones)
CONTROLES:
Son las políticas, procedimientos, actividades, implantados o no, que proporcionan la
seguridad que los riesgos han sido reducidos a un nivel aceptable.
Se debe seleccionar un código de las siguientes categorías:
Identificación de riesgos
Plan de acción
Equipo
Implementación
Resultados y aprendizaje
Administración de riesgos en Proyectos
Evaluación
de riesgo y
FODA
plan de
acción
18.
22.
Análisis de
campo de Análisis de
fuerzas Causa / Efecto
20.
19
Espectro de evaluación de riesgos
1. Identificación de riesgos
Checklist Listar disparadores Lluvia de ideas Entrevistas
2. Valoración de riesgos
Mapeo
Fijar escala Cuestionario
Probabilidad/Impacto
3. Plan de acción
Hoja de responsabilidad Replaneación
RMP de riesgo proyecto completo
2. Valoración de riesgos
Mapeo
Fijar Escala Cuestionario
Probabilidad/Impacto
3. Plan de acción
Hoja de responsabilidad Replaneación
RMP de riesgo proyecto completo
Riesgo corporativo
Riesgos del proyecto
• Necesidades del • Seguridad de la • Seguridad ambiental • Reputación
consumidor organización
• Distribución / • Vulnerabilidad a
• Viabilidad científica y • Credibilidad y canales al mercado cambio
técnica apoyo externo
• Respuesta de la • Importancia
• Complejidad • Posición de competencia estratégica
tecnológica propiedad
• Identificación de • Metas financieras
• Habilidades técnicas / • Libertad de uso decisiones clave
• Riesgo de
profesionales
• Capacidad de • Viabilidad de inversiones
• Métodos de producción recursos
evaluación
• Oferta de material • Acuerdos de
• Tecnología / expertise responsabilidades
• Asuntos
externas
regulatorios
Nivel 2 – Escaneo rápido de Riesgos (RQS)
1. Identificación de riesgos
Checklist Listar disparadores Lluvia de ideas Entrevistas
2. Valoración de riesgos
Mapeo
Fijar Escala Cuestionario
Probabilidad/Impacto
3. Plan de acción
Hoja de responsabilidad Replaneación
RMP de riesgo proyecto completo
1. Identificación de riesgos
Checklist Listar disparadores Lluvia de ideas Entrevistas
2. Valoración de riesgos
Mapeo
Fijar Escala Cuestionario
Probabilidad/Impacto
3. Plan de acción
Hoja de responsabilidad Replaneación
RMP de riesgo proyecto completo
Hacer una lluvia de ideas de riesgos ayuda a generar una lista inicial que
debe ser considerada.
Exposición
de Riesgo
Serio Media
iii exposición
Significativo
iv
Marginal Baja
v exposición
Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto
E D C B A
Probabilidad
Riesgos secundarios y residuales
Acciones atenuantes
en el plan de proyecto Diagnóstico de riesgo
Seguimiento & honesto
Monitoreo
La combinación de
Propietario del Riesgo
pequeñas cosas (puede
causar una grande)
Creación y comprensión de
acciones de contingencia