TEORIA CLASICA DE LA

ADMINISTRACION
INTEGRANTES: ORTIZ MAMANI, KATHERIN LIZBHET
LAQUI CUEVA, LEONARDO FABIO
LAURA TAPIA, ASTRID MITSHELL
LUPACA LAYME, KATHERIN FABIOLA
 INTRODUCCION
 Llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se
caracterizó por el enfoque sistémico integral a todas las esferas de la empresa,
pues era muy importante tanto vender como producir, financiarse como
asegurar los bienes de una empresa.
 Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era
necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad,
un espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la necesidad de
crear una doctrina científica de la administración con el fin de estructurar
un conocimiento, una ciencia sólida para ser enseñada más tarde en todos
los niveles de la Educación.
 LA EPOCA
La segunda década del siglo XX fue tumultuosa. La Primera Guerra Mundial
(1914 – 1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares
conjuntas. En esta época creció el auge de los medios de transporte, la industria
automovilística y los ferrocarriles, surgió la aviación comercial, civil y militar. El
uso de la radio (por ondas corta y media) y la prensa. En Europa surgió la Teoría
clásica de la administración.
 BIOGRAFIA, PUBLICACIONES Y APORTES
 El fundador de la Teoría Clásica, fue el ingeniero
Henry Fayol(Constantinopla1841 – Paris 1925).
 Se graduó en ingeniería de minas a los 19
años en la Escuela de minas de Saint-
Etienne e ingresó a una empresa metalúrgica y
carbonífera donde desarrolló toda su carrera.
 A los 25 años fue nombrado Gerente de minas,
y a los 47 asumió la Gerencia general de la
compañía Commantry Fourchambaut et
Decazeville.
BIOGRAFIA, PUBLICACIONES Y APORTES
 Dedicó su juventud al estudio de la organización y al de los
conceptos de eficiencia y racionalidad, llegando a crear
una verdadera doctrina que más tarde se denominaría
“Fayolismo”.
 En 1916 publicó su famoso libro Administración
industrial y general. Otra importante obra suya es
Teoría general del Estado, que se conoce muy poco en
México.
 Fayol también escribió diversos artículos sobre la forma
de combatir incendios en las minas, realizó
diversas investigaciones en el campo de la ingeniería
metalúrgica y la formación geológica.
 APORTACIONES A LA ADMINISTRACION
a) Destacó la universalidad de la administración.
b) Creó el primer modelo de proceso administrativo.
c) Generó los 14 principios generales de la
administración.
d) Destacó la importancia de la enseñanza de la
administración en escuelas y universidades.
e) Definió las áreas funcionales de la organización.
f) Diseñó el perfil de los administradores de
acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos
existentes en la organización.
 FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
Fayol, en su análisis funcional y sistémico de las organizaciones, encontró
ciertas “operaciones” que se repetían en cualquier tipo de empresas, las
cuales eran necesarias para el logro de sus objetivos. Estas atribuciones
constituyen otra función, designada con el nombre de administración:

A. Funciones Técnicas.
B. Funciones Comerciales.
C. Funciones Financieras.
D. Funciones de Seguridad.
E. Funciones contables.
F. Funciones administrativas,
MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Las funciones administrativas abarcan los
elementos de la administración, los cuales son:
a) Planeación: Es una especie de cuadro hacia
el futuro en el que los acontecimientos
próximos están vislumbrados con cierta
claridad.
b) Organización: Proporciona los elementos
necesarios para el funcionamiento de la
empresa, puede dividirse en material y social.
c) Dirección: Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los
empleados en el interés de los aspectos globales.
d) Coordinación: Armoniza las actividades de una empresa para facilitar el
trabajo y los resultados.
e) Control: Verifica que todas las etapas marchen de conformidad con el plan
trazado.
 PROPORCIONALIDAD DE FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
Fayol explica, que existe proporcionalidad
administrativa: se reparte por todos los niveles
jerárquicos de la empresa y no es privativa de la
alta dirección. La función administrativa no se
concentra solo en la cúpula de la empresa ni es
privilegio delos directores, sino que se distribuye
de manera proporcional entre los niveles
jerárquicos. A medida que se asciende, aumentan
la extensión y el volumen de las funciones
administrativas.
 DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y
ORGANIZACION
Fayol hace distinción entre la administración y la organización:

a. Organización como entidad social, en la cual las personas interactúan

para alcanzar objetivos específicos. En esta acepción, organización sería
cualquier iniciativa humana intencional emprendida para alcanzar
determinados objetivos. Las empresas constituyen un ejemplo de organización
social.
b. Organización como función administrativa y parte del proceso
administrativo (planeación, dirección, coordinación y control). Por lo tanto
organización seria estructurar y destinar los recursos, definir los órganos
encargados de la administración y fijar sus atribuciones e interrelaciones.
 PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION
Para los principios deben saber utilizarlos y hay que tener mesura e inteligencia,
experiencia y decisión para no crear conflictos y malas interpretaciones.

En consecuencia los principios son universales, maleables y se adaptan a cualquier

tiempo, lugar o circunstancia. Y son los siguientes:

1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de los intereses
individuales a los generales.
7. Remuneración del personal.
8. Centralización.
9. Cadena escalar.
10.Orden.
11.Equidad.
12.Estabilidad del Personal.
13.Iniciativa.
14.Espíritu de equipo.
 PERFIL DEL ADMINISTRADOR
Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir
el personal de la empresa. Estas cualidades y conocimientos están
subdivididos de la siguiente manera:

1. Cualidades físicas.
2. Cualidades intelectuales.
3. Cualidades morales.
4. Cultura general.
5. Capacidad administrativa.
6. Conocimientos especiales.
7. Experiencia.
 TEORIA DE LA ADMINISTRACION
Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del
trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades de línea y de staff.

1) La administración como ciencia:

Los autores de la teoría clásica parten del estudio científico de la
administración, pues sustituyen el empirismo y la improvisación por
técnicas científicas; así se pretendía desarrollar una ciencia de la
administración.
2) Teoría de la organización:
La teoría clásica concibe la organización como una estructura, esto refleja la
influencia de las concepciones antiguas de organización (la organización
militar y la eclesiástica), tradicionales, rígidas y jerarquizadas. Por eso es por
lo que la teoría clásica no se desligo del pasado.
3) La división del trabajo y la
especialización:
La organización se caracteriza por una
división del trabajo bien definida. “la
división del trabajo es la base de la
organización. Para la teoría clásica, la
división del trabajo puede ocurrir en dos
direcciones:

o Vertical
o Horizontal
4) Coordinación:
Fayol considera que la coordinación es la
reunión, unificación y armonización de toda
actividad y esfuerzo; por su parte Gulick afirma
que la subdivisión del trabajo es indispensable,
la coordinación es obligatoria. Para Mooney,
“la coordinación e la distribución adecuada del
esfuerzo de grupo para lograr unidad de
acción en la consecución de un fin común”.
5) Concepto de línea y staff:
Fayol se intereso por la llamada organización lineal, uno de los tipos mas
sencillos de organización, la cual se basa en los principios de:

a. Unidad de mando o supervisión única.

b. Unidad de dirección.
c. Centralización de la autoridad.
d. Cadena escalar.
6) Organización Lineal:
En la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la
conforman siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando). Sin
embargo, para que los órganos de línea puedan dedicarse exclusivamente a
sus actividades especializadas, es necesario contar con otros órganos
encargados de la prestación de servicios especializados, ajenos a las
actividades de los primeros.
 LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
Los seguidores de Fayol no aceptaron la definición que propuso
el viejo maestro acerca de los elementos de la administración.
Cada autor clásico define de modo un poco diferente estos
elementos:

Para Urwick los elementos de la administración, es decir, las

funciones del administrador son siete: Investigación, Previsión,
Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y Control.

Y sus principios de administración de Urwick, serían cuatro:

Principio de especialización, Principio de la autoridad, Principio
de amplitud administrativa y Principio de definición.
 APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA
CLASICA
1) Enfoque simplificado de la organización formal:
Los autores clásicos conciben la organización solo en termino lógicos,
formales, rígidos y abstractos, sin dar la debida importancia a los aspectos
psicológico y social; se circunscriben a la organización formal y recurren a
esquemas lógicos y preestablecidos, los cuales deben servir de guía alas
organizaciones y ser la base de estas.
2) Ausencia de trabajos experimentales:
Se pretendió elaborar una ciencia de la administración, para estudiar y
abordar la organización y la administración de modo científico, y sustituir el
empirismo y la improvisación por técnicas científicas.

3) Ultra racionalismo en concepción de la administración:

Los autores clásicos analizan el aspecto racional y lógico de sus proposiciones
en detrimento de la calidad de sus ideas. Al abstraccionismo y al formalismo
se les critica por llevar el análisis de la administración a la superficialidad por
la súper simplificación y por la falta de realismo.
4) Teoría de la maquina
Algunos autores modernos le dan este nombre a la teoría clásica porque se
considera a la organización desde el punto de vista del aspecto mecánico de
una máquina: a determinadas acciones o causas corresponderán ciertos
efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable.

5) Enfoque incompleto de la organización

Es decir que esta teoría solo se preocupó por la organización formal y
descuido la organización informal, pues llevo a exageraciones. La teoría de la
organización formal no ignoraba los problemas humanos de la organización y
por ello no consiguió dar un trato sistemático a la interacción entre personas
y grupos informales, ni a los conflictos interorganizacionales y al proceso de
decisión.
6) Enfoque de sistema cerrado
Esta teoría estudia la organización como si fuera un sistema cerrado compuesto
de algunas pocas variables perfectamente conocidas y previsibles, y de algunos
aspectos que se pueden manejar mediante principios generales y universales;
sin embargo, es la teoría mas ampliamente utilizado para la capacitación en
administración.
 CONCLUSIONES
Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era
necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad,
un espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la necesidad de
crear una doctrina científica de la administración con el fin de estructurar
un conocimiento, una ciencia sólida para ser enseñada más tarde en todos
los niveles de la Educación. Se necesitaban jefes en las empresas, pero
jefes que realmente asimilaran las responsabilidades de un grupo de
trabajadores, jefes que supieran dirigir al igual que planear sus
actividades, jefes con un gran soporte de conocimientos tanto de su
área como de la práctica administrativa y que a la vez contaran con juicios y
conductas dignas de una autoridad.