CONTROL INTERNO COSO II

El COSO es un sistema que permite implementar el control interno en cualquier tipo de entidad u
organización. Sus siglas se refieren al Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión
Treadway, quienes evaluaron y llegaron a la conclusión que la ausencia de orden en los procesos de
una entidad, representa una diversidad de riesgos, por lo tanto, es necesario evaluarlos y
solucionarlos para evitar los posibles fraudes o errores que pudieren surgir.
COSO II ERM (Administración de Riegos de la Empresa)
Los aspectos importantes que el coso I no considera, como por ejemplo;
• El establecimiento de objetivos
• Identificación de riesgo
• Respuesta a los riesgos
ESTRUCTURA DEL COSO II
Esta conformado por 8 componentes del coso II están
interrelacionados entre sí.
Estos procesos deben ser efectuados por el director, la gerencia
y del personal de la empresa a lo largo de su organización.
AMBIENTE INTERNO
El ambiente interno abarca el tono de una organización y establece la base de cómo el personal de
la entidad percibe y trata los riesgos, incluyendo la filosofía de administración de riesgo y el riesgo
aceptado, la integridad, valores éticos y el ambiente en el cual ellos operan.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
La empresa debe tener una meta clara que se alineen y sustenten con su visión y misión, pero
siempre teniendo en cuenta que cada decisión con lleva un riesgo que debe ser previsto por la
empresa.

IDENTIFICACIÓN DE EVENTOS
Se debe identificar los eventos que afectan los objetivos de la organización aunque estos sean
positivos, negativos o ambos, para que la empresa los pueda enfrentar y proveer de la mejor forma
posible

EVALUACION DE RIESGOS
Los riesgos se analizan considerando su probabilidad e impacto como
base para determinar cómo deben ser administrados. Los riesgos son
evaluados sobre una base inherente y residual bajo las perspectivas de
probabilidad e impacto.
 RESPUESTA AL RIESGO
Una vez evaluado el riesgo la gerencia identifica y evalúa posibles repuestas al riesgo. Las respuestas al
riesgo pueden ser:
Evitarlo: Se toman acciones de discontinuar las actividades que generan el riesgo
Reducirlo: Se reduce el impacto o la probabilidad de ocurrencia o ambas
Compartirlo: Se reduce el impacto o la probabilidad de ocurrencia al transferir o compartir el riesgo.
Aceptarlo: No se toman acciones que afecten el impacto y probabilidad de ocurrencia del riesgo.

ACTIVIDADES DE CONTROL
Son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo las instrucciones de la
dirección de la empresa. Ayudan a asegurar que se tomen medidas necesarias para controlar los riesgos.

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
La información es necesaria en todos los niveles de la organización para hacer frente a los riesgos
identificando, evaluando y dando respuesta a los riesgos. La comunicación se debe realizar en sentido
amplio y fluir por toda la organización con los clientes, proveedores, reguladores y accionistas.

MONITOREO
Sirve para monitorear que el proceso de administración de los riesgos sea efectivo a lo largo del tiempo y
que todos los componentes. Esto se consigue mediante actividades de supervisión continua y
evaluaciones periódicas.