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INTERNACIONAL
El que utilice menos recursos para llevar a cabo esta acción, diremos que
tiene ventaja absoluta.
ECUADOR 10 20
BRASIL 20 10
VENTAJA COMPARATIVA (DAVID RICARDO)
Segúnel punto de vista aportado por David Ricardo en el siglo XIX, los
países se especializan en la producción y exportación de aquellos
bienes que pueden fabricar con costes relativamente más bajos.
UNA CAJA DE $ 15 $ 45
CAMARONES
VENTAJA COMPARATIVA
SI tenemos $1000 para fabricar
CHAQUETA DE
CUERO 20 $ 50 5 $ 200
CAMARONES 66 $ 15 22 $ 45
VENTAJA COMPARATIVA
Por
lo tanto, la diferencia con la teoría de la ventaja absoluta radica
en que no se produce lo que al país le cuesta menos, sino aquel con
menores costos comparativos.
Utilicemos el ejemplo de un abogado y un jardinero.
Siel primero es mejor abogado y el segundo es mejor jardinero, cada
uno se especializa en lo que hace mejor y comercian entre ellos y los
dos ganan (Adam Smith).
Cada hora que trabaja como abogado le renta más que lo que le
cuesta contratar al jardinero durante esa hora, y, aunque éste no sea
tan bueno en el jardín, es más rentable para el abogado su
contratación que hacer de jardinero el mismo.
OTRO EJEMPLO
Liderazgo en costos: El objetivo es seguir una estrategia que te permita reducir los costes
sin mermar la calidad del producto ofrecido.
Siempre existen y existirán clientes, cuya principal variable de decisión de compra sea el
precio más económico, obviando otros atributos como la calidad o el servicio.
El ejemplo más significativo son todas las compañías aéreas de bajo costo o low cost.
HARLEY DAVIDSON
Trata
de conseguir que las empresas se centren en unos cuantos
mercados objetivos en lugar de tratar de apuntar a todos.