UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

DOCENTE: Ing. Pereyra Salazar Jorge Antonio

CURSO: Logística y cadena de suministro

Integrantes:
• Barrios Urcia, Melissa
• Ortiz Arzapalo, Froy
CONCEPTO
FILOSOFÍA
Reducción del desperdicio

No debe sobrar ni faltar

nada, o el proceso se pierde

Siempre se busca la
reducción económica
Se busca que los empleados
sean expertos y que den lo
mejor de sí siempre
CARACTERÍSTICAS
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
DEL JIT
¿CÓMO SE IMPLANTA EL SISTEMA
EN UNA EMPRESA?
ENFOQUE TRADICIONAL Y MODELO JIT
 Educación de todo el personal

Ésta Que conozcan todo sobre la filosofía.

educación
tiene dos
objetivos Los empleados deben aplicar la
filosofía en su propio trabajo.
Sistema Calidad
Control
tipo en el
local
arrastre origen
 Proveedores
externos y
clientes interno
ACTIVIDADES ENCAMINADAS A
LA FILOSOFÍA DEL JIT
Disponibilidad de artículos
cuando el cliente lo necesita

• Producto terminado
• Un distribuidor
• Una planta dentro de la
organización
• Un departamento

Grandes pedidos
Falla de la maquinaria
Entregas retrasadas
 Requiere mantener balanceado el
nivel de inventario

14 – 50 % del costo total

El nivel necesario de El nivel deseado del

inventario servicio al cliente
Cantidad de producto cliente
Productos dañados
De la calidad De mercados
HERRAMIENTAS BÁSICAS DE
CALIDAD Y CONTROL
Instalaciones en
buen estado
Penalizando lo
menos posible la
producción
Implicando a todo
el mundo

Mejoramiento de la Mejoramiento de la Flujos de producción

calidad productividad continuos

Reducción de costos
de mantenimiento
 señales Movilización de una
Sistema de flujo
unidad

Movimiento de Nuevo lote de

partes partes
 cuándo

Sistema de
Aprovisionarse de
planificación de
materiales
materiales

cuánto

Aprovisionamiento de MP

Control de la producción

Gestión de stocks
 cuándo

Proporciona la
Se va a producir
planificación y
(recursos)
control eficaz

cuánto
Planificar implementar controlar

Manejar la
información
 VENTAJAS DESVENTAJAS
Reduce el tiempo de Problemas de stocks si no
producción está bien planificado
Aumento de la Compras en pequeñas
productividad cantidades – aumento de
precio
Reducción de costos
Reducción de inventario
Reducción de tiempo
Reducción de espacios
Mejora de la calidad