PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA
 Planificación Estratégica

 La planificación estratégica corresponde a una

herramienta considerada fundamental para la
administración de empresas.
 Es un proceso sistemático que otorga el sentido a los
proyectos y genera continuidad a través de las
actividades .
 Este proceso permite que se visualicen los recursos
necesarios, los principios y valores en que se basaran las
actividades que otorgarán un camino transparente para
alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
 Consta de etapas definidas y compromete el uso de
estrategias diseñadas en virtud de las metas y los
objetivos estipulados.
 Planificación

 La Planificación (pasos a seguir) se utiliza con el

objeto de otorgar respuesta a situaciones futuras y a
la vez prever aquellas situaciones que podrían afectar
al sujeto y objeto de la planificación, aunque
posteriormente en su desarrollo se utilice como
metodología para conseguir objetivos al interior de
las organizaciones, desde allí surge la planificación
estratégica como herramienta de los administradores
para alcanzar metas dentro de las empresas y a partir
de esto lograr la efectividad y el éxito organizacional.
 La Planificación Estratégica contiene dos elementos
de análisis:

Planificación - Estrategia
 ¿Qué es la Estrategia?

 Esquema básico y práctico de la organización para

adaptarse a los eventos del entorno o para
anticiparlos, generando una ventaja competitiva que
le permita permanecer exitosamente en el mercado.
Un esquema básico, porque es indispensable para la
organización y práctico para que todo personal
pueda entenderlo y aplicar las indicaciones en él
señalada”.
 ¿Qué es la Planificación Estratégica?

 Es la actividad de moldear el futuro de la

organización a través de un proceso ordenado
mediante la organización de las ventajas
competitivas.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES
 Evaluación Interna

 Su labor es detectar las fortalezas y debilidades de la

organización, de sus operaciones, las finanzas,
tecnología utilizada, u otros factores específicos de la
organización que vayan a generar ventajas o
desventajas competitivas.

 El análisis interno de la organización implica y

compromete estudiar los factores internos de
producción es decir la capacidad de producción,
costos de fabricación, calidad e innovación
tecnológica.
 Análisis Externo

 Identificar y analizar las amenazas y oportunidades del

entorno organizacional que pueden ser clasificadas en los
factores externos del entorno es decir los políticos,
económicos, culturales, sociales, tecnológico y como
estos determinan en forma directa al entorno interno,
Incluye la segmentación del mercado, características, y
las propias demandas y necesidades del consumidor, a la
vez se deben incluir en el análisis las tendencias tanto en
el mercado como en la industria, distribuidores,
proveedores y clientes, es relevante identificar a la
competencia con su estado actual y su potencial, se toma
en cuenta sus productos y publicidad.
 PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Proceso en el que se definen la misión y objetivos

esenciales de la organización en relación con su
entorno para operar sobre los elementos estratégicos
de la misma, con la finalidad de cumplir los objetivos
y metas indicadas.
Actúa sobre los siguientes elementos:
 Actúa en 3 niveles

1. Nivel Estratégico: se formulan las políticas y se

fijan metas globales.
2. Nivel Directivo: se centra en la búsqueda,
disponibilidad, asignación, de acuerdo con sistema
de prioridades.
3. Nivel Operativo: se realiza la gestión y dirección
cotidiana/periódica de los programas.