“AÑO DEL DIALOGO Y RECONSILIACION NACIONAL”

NUEVAS TECNICAS Y EN PROGRAMACION

DE OBRAS
DOCENTE: ING. HUGO PEREZ CAMPAÑA

INTEGRANTES:

 SILVA RODRIGUEZ MANUEL

 SEMINARIO ALEMAN LADY JERALDINE
 MARTINEZ SEMINARIO JOSE FERNANDO
 CABEZUDO VACA JULIO
ADMINISTRACION DE
PROYECTOS:
 PLANIFICAR: objetivos,
recursos, personas, tipo de
organización, etc.

 PROGRAMAR: establecimiento
de tiempos de realización de
tareas.

 CONTROLAR: supervisión.
DIAGRAMA DE GANTT

• INTRODUCCION:
La grafica de Gantt es uno de los primeros métodos y el
más utilizado en la administración de proyectos.

PLANIFICA
ORIGEN:
• Fue desarrollada por Henry Gantt,
durante la primera guerra mundial.
• Gantt, busco resolver el problema de las
actividades y su distribución, conforme a
un calendario de manera que se
visualiza el periodo de duración de cada
actividad, sus fechas de iniciación y
terminación e igualmente el tiempo total
requerido para la ejecución de un
trabajo.
La GRAFICA DE GANTT

 El cumplimiento de las actividades.

 La culminación de proyecto, planeado

de una forma ordenada y coherente.
 ¿Qué ES EL DIAGRAMA DE GANTT?

PLANIFICAR

• Herramienta para A lo largo de un

periodo determinado.
PROGRAMAR

• Permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de

las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las
tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del
proyecto.
PARA QUE SIRVE EL DIAGRAMA DE GANTT

1. Para tener una idea clara del tiempo que te vas a tardar en
cada actividad a realizar.

2. Si tienes un retraso en cada actividad, puedes recurrir a el

reorganizar el cronograma y de esta forma calcular el tiempo
extra que va a tomar terminar tu proyecto.
 CARACTERISTICAS:

Permite realizar una representación del proceso del

proyecto.

Muestra el desarrollo en el tiempo dedicado a las tareas de

forma gráfica.

Visualización de la situación de un proyecto.

ELEMENTOS DEL DIAGRAMA DE GANTT:

• En función del tipo de

actividades que
conformen el
proyecto.
• Los valores ubicados
en el eje horizontal
deben definirse en:
TIEMPOS  Días.
 Semanas.
 Meses.
 Semestres o
TAREAS O
incluso, años.
ACTIVIDADES
• Al
finalizar una tarea, se completa proporcionalmente la
barra.

• El nivel del progreso de una tarea se realiza manualmente.

DEPENDENCIAS:
• Define la naturaleza de la relación entre dos tareas vinculadas.
• Lastareas se vinculan definiendo una dependencia entre las
fechas de comienzo a fin.
Las dependencia final-final, se representan alineando los
finales de los bloques de las tareas predecesoras y
dependiente.
• Las dependencias de inicio- inicio, se representan alineando
los inicios de los bloques de las tareas predecesora y
dependiente.
IMPORTANCIA:
Conocimiento claro del tiempo que se tarda las actividades en
realizarse.

Administración
de los recursos a utilizar, en cada actividad,
sean humanas, monetarias y de tiempo.

Conocer si las tareas se realizan en el tiempo aproximado.

Es una buena herramienta al momento de presentar el

proyecto.
VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANNT

• Es muy sencilla y fácil de entender.

• Ayuda a organizar las tareas.
• Demuestra el conocimiento.
• Permite hacer sin muchas dificultades.
• Da una representación gráfica del proyecto.
• Lo maneja los paquetes computacionales.
DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA DEL GANNT

• No muestra relaciones de procedencia entre

actividades claramente.

• Nopermite optimizar el desarrollo de un

programa.

• Nomuestra las actividades críticas o claves de

un proyecto.
 PASOS PARA CONSTRUIRLOS
1. Listar las actividades en columnas.

2. Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo.

3. Calcular el tiempo para cada actividad.

4. Indicar este tiempo en formas de barras horizontales.

5. Reordenar cronológicamente.

6. Ajustar el tiempo o secuencias de actividades.

 EJEMPLOS:
1)
2)
3)