TEMA:

Remuneração Estratégica como Factor

de Retenção de Talentos

Mauro Silva
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 Pergunta de Investigação

Como é que as Remunerações estratégicas

propiciam/ influenciam na Retenção de talentos?

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 Remuneração

Remuneração = Compensação = Retribuição = Recompensa

 Está ligada à satisfação e motivação do homem em relação ao

trabalho.

 A remuneração constitui uma retribuição ou recompensa adequada

para o funcionário da organização pelo seu trabalho, dedicação,
esforço pessoal, conhecimentos e habilidades.

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Componentes da Remuneração

Fonte: Chiavenato (2010)

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 Remuneração Tradicional
 Sistema baseado nas funções, foi desenvolvido pelo sistema de
gestão burocrática, organizado segundo um conjunto de princípios
como a divisão rígida de funções e tarefas e responsabilidades bem
definidas.

 É um sistema em que as remunerações se baseiam nas funções

padronizadas e invariáveis.

 Desvantagem: Falta de sincronismo pelo facto de

considerar o salário fixo como factor exclusivo da
motivação humana e dificuldade na convergência de
esforços para o cumprimento de objectivos comuns.
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 Remuneração Estratégica
 De acordo com Wood e Filho (1999), a remuneração estratégica é
um sistema que combina de forma equilibrada as diferentes
práticas de remuneração.

 Remunerar estrategicamente significa conjugar elementos da

remuneração básica, com os elementos da remuneração variável de
forma adequada com o objectivo de alinhar os interesses dentro da
organização.

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 Exemplos de Remuneração
Estratégica
 Remuneração por competências - permitem a inovação e um
maior comprometimento e por fim a fidelização do colaborador.
 Participação nos lucros - decorrente da distribuição dos resultados
positivos obtidos pela empresa.
 Participação acionária - oferece ao colaborador a co-propriedade
da empresa, através da venda ou distribuição gratuita de parte de
suas acções.
 Premiações;
 Gratificações;
 Homenagens;
 Concessão de títulos honoríficos.

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 Retenção de Talentos
 A perda de um colaborador pode trazer prejuízos à organização, pois
ele leva consigo toda a experiência e conhecimentos adquiridos
durante o seu período de atuação na empresa.
 De acordo com Lawler (1982), as empresas que promovem
melhores práticas a nível de recompensas estratégicas, tem maior
facilidade em fidelizar e reter talentos.

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 Conclusão
 Em Gestão de Pessoas, o sistema de remuneração estratégica é uma
ferramenta ímpar que permite a empresa reconhecer os
colaboradores talentosos e motivá-los.

 Através desse pressuposto, podemos concluir que a retenção de

colaboradores talentosos dentro da organização depende do sistema
de remuneração aplicado.

 Daí que a remuneração estratégica e importante na retenção de

talentos e é considerada como sendo uma das formas mais viáveis
das empresas obterem vantagem competitiva.