Unidad II

2.1 Tipos de actividades de desarrollo

organizacional.
Integrantes:
García Benítez Claudia Yazmín
Peñaloza Piedra Vanessa
Soria Balanzar Mónica Yahaira
José Antonio Clavel Pulido
 2.1 Tipos de actividades de desarrollo organizacional

El desarrollo organizacional se puede utilizar para resolver este tipo de problemas. Para ser
verdaderamente valioso para las compañías y para los empleados, los practicantes del desarrollo
organizacional van mas allá de la búsqueda de la solución.
Las actividades del desarrollo organizacional típicamente incluyen, un proceso de logro y uno de
reporte, desarrollos de escenario y procesos de plantación interactiva que pueden envolver
elementos de diseño de misiones, integración de la visión, definición de misiones y desarrollo de
estrategias.
• Actividades del D.O. Formación de equipos: tipo de intervención de desarrollo
organizacional que mejora la comunicación de los datos. Al ayudar a que los miembros
aprendan a funcionar como equipo.

• Retroalimentación de encuestas: Tipo de intervención de D.O. en la cual se

distribuyen cuestionarios entre los empleados donde se hacen preguntas acerca del
clima organizacional.

• Intervención de grupos de gran tamaño: Enfoque que conjunta a participantes que

provienen de todas las partes de una organización para que discutan problemas y
oportunidades y elaboren planes que permitan hacer cambios.
 Técnicas de desarrollo organizacional

a) Técnica de intervención para individuos.

En las personas, se da como técnica principal del Desarrollo Organizacional la
capacitación de la sensibilidad, en la cual se aplica una modalidad de dinámica de
grupo, con la finalidad de reeducar la conducta humana y así mejora las relaciones
sociales.
b) Técnicas de intervención para dos o más personas.

En esta técnica cabe recalcar al DO bilateral o de las relaciones interpersonales. Para la cual
se aplica el Análisis Transaccional. Que tiene como objetivo el auto diagnóstico de las
relaciones entre personas; y con ciertas restricciones, pues solo es para individuos, no para
grupos.

c) Técnicas de intervención para equipos o grupos.

Para la intervención de equipos o grupos del DO se aplican dos técnicas fundamentales, una
es la consultoría de procedimientos o de procesos, en la cual se utiliza equipos coordinados
por un consultor interno o externo, promoviendo la intervención para hacerlas cosas con
mayor facilidad; y el segundo es el desarrollo de equipos, en la cual la alteración conductista
juega un papel muy importante, puesto que los grupos de personas de diferentes áreas se
critican mutuamente bajo la coordinación de un consultor, buscando siempre que sea
fructífera.
d) Técnicas de intervención para las relaciones intergrupales.

En este campo se desarrolla la técnica de las reuniones por confrontación, para la cual
se necesita de un moderador y constituye alteraciones conductistas a partir de la
actuación de un consultor interno o externo, que es considerado como tercera parte.

e) Técnicas de intervención para la organización como totalidad.

Para este tipo, se debe de dar una retroalimentación de datos o feedback de datos, ya
que es una técnica de levantamiento y suministro de informaciones, haciendo que el
individuo mientras más datos reciba, mayor seria su posibilidad de organizar datos y
actuar creativamente.
• Referencias
Hernández, Francisco, (25 de Febrero del 2016). “Enfoque de desarrollo
organizacional”.
Recuperado de: https://es.slideshare.net/JuanFranciscoHernand7/unidad-2-
desarrollo-organizacional-58686778

Alcocer Juan Carlos, (14 de Marzo del 2014). “Tipos de actividades de desarrollo
organizacional”.
Recuperado de: https://prezi.com/ehka0lmuif5_/21-tipos-de-actividades-de-
desarrollo-organizacional/