‫سیستم مدیریت کارخانه سایپا‬

‫جلسات روزانه‪TOP5‬‬
 ‫سه هدف اصلي توليد ناب‪:‬‬

‫‪ -1‬تنها يك قطعه سالم به ايستگاه بعد برود‪.‬‬

‫‪ -2‬تنها قطعه اي توليد شود كه مشتري نياز دارد‪.‬‬

‫‪ -3‬پرسنل را مشاركت دهيد و توانمند كنيد‪.‬‬

‫هدف برگزاري جلسات روزانه )‪:(TOP 5‬‬

‫‪‬كمك به تيم سازي و تقويت كار گروهي‬

‫‪‬سهيم نمودن افراد در موفقيت وشكست گروه‬

‫‪‬خلق ايده هاي نو‬

‫‪‬تبادل اطالعات بين اعضاي گروه‬

‫‪‬كنترل عملكرد ها در واكنش در برابر نوسانات‬

‫‪‬ارتقا بهبود مستمر در گروه از طريق ايده هاي بهبود‬

 ‫تعريف جلسات ‪:TOP5‬‬
‫‪ ‬در هر شيفت‬

‫‪ ‬درسطوح مختلف (گروه خودگردان‪ ،‬رئيس‪ ،‬مدير)‬

‫‪ ‬رهبري جلسه بامسوئل هر گروه‬

‫‪ ‬در خصوص مسائل روز قبل با اشاره به نتايج شاخص هاي ‪QCTP‬‬

‫‪ ‬مطلع نمودن تيم از نتايج عملكردشان‬

‫‪ ‬مسائل مهم جهت برنامه ريزي هاي اتي‬

 ‫تعريف جلسات ‪:TOP5‬‬

‫‪ ‬جلسه ‪TOP5 :‬جلسه اي است كه به صورت روزانه و قبل از اغاز توليد‬

‫در ابتداي هر شيفت‪ ،‬در گروه هاي خودگردان برگزار شده و بيشتر از ‪ 5‬دقيقه‬
‫طول نمي كشد‪.‬‬
‫‪ ‬اين جلسه با حضور همه اعضاي گروه خودگردان و در مقابل تابلوي‬
‫ديداري گروه برگزار شده و توسط سرگروه تیم اداره مي شود‪ .‬موارد ايمني‪ ،‬نتايج‬
‫شاخص هاي ‪ ،QCTP‬موارد كيفي‪ ،‬ايده هاي بهبود و ارايه اطالعات كلي و‬
‫بيان نظرات توسط اعضاي گروه‪ ،‬مواردي است كه در جلسات ‪Top5‬‬
‫صحبت مي شود‪.‬‬
‫‪TOP 5‬‬

‫‪‬روزانه‬

‫‪‬به مدت ‪ 5‬دقيقه‬

‫‪‬قبل از شروع توليد(ابتداي هر شيفت)‬

‫‪‬اجرا توسط مسوئل گروه‬

‫‪‬با حضور اعضاي گروه (درصورت نياز نفر واحد پشتيبان)‬

‫‪‬داخل سالن و مقابل تابلوي گروه‬

 ‫جلسات روزانه در سطح رئيس توليد‪:‬‬
‫‪ ‬حداقل دوبار در هفته‬

‫‪ ‬حداك ثر به مدت ‪ 20‬دقيقه‬

‫‪ ‬راس ساعت مقرر در هر شيفت‬

‫‪ ‬اجرا توسط رئيس‬

‫‪ ‬با مشاركت سرپرستان تحت پوشش و واحدهاي پشتيباني‬

‫‪ ‬داخل سالن و مقابل تابلوي رئيس‬

‫تمركز روي مسائلي كه در سطح سركارگرو سرپرست حل نشده‬ ‫‪‬‬

‫است‪.‬‬
‫جلسات روزانه در سطح مدير توليد‪:‬‬

‫حداقل يكبار در هفته‬ ‫‪‬‬

‫حداك ثربه مدت ‪30‬دقيقه‬ ‫‪‬‬

‫راس ساعت مقرر در هر شيفت‬ ‫‪‬‬

‫اجرا توسط مدير‬ ‫‪‬‬

‫با مشاركت روساي تحت پوشش و پشتيباني مرتبط‬ ‫‪‬‬

‫داخل سالن و مقابل تابلوي مدير‬ ‫‪‬‬

‫تمركز روي مسائلي كه در سطح رئيس حل نشده است‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪TOP 5‬‬
‫‪‬موارد ايمني‬

‫‪‬نتايج شاخصهاي ‪QCTP‬‬

‫‪‬موارد كيفي ‪QRCI‬‬

‫‪‬ايده هاي بهبود‬

‫‪‬موارد مطرحي شيفت قبل‬

‫‪‬اطالعات كلي‬
 ‫‪‬موارد ايمني‬

‫‪-‬اعالم حوادث يا شبه حادثه واقع‬

‫شده در روز قبل‬

‫‪-‬ياداوري نكات ايمني جديد كه‬

‫بايست رعايت شود‪.‬‬
 ‫‪‬نتايج شاخصهاي‬
‫‪QCTP‬‬

‫‪-‬بررسي شاخصهاي ي از گروه‬

‫بهمراه‬

‫هدف ودرصد تحقق‬

‫مراجعه شود به مستند مربوط به شكست اهداف‬

 ‫‪‬موارد كيفي ‪QRCI‬‬

‫‪-‬پيگيري وگزارش موارد ارجاع شده‬

‫به تيمهاي واكنش سريع بهبود مستمر‬

 ‫‪‬ايده هاي بهبود‬
‫‪-‬دريافت ايده هاي كاركنان‬

‫‪ -‬ارائه گزارش پيگيري ايده‬

‫هاي بهبود‬
 ‫‪‬موارد ويژه اعالم شده از شيفت قبل‬

‫‪-‬مواردي از شيفت قبلي كه بيان ان در‬

‫جلسه روزانه شيفت جاري گروه ضرورت‬
‫دارد‪(.‬مطالعه دفتر ثبت وقايع‪/‬مالقات با هم‬
‫پست كاري خود در شيفت قبل)‬
‫‪ ‬اطالعات كلي وموارد مطرح شده از سوي اعضاي جلسه‬

‫‪- ‬حضور وغياب‬

‫‪- ‬مناسبتهاي پيش امده براي اعضاء‬
‫‪ - ‬موارد مرتبط با فرایند و کار و اشخاص‬
‫مديريت تابلوهاي ديداري در سالن هاي توليدي‬
 ‫هدف استفاده ازتابلوهاي ديداري‪:‬‬

‫‪ ‬ثبت شاخص هاي عملكردي(‪ )Q-C-T-P‬و بروز رساني انها‬

‫‪ ‬پايش مستمر تحقق اهداف(استفاده از نمودار روند اندازه گيري‬
‫شاخصها)‬
‫‪ ‬نمايش مهمترين نتايج عملكرد خود برروي تابلو‬
‫‪ ‬تقويت ارتباطات اثربخش سطوح مختلف سازماني (سرپرستان ‪،‬كاركنان‬
‫توليدي و پشتيباني)‬
 ‫تابلوي گروه خودگردان‪:‬‬

‫‪ ‬تخصيص يك تابلوي مديريت ديداري به هر گروه خودگردان (حداک ثر‬

‫‪ 14‬نفر)‬
‫گروه هاي خودگردان مشابه در شيفت هاي كاري داراي يك تابلو مشترك‬

‫‪ ‬بروزرساني تابلو توسط سرگروه تیم و واحدهای پشتیبان‬

 ‫راهنمای تابلوی م دیری ت دی داری ‪QCTP‬‬
‫)‪P (People‬‬
‫)‪Q (Quality‬‬ ‫)‪C (Cost‬‬ ‫)‪T (Time‬‬
‫‪P1‬‬ ‫‪P2‬‬ ‫‪P3‬‬

‫نرخضایعات کلی هفتگی‬ ‫نتایج ارزیابی ‪ 5S‬دوره ای‬ ‫طرح های بسته بن دی‬ ‫پرسنل جایگزین‬ ‫لی اوت سالن‬ ‫طرح های اقتضایی‬

‫واحد کیفیت‬ ‫واحد کیفیت‬ ‫واحد تولی د‬ ‫واحد تولی د‬ ‫واحد تولی د‬ ‫واحد تولی د‬

‫‪ PPM‬و نمره عملکرد کیفی‬

‫اخطار های کیفی‬ ‫‪QRCI‬‬ ‫تیم های ‪5S‬‬ ‫پرسنل چن د مهارتی‬ ‫شناسنامه گروه خودگردان‬
‫مشتریان ماهانه‬

‫واحد کیفیت‬ ‫واحد کیفیت‬ ‫واحد تولی د‬ ‫واحد تولی د‬ ‫واحد تولی د‬ ‫واحد تولی د‬

‫شاخص حضور و غیاب‬ ‫اطالعیه حراست (آتش نشانی)‬

‫گزارشتحقق برنامه تولی د هفتگی‬ ‫راندمان تولی د هر شیفت‬ ‫گزارشتحویل سالن هر شیفت‬ ‫بصورت هفتگی با بروشور‬
‫‪ PPM‬خطای اپراتور هر شیفت‬ ‫پرسنل در هر شیفت‬ ‫آموزشی‬
‫واحد تولی د‬ ‫واحد برنامه ریزی‬ ‫واحد برنامه ریزی‬ ‫واحد تولی د‬ ‫واحد تولی د‬ ‫واحد حراست‬
‫مص دومیت هر شیفت و بروشور‬
‫اطالعیه آموزش ‪ ،‬رفاهی و‬
‫نرخ دوباره کاری هفتگی‬ ‫‪ OEE‬ماهانه‬ ‫توقفات تولی د هر شیفت‬ ‫های ایمنی جهت افزایش سطح‬ ‫گزارشپیشنهادات پرسن ل تولی د‬
‫پرسنلی‬
‫آگاهی پرسن ل‬
‫واحد برنامه ریزی‬ ‫واحد برنامه ریزی‬ ‫واحد برنامه ریزی‬ ‫واحد منابع انسانی‬ ‫واحد منابع انسانی‬ ‫واحد منابع انسانی‬
 ‫شرح وظایف‬
‫ها‬
‫واحد ها در جلسه ‪TOP5‬‬ ‫واحد‬
‫وظایف‬ ‫‪‬‬
‫‪ -1‬واحد برنامه ریزی‬
‫‪ ‬محاسبه شاخص راندمان تولید و توقفات تولید روزانه شیفت های قبلی و درج در‬
‫گزارش نموداری روی تابلو ‪QCTP‬‬
‫‪ ‬حضور در جلسه روزانه ‪TOP5‬‬
‫‪ ‬ارائه برنامه تولید روزانه در ابتدای شیفت جهت هماهنگی های مورد نیاز‬
‫‪ ‬بروز رسانی شاخص ‪ OEE‬روی تابلو‬
‫‪ ‬بروز رسانی شاخص تحقق برنامه تولید هفتگی روی تابلو‬
‫‪ ‬بروز رسانی شاخص نرخ دوباره کاری هفتگی روی تابلو‬
‫‪ ‬پیگیری ‪ FR‬های روزانه و موارد لیست ‪ QRCI‬روی تابلو‬
‫‪ -2‬واحد نصب و نت ‪:‬‬
‫‪ ‬حضور روزانه در جلسه ‪TOP5‬‬
‫‪ ‬پیگیری ‪ FR‬های روزانه و موارد لیست ‪ QRCI‬روی تابلو‬
‫‪ -3‬واحد مهندسی ‪:‬‬
‫‪ ‬حضور روزانه در جلسه ‪TOP5‬‬
‫‪ ‬پیگیری ‪ FR‬های روزانه و موارد لیست ‪ QRCI‬روی تابلو‬
 ‫‪ -4‬واحد لجستیک و پشتیبانی‬
‫‪ ‬حضور روزانه در جلسه ‪TOP5‬‬
‫‪ ‬پیگیری ‪ FR‬های روزانه و موارد لیست ‪ QRCI‬روی تابلو‬
‫‪ -5‬واحد ایمنی و بهداشت و آموزش ‪:‬‬
‫‪ ‬آدیت ایمنی هر گپ تولیدی توسط ایمنی و بهداشت و قرار دهی چک لیست بروز‬
‫شده روی تابلو‬
‫‪ ‬پایش شاخص مصدومیت روزانه توسط ایمنی و بهداشت و قرار دهی چک لیست‬
‫بروز شده روی تابلو‬
‫‪ ‬ارجاع اطالعیه آموزشی و رفاهی پرسنل توسط منابع انسانی‬
‫‪ ‬گزارش پیشنهادات پرسنل تولید و نصب روی تابلو‬
‫‪ -6‬واحد کیفیت جامع ‪:‬‬
‫‪ ‬بروز رسانی شاخص های نمره عملکرد مشتری‪ ،‬ضایعات هفتگی ‪ PPM ،‬مشتری‬
‫و ساماندهی محیط کار روی تابلو‬
‫‪ ‬ارجاع اخطار های کیفی و نصب روی تابلو‬
‫‪ -7‬واحد حراست‬
‫‪ ‬ارجاع بروشور آموزشی آتش نشانی و یا اطالعیه روی تابلو‬
 ‫نمونه شناسنامه گروه‬
‫خودگردان‬
‫شناسنامه گروه خود گردان‬

‫علی سلیمانی‬ ‫حامد هرنجی‬ ‫محمد ناهیدی‬ ‫مجید اسمعیلی‬ ‫زین العابدین نعیمی‬ ‫مجتبی قره داغی‬ ‫مرتضی دهقان‬ ‫امیر حسین جعفریان‬
‫نیری‬

‫اکبر فرجامی‬
‫اص ر بهمنی‬
‫نت قالب‬
‫نت پر‬

‫احمد خیاط زاده‬

‫سرپرست سالن‬
‫داخلی‬
‫حسین امین ن اد واحد‬
‫پشتیبانی‬
‫داخلی‬

‫شهباز میر لو‬ ‫حامد محمودی نسب‬ ‫مصطی اقبی‬ ‫علی صالحی‬ ‫سعید مرادی‬ ‫مهدی جمشیدی‬ ‫حمید آل ابراهی‬ ‫روح اله کرمی‬ ‫پیمان رهنورد‬ ‫محمد علی اوضح‬ ‫محمد نوروزی‬ ‫احمد حاتمی‬ ‫ابوالحسن بابایی‬ ‫روزبه عزیزی‬
 ‫نا خط ‪:‬سی فری و برشکاری‬
‫تاریخ بروزرسانی ‪1395/09/27 :‬‬
‫‪QRCI‬‬
‫وضعی ت ‪FR‬‬
‫تاریخ انجا م‬ ‫واح د مسئو ل‬ ‫اثرات ایراد ‪ /‬عل ل‬ ‫اق دامات اصالح ی‬ ‫شرح ایراد‬ ‫شیف ت‬ ‫تاریخ ص دور‬ ‫ردیف‬
‫قرمز‬ ‫زرد‬ ‫سبز‬

‫‪-‬‬ ‫نت قالب‬ ‫کوتاهی ارتفاع امپا‬ ‫اقدا اصالحی ‪1409‬‬ ‫تعویض امپا‬ ‫قالب ‪OP05-6080‬‬ ‫فرسایش و کوتاه شدن امپا‬ ‫‪R‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1395/07/24‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪-‬‬ ‫نت قالب‬ ‫لبه قطعه‬ ‫تعمیر قالب طبق اقدا اصالحی ‪1405‬‬ ‫چرخش پین قالب ‪127/8‬‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/07/24‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪-‬‬ ‫ایمنی و بهداشت‬ ‫کمرد درد اپراتور ها‬ ‫طی شماره نامه ‪ 716676‬به ایمنی و بهداشت اعال شد‬ ‫خرابی صندلی های اپراتوری سی فری‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/08/04‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪-‬‬ ‫نصب ونت‬ ‫مشکل تی ه های قیچی‬ ‫خ شدن ورق های زیر یک میلی متر حین برش در قیچی ‪ 8‬طی شماره اقدا اصالحی ‪ 9541490‬به نت اعال شد‪.‬‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/08/06‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪-‬‬ ‫نصب و نت‬ ‫چرخش ورق‬ ‫درخواست خرید ‪ 950000449‬دارد‪.‬خرید نشد‬ ‫خرابی تفلون کانوایر دیکویلر‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/08/09‬‬ ‫‪5‬‬

‫ل زنده شدن سطح سالن ‪ -‬ک یفی‬ ‫‪6‬‬

‫‪-‬‬ ‫نصب و نت‬ ‫‪9541497- 9541608 - 9541532‬‬ ‫تعمیر پر‬ ‫مولر ‪C16‬‬ ‫نشتی روغن از پر‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/08/11‬‬
‫اطراف پر‬
‫بی نظمی در چیدمان قطعات و‬ ‫‪7‬‬
‫‪-‬‬ ‫انبار‬ ‫تذکر به راننده لیفتراک و انبار‬ ‫وجود پالت های ک یف در سی فری‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/08/13‬‬
‫آراستگی محیط کار‬

‫‪-‬‬ ‫نت قالب‬ ‫پارگی‬ ‫اقدا اصالحی ‪1554‬‬ ‫نک و پارگی روی قطعه ‪ -232 - 76698‬مرحله ‪10‬‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/08/11‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪-‬‬ ‫مهندسی‬ ‫زنجیر از قالب بیرون »امد‬ ‫اقدا اصالحی ‪9541573‬‬ ‫خرابی فنر قالب جر قیل برشکاری‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/08/13‬‬ ‫‪9‬‬

‫توقف دیکویلر و عد تحقق‬ ‫‪10‬‬

‫‪-‬‬ ‫نصب ونت‬ ‫در دست تعمیر طی شماره درخواست ‪9541623‬‬ ‫شکستن پوسته موتور قیچی دیکویلر‬ ‫‪R‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1395/08/18‬‬
‫برنامه تولید‬

‫‪-‬‬ ‫ایمنی و بهداشت‬ ‫مشکل ایمنی کار اپراتور‬ ‫همواره مشکل تکرار می گردد‬ ‫نبود دستکش کار‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/08/22‬‬ ‫‪11‬‬

‫عودت به انبار (مشخصات کوئل شماره کوئل‬

‫افزایش ضایعات و دوباره کاری‬ ‫‪12‬‬
‫‪-‬‬ ‫برنامه ریزی انبار‬ ‫‪ ، 8039036901‬شماره سفارش ‪، 943010399001‬‬ ‫زنگ زدگی ورق دیواره جانبی زامیاد ‪93312/3 - 05‬‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/08/23‬‬
‫ناشی از جداسازی ورق‬
‫‪ DC01EN10130‬تاریخ تولید ‪)94/07/16‬‬

‫‪-‬‬ ‫نصب و نت‬ ‫توقف خط‬ ‫‪9541672‬‬ ‫بریدن شفت جر قیل برشکاری‬ ‫‪R‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1395/08/22‬‬ ‫‪13‬‬

‫‪-‬‬ ‫نصب و نت‬ ‫ل زندگی کف سالن پر‬ ‫‪9541856‬‬ ‫‪N18‬‬ ‫نشتی روغن از گاید پر‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/09/17‬‬ ‫‪14‬‬

‫‪-‬‬ ‫مهندسی‬ ‫خرابی قطعه و چرب شدن قطعه‬ ‫‪ - 1890‬تولید با گری‬ ‫دفرمگی لبه برش قطعه ‪ 105‬مرحله ‪20‬‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/09/22‬‬ ‫‪15‬‬

‫‪-‬‬ ‫نصب و نت‬ ‫ل زندگی کف و بی نظمی و ک یفی‬ ‫طبق درخواست تعمیر ‪ 9541903‬به نت اعال شد‬ ‫‪N05‬‬ ‫روغن ریزی پر‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/09/24‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪-‬‬ ‫نصب و نت‬ ‫خطر برق گرفتگی و ایمنی‬ ‫شماره اقدا اصالحی ‪9541905‬‬ ‫باز بودن کاور موتور قیچی ها‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/09/24‬‬ ‫‪17‬‬

‫‪-‬‬ ‫نصب و نت‬ ‫ل زندگی کف و بی نظمی و ک یفی‬ ‫‪9541904‬‬ ‫‪N18‬‬ ‫روغن ریزی پر‬ ‫‪R‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1395/09/24‬‬ ‫‪18‬‬

‫‪19‬‬

‫وضعیت ها ‪:‬‬
‫انجام نش ده‬ ‫)‪R (re d‬‬ ‫در د س ت انجا م‬ ‫)‪Y (ye llow‬‬ ‫خاتمه یافته‬ ‫)‪G (gre e n‬‬
 ‫شاخص‬
‫ماهیانه‬

‫شاخص روزانه‬
‫با تشكر از توجه شما‬