ALMACEN

OBRAS CIVILES
1502642
INTEGRANTES

DAVID SANTA MARIA

BRAYAN FONTALVO
DAYAN GONZALES
MIGUEL PINTO
 Las Reglas De Oro De Un Buen Trabajo

• Conocer y respetar el programa

• Registro de actividades y recogida de información
• Subproducto y residuos
• Desarrollo y puesta en practica
• Implantación y continuidad
 Conocer y respetar el programa

• Saber exactamente lo que ha de hacerse , como y cuando.

• Conocer el oficio llevara ejecutar convenientemente el
procedimiento.
• La indecisión en el momento que se actúa es peligrosa
• Hacer lo que se hace
• El tiempo total de del proceso es superior al programado
Registro de actividades y recogida de información

• Realizar registro completo de todos los elementos o

actividades que componen la tarea.
• El éxito dependerá de la exactitud con que se haga el
registro.
• Se realizara de dos formas grafico o analítica.
• Se genera un cuadro resumen para comparar el
método antiguo y el propuesto “actividades que se
economizan”
• Entrada en diversos puntos – varias clases de
materiales ( se usan procesos que lleva los datos
necesarios para su identificación “referencia ,
denominación y un recuadro para la autorización”)
Recogida información
• Se realizan dos grupos para la información 1.
condiciones cuya modificación trasciende al exterior ,
2. condiciones internas que no trascienden al exterior.

Material utilizado
• Se buscara la mejor utilidad de los materiales “ mas
baratos mejor calidad y mas fáciles de encontrar”
Tamaño
• Realizar estudio del material sobrante y valernos de
medidas normales del mercado, beneficiara
económicamente la tarea y por tanto el producto que se
este fabricando

• Embalaje
Se debe pedir el embalaje de acuerdo al tipo de transporte
con el que se cuenta
 Subproducto y residuos
• Todos los desperdicios y sobras de material se
clasificaran y se podrán vender.

Diseño
• Los materiales están en constante evolución por
tanto los diseños deben ser mas agradables a los ojos
del consumidor
Calidad
• La tendencia actual por causa de la competencia “
materiales , montajes mayor costo”

Maquinas
• si es la mas adecuada , si su utilización es completa si
la altura de trabajo es correcta “definición de la
maquina”
 Puestos de trabajo

• Se proyectan los materiales y herramientas situados,

dentro de las superficies optimas de trabajo
Herramienta
• Herramientas con mayor superficie de agarre
• Dispositivos de sujeción de acondicionamiento rápido
• Eyectores mecánicos o de aire
• Herramientas equilibradas
• Topes para colocación de piezas
• Plantillas, etc.
Mantenimiento
• Se estable programa de mantenimiento que
tendremos que confeccionar a base del historial de las
`propias maquinas y de las especificaciones dadas por
los fabricantes.

• Podremos prever aproximadamente las fechas para la

revisión de las maquinas “ engrase , reposición de
piezas”
 Desarrollo y puesta en practica
• Desarrollar una serie de ideas sobre las distintas
actividades que componían un proceso , con vistas a
mejorarlo
• las ideas se pueden desarrollar de la siguiente manera
• Eliminando
las respuestas o ideas como consecuencia de las
preguntas ¿ por que es necesario? y cual es el objetivo?

Sirven para eliminar aquellos detalles o actividades

innecesarios.
Desplazamientos que se hagan en sentido contrario a
la marcha normal del trabajo
Las elevaciones o transportes pesados
El transporte en camiones
 los embotellamientos
Los categorizados haciendo trabajos inferiores
• Combinando
Las respuestas a las preguntas donde?, como?,
cuando?, quien?
Ayudan a combinar las actividades , cuando no han sido
posible eliminarlas.

Actividades operacionales y de transporte

• Reordenando
Si los detalles son necesarios y no pueden
combinarse, conviene ordenar de otra forma mas
correcta

Modificar el orden de los detalles , consigue

desaparecer recorridos innecesarios “operaciones de
carga y descarga”
• Simplificando
Si no se puede eliminar , combinar , ni reordenar se
simplificara el método para que se haga de forma mas
fácil.

Se presenta un nuevo método

 Implantación y continuidad
• Obtener la aprobación de la dirección competente
• Conseguir que el jefe de departamento o sección
acepte el cambio
• Conseguir la aceptación de los operarios afectados
por el cambio
• Enseñar el nuevo método a los trabajadores
• Seguir de cerca la marcha del trabajo , hasta tener la
seguridad de que se ejecuta con arreglo al método.
Gracias