EMPRESA

INMOBILIARIA HOROS
A. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN
1. PUBLICIDAD
2. LOGO
3. TIPO DE
VIVIENDA
PROPONEN
4. QUE TIPO DE
VIVIENDA
PROPONDRÍAN
5. SECTOR DE
ENFOQUE
6. MAPA CON
PROYECTOS DE
EMPRESAS
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2. LOGO
3. TIPO DE
VIVIENDA
PROPONEN
4. QUE TIPO DE
VIVIENDA
PROPONDRÍAN
5. SECTOR DE
ENFOQUE
6. MAPA CON
PROYECTOS DE
EMPRESAS www.horos.pe
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2. LOGO
3. TIPO DE
VIVIENDA
PROPONEN
4. QUE TIPO DE
VIVIENDA
PROPONDRÍAN
5. SECTOR DE
ENFOQUE
6. MAPA CON
PROYECTOS DE
EMPRESAS
 RESIDENCIAL SAN ISIDRO RESIDENCIAL MONT BLANC
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2. LOGO
3. TIPO DE
VIVIENDA
PROPONEN
4. QUE TIPO DE
VIVIENDA
PROPONDRÍAN
5. SECTOR DE
ENFOQUE
6. MAPA CON
PROYECTOS DE
EMPRESAS
 RESIDENCIAL LARCO MAR RESIDENCIAL ALBANDI
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2. LOGO
3. TIPO DE
VIVIENDA
PROPONEN
4. QUE TIPO DE
VIVIENDA
PROPONDRÍAN
5. SECTOR DE
ENFOQUE
6. MAPA CON
PROYECTOS DE RESIDENCIAL
EMPRESAS SOL DE MOCHE
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3. TIPO DE
VIVIENDA
PROPONEN
4. QUE TIPO DE
VIVIENDA
PROPONDRÍAN
5. SECTOR DE
ENFOQUE
6. MAPA CON
PROYECTOS DE
EMPRESAS
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3. TIPO DE
VIVIENDA
PROPONEN
4. QUE TIPO DE
VIVIENDA
PROPONDRÍAN
5. SECTOR DE
ENFOQUE
6. MAPA CON
PROYECTOS DE
EMPRESAS
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2. LOGO
3. TIPO DE
VIVIENDA
PROPONEN
4. QUE TIPO DE
VIVIENDA
PROPONDRÍAN
5. SECTOR DE
ENFOQUE
6. MAPA CON
PROYECTOS DE
EMPRESAS
B. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
 FORTALEZA OPORTUNIDADES
- Personal calificado. - Buena relación con los clientes.

- Convenios institucionales por parte del estado. - Necesidad de viviendas multifamiliares.

- Poseer un plan de marketing. - Acceso a la innovación tecnológica.

- Conocimiento y destreza en el manejo de - Mal servicio por parte de la competencia.

herramientas tecnológicas.

FODA

DEBILIDADES AMENAZAS
- Débil imagen en el mercado. - Retardo en la adquisición de sus departamentos.
- Orientación estratégica poco clara. - Competencia de empresas inmobiliarias en el
- Estrategias de marketing online pésima. mercado local.

- Solvencia financiera escasa. - Cambios en las necesidades y gustos del cliente.

- Cambios climáticos que afecten el proceso

constructivo.

Factores internos
Factores externos
OPORTUNIDADES EXTERNAS(O)
MATRIZ FODA • Buena relación con los clientes
• Acceso A la innovación tecnológica
AMENAZAS EXTERNAS(A)
• Competencia de empresas
inmobiliarias en el mercado local
• Retardo en la adquisición de sus
departamentos
FORTALEZAS INTERNAS (F)
DEBILIDADES INTERNAS (D)
• Poseer un plan de marketing
• Débil imagen en el mercado
• Conocimiento Y destreza del manejo
• Orientación estratégica poco clara
de la tecnología
ESTRATEGIA FO: ESTRATEGIA DO:
MAXI-MAXI MINI-MAXI
El conocimiento Y destreza en el manejo La buena relación con los clientes
de la tecnología permite que el acceso A permitirá superar la débil imagen en el
la innovación tecnológica sea lo mas mercado que presenta actualmente
aprovechable posible
ESTRATEGIA FA: ESTRATEGIA DA:
MAXI-MINI MINI-MINI
El poseer un plan de marketing permitirá Una orientación estratégica poco clara,
tener una mejor visión con respecto A la retardara mas la adquisición de mas
competencia en el mercado inmobiliario departamentos
C. FIJACION DE OBJETIVOS
 OBJETIVOS CUALITATIVOS
• Relacionarse, crear vínculos y fidelizar a nuestros clientes

• Dar mas visibilidad a nuestras campañas promocionales

• Mejor posicionamiento e imagen de mercado

• Desarrollo de nuevos edificios multifamiliares enfocados en las necesidades actuales de los

clientes
• Impacto en la mente del consumidor
OBJETIVOS
OBJETIVOS CUANTITATIVOS
• incrementar el numero de clientes

• ampliar la zona de ventas

• incremento en la participación de mercado

• incremento en la rentabilidad

• mejoras en la cobertura de distribución, la penetración, los beneficios o el margen de

contribución
D. ESTRATEGIAS DE MARKETING
 Ser una vaca purpura

Publicitar los edificios multifamiliares a través del marketing de guerrillas

Crear anuncios en los principales medios informativos online

Realizar ferias para exponer el producto

ESTRATEGIAS
Tener un plan de contactos de clientes recurrentes

Explotar la demanda existente en el mercado

Fortalecer la posición de la empresa en el mercado

Buscar alianzas con empresas nacionales