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HUMANOS
DR. ENRIQUE A. MAMANI MEZA
GESTION DE RECURSOS HUAMNOS
Definiciones
Asignación de
funciones Negociaciones Negociaciones
Normas de Colectivas. Colectivas.
Planear RRHH
Trabajo Acciones Acciones
Reclutar y Selecc
Estudio de Legales. Legales.
Contratación
sueldos Quejas Quejas
Inducción
Clasificación de Planes de Planes de
Registro
trabajadores sugerencias sugerencias
Evaluación de Prestaciones Prestaciones
desempeño
La Responsabilidad del Departamento de Recursos
Humanos
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
¿Qué conseguir mi negocio?
DIAGNOSTICO ACTUAL DE RH
¿Dónde estoy? ¿Qué debo
cambiar?
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACION ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
1. CRECIMIENTO EN
PRODUCTOS Y 1. Atracción de talento
MERCADOS ACTUALES
4. CRECIMIENTO EN
NUEVOS MERCADOS Gestionar el recurso humano para las nuevas estructuras
PROCESOS
Objetivo r Objetivo r
INTERNOS Objetivo r
APRENDIZAJE
Y Objetivo r Objetivo r Objetivo r
CRECIMIENTO
MAPA ESTRATEGICO DE OBJETIVOS
PERSPECTIVAS
Maximizar el valor del capital Maximizar la productividad de
humano RRHH
FACTOR DE LOS
Ingreso por
RESULTADOS Costo de RH
empleado
FINANCIEROS
SALIDA
Porque se va el talento
Porqué prescindo de el
Debo intentar de recuperarlo
Puede ser un futuro candidato
Que ha aprendido con su salida
Puedo ayudarle a reubicarse.
ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS
Reclutamiento:
proporciona información sobre las características que debe poseer
el candidato para ocupar el puesto de trabajo y por tanto resulta
de utilidad a la hora de determinar las fuentes de reclutamiento.
Selección de Personal:
Proporciona datos suficientes para elaborar el perfil o las
características y requisitos tanto profesionales como personales
que debe cumplir el candidato. Esta información guiará la elección
de pruebas e entrevista que se utilizará para medir las
características aptitudinales y de personalidad que buscamos.
OBJETIVOS
Formación:
Para realizar un programa de ajustes producto de las
diferencias de las características de l candidato y los
requisitos del puesto.
Evaluación del desempeño:
Dado que la descripción de puestos nos indica las tareas,
actividades, deberes y obligaciones de las que es
responsable la persona que ocupa el cargo, dicha
descripción nos servirá para determinar hasta que punto
Otras Finalidades
Administración de salarios
Seguridad e higiene del trabajo
Planes de carrera
Mejora de la comunicación entre el personal de la
organización y otras.
PARA LA PARA EL
ORGANIZACION TRABAJADOR
RECLUTAMIENTO Y
CLARIFICA
SELECCION
FUNCIONES TAREAS,
ADMINISTRACION DE RESPONSABILIDADES,
SALARIOS Y VALORACION DEBERES Y OBLIGACIONES
DE PUESTOS
UTILIDADES
ENTRENAMIENTO EQUILIBRA CARGAS
FORMACIÓN DE TRABAJO
CONOCE MEJOR SU
TRABAJO
CLARIFICACION DE
FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES GUIA AUTO-
DESARROLLO
HIGIENE Y FORMACIÓN ,
SEGURIDAD LABORAL ENTRENAMIENTO
Profesiograma De Cargos
Es un documento que sintetiza los principales requerimientos y
exigencias que debe poseer el ocupante del puesto.
.
La identificación del puesto: Denominación exacta, lugar de
trabajo, número de personas que ejercen el mismo cargo.
Fechas
Del Requerimiento:
De la que se requiere el candidato:
Tipo de contratación
Planta:
Eventual por tiempo determinado:
Fecha de inicio:
Fecha de término:
Obra a realizar
Exámenes de Aptitudes
Exámenes de Aptitudes
Exámenes de Psicometricos
ETAPAS DE LA
SELECC ION Entrevista Especializada
Examen Médico
Estudio Socioeconomico
La contratación
La entrevista Inicial.
Tiene como propósito profundizar en los aspectos generales del
candidato, especialmente en lo relacionado con su preparación
académica, su familia, la impresión que él tiene acerca de sus
trabajos anteriores, etc.