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INTEGRANTES:
Altamirano Cueva, Carolina
Jacinto Aquino, Jorge Ernesto
Martínez Rafael, Lady Diana
Saldaña Sepúlveda, Jhordin
Terrones Hernández, Jorge Yonel
CURSO:
ALTA DIRECCIÓN
DOCENTE:
Rafael Ángel Olaya León
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LA GERENCIA
TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA
MODERNA
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- Busca principios y conceptos clásicos que se
aplican en la administración del trabajo y del
personal de manera productiva.
GERENCIA
TRADICIONAL - Promueve estructura Burocrática y enfatiza la
integración y estructura vertical.
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- Debe tener CREATIVIDAD que
fortalece la TOMA DE
DECISIONES y es capaz de
producir respuestas ORGINALES
a un problema.
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RESPONSABILIDADES DEL GERENTE
TRADICIONAL
El gerente Tradicional efectúa actividades de planeación,
organización, dirección y control.
PARA:
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RESPONSABILIDADES DEL GERENTE
MODERNO
El gerente Moderno efectúa actividades de planeación,
organización, dirección y control.
PARA
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• Estructura piramidal
• Centralización en la toma de decisiones
• Estructura burocrática dentro de la organización
• El proceso administrativo se fundamenta en la planeación,
organización, dirección y control
• La supervisión es de tipo funcional
• Los beneficios deben compensar los costos
• Proporciona eficiencia a los subordinados
• Objetivos y responsabilidad definidos
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• Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
• Jerarquía de control y disciplina
• La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participación
• Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes
• Cargos para especialistas bien definidos
• Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado
• Liderazgo autocrático
• Economía de escala
• Órganos funcionales separados de la organización productiva
• En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atracción al
cliente
• Énfasis en los principios clásicos de la gerencia
• Confianza en las reglas y procedimientos
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Las organizaciones del siglo XXI deben ser
capaces de aprender y reaccionar rápido
Promueve la
Transferible Flexible
capacitación
Busca
Emprendedor
armonía
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Gerencia Tradicional Gerencia Moderna
No se
preocupa
por el
Da Es el
dueño del
Instrucciones Éxito Equipo
Delega
Usa la
estructura de Dirección
Tareas Vertical
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Usa la
Dirección estructura Delega
horizontal
de Responsabilidades
Junto al
GERENCIA
equipo
Planifica Autónoma MODERNA
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TRADICIONAL MODERNA
ESTRUCTURA Jerárquica Interconectada
Es inflexible Es flexible
Organiza a las personas y a los sistemas para lograr la Inspira el compromiso a la misión
misión.
Controla y se mantienen dentro de los paradigmas. Rompe paradigmas
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• Los gerentes deben aprovechar el capital de conocimiento y transmitirlo a todo
la organización, esto se debe dar en todos los niveles, de esa manera se
mejorará el desempeño en el trabajo.
• Un cualidad gerencial que mejora a las organizaciones es la gerencia
participativa, pues permite solucionar problemas y tomar mejores decisiones,
aceptando ideas y sugerencias, a diferencia de la gerencia tradicional que era un
poco más burocrático.
• La gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la conquista y
permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente
con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar
nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el
nacional, así como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena
oportunidad para participar.
• Actualmente, las organizaciones bajo una gerencia que actúe de acuerdo a los
conocimientos tradicionales, no están adaptados a las exigencias competitivas
del presente. Por ello, es necesario dar paso a nuevos paradigmas, aportando
conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar.
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