PROCESO

ADMINISTRATIVO
 Proceso administrativo, "Es un
proceso de planificar, organizar,
dirigir y controlar las actividades de
los miembros de la organización y
el empleo de todos los
demás recursos organizacionales,
con el propósito de alcanzar las
metas establecidas para la
organización".
PROCESO ADMINISTRATIVO
 Son las funciones básicas del administrador
para lograr las metas de una institución o
empresa.
 Las Funciones del Administrador, cumple 4
etapas o ciclo administrativo que son:
PROCESO ADMINISTRATIVO
 PROCESO ADMINISTRATIVO
 El proceso administrativo o las funciones
básicas del administrador son interactivas, es
decir al inicio de operaciones de un negocio o
empresa se manejan secuencialmente, pero en
la práctica profesional se ejecutan
simultáneamente.
CONCEPTOS DE PLANEACIÓN
“Determinación del conjunto de objetivos por
obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios
para alcanzarlos a través de técnicas y
procedimientos definidos”
 LA PLANEACIÓN:
 Contesta a la pregunta ¿Qué va a hacerse?
 Es elegir el camino que va a lograr la
institución o empresa
IMPORTANCIA DE LA
PLANEACIÓN
 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos
de utilización racional de los recursos.

 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden

presentar en el futuro, más no los elimina.

 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias

que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del

porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

 Establece un sistema racional para la toma de decisiones,

evitando las corazonadas o empirismo.
PLANES
 “Los Planes son el resultado del proceso de
planeación y pueden definirse como diseños
o esquemas detallados de lo que habrá de
hacerse en el futuro, y las especificaciones
necesarias para realizarlos. "
 ORGANIZACIÓN
 LA ORGANIZACIÓN
 Contesta la pregunta ¿Cómo se va a
lograr el objetivo?
 Es la estructura intencional de
funciones en una empresa formalmente
organizada:
ORGANIZACIÓN
 La organización formal, es la estructura
intencional de funciones de una empresa, es
decir que va a hacer cada persona
(Descripción de puestos).
 La organización informal, es una red de
relaciones personales y sociales no
establecida formalmente en la Institución, que
surge espontáneamente.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
 ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE
TAYLOR
 ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
 ORGANIZACIÓN STAFF O DE ASESORIA
 ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
 ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS
 ORGANIZACIÓN MATRICIAL
 ORGANIZACIÓN VIRTUAL
 DIRECCIÓN

 Es ver que se haga o realizarlo

 Es el proceso consistente en influir en las
personas para que contribuyan al
cumplimiento de las metas organizacionales
y grupales.
IMPORTANCIA
La dirección es trascendental porque:
1. Pone en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeación y la
organización.
2. A través de ella se lograr las formas de
conducta más adecuada en los miembros de la
estructura organizacional.
3. La dirección eficiente es determinante en la
moral de los empleados y, consecuentemente,
en la productividad
IMPORTANCIA
 4. Su calidad se refleja en el logro de los
objetivos, la implementación de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas
de control.
 5. A través de ella se establece la
comunicación necesaria para que la
organización funcione.
 DIRECCIÓN
 Consiste en:

 Liderazgo
 Motivación
 Comunicación
 Supervisión
 Toma de decisiones
LIDERAZGO

 Liderazgo, es la influencia o
proceso de influir en las personas
para conseguir que voluntaria o
involuntariamente cumplan los
objetivos y metas grupales:
LIDERAZGO
PRINCIPALES ESTILOS DE LIDERAZGO:

 Autocrático
 Democrático o ideal
 Paternalista
 Liberal o rienda suelta o indiferente
 Liderazgo situacional, según el tipo de
empleado
 Énfasis en la tarea o en la relación
 CONTROL

 Responde a la pregunta ¿Cómo se ha

realizado?
 Es la medición y corrección del desempeño,
a fin de garantizar que se han cumplido los
objetivos de la empresa y los planes ideados
para alcanzarlos
IMPORTANCIA

 Establece medidas para corregir las

actividades, de tal forma que se alcancen los
planes exitosamente
 Se aplica a todo: a las cosas, a las personas
y a las actividades.
 Determina y analiza rápidamente las causas
que pueden originar desviaciones, para que
no se vuelvan a presentar en el futuro.
PRINCIPIOS
 1. Equilibrio
 2. objetivos
 3. Oportunidad
 4. . Costeabilidad
 5. De excepción
 6. De la función controlada
 Naturaleza Interactiva
del Proceso Administrativo

Planificación