CAPITULO V

SELECCIÓN DE
PERSONAS
 SELECCIÓN DE PERSONAS

Identificació
n de las
característic
as
personales
del
candidato
Entrevistas de selección
Pros
 Permite contacto directo con el candidato
 Proporciona interacción directa con el candidato
 Focaliza el candidato como persona
 Permite evaluar el comportamiento y las reacciones del candidato
Contras
 Técnica muy subjetiva
 No siempre el candidato sale bien librado de la entrevista
 Difícil varios candidatos entre si
 Exige entrenamiento del entrevistador
 Exige conocimiento respecto del cargo y sus características básicas
Como conducir las entrevistas de selección
 1. identifique los objetivos principales de la entrevista: lea la descripción del cargo,
especificaciones del cargo y la solicitud de empleo.
 2. cree un clima para la entrevista.
 3. conduzca la entrevista orientada hacia objetivos.
 4. evite preguntas discriminatorias.
 5. responda a las preguntas formuladas por el candidato y tome la iniciativa para
informarle.
 6. anote inmediatamente sus impresiones inmediatamente después de la
entrevista.
 Descripción y análisis de cargo
RECOLECCION DE Solicitud de personal
INFORMACION Investigación del mercado
SOBRE CARGOS Técnica de incidentes críticos
Hipótesis de trabajo

ELECCION DE LAS Entrevistas

TCNICAS DE Prueba de conocimientos
SELECCIÓN DE Pruebas psicométrica
CANDIDATOS Pruebas de personalidad
Técnicas de simulación
Cinco categorías de técnicas de selección de personal