Professional Documents
Culture Documents
http://www.es.educaterra.com/hojasbbdd/hojas/rae/admin/rae3.jsp
Análisis del Entorno
¿Qué es?
•Superar la complejidad
•Reflexionar”
Análisis del Entorno
Marco de Referencia-Etapas Análisis del Entorno
Adaptación del modelo Johnson&Scholes, MPérez2004
Identificar
Oportunidades y
Amenazas Clave
•Gastos Gubernamentales
•Ciclos Económicos en investigación
•Tendencias del PNB
Tecnológicos
•Interés del gobierno y la
•Tipos de interés industria en el esfuerzo
•Oferta monetaria Tecnológico
•Inflación •Nuevos descubrimientos y
•Desempleo Desarrollos
•Renta disponible •Velocidad de transferencia
•Disponibilidad y coste de Tecnológica
la energía Tasas de obsolencia
Entorno
Ambiente General
Ambiente Específico
Subsistema
Operativo
Análisis del Entorno
Desde el punto de vista práctico.....
¿Cuáles son los Generadores de Cambio?
Johnson&Scholes,2001
Análisis del Entorno
Diamante de Porter
Estrategia de
la empresa,
estructura y rivalidad
Condiciones de
los factores Condiciones
productivos de demanda
Industrias de
soporte e
industrias
relacionadas
(Porter, 1990)
Modelo de La Estrategia Competitiva
Barreras de entrada
Determinantes de la rivalidad
Economías de escala
Diferencias entre productos Crecimiento de la industria
Identidad de marca PARTICIPANTES Costos fijos
Costos de transferencia NUEVOS Sobrecapacidad intermitente excesiva
Requerimientos de capital Identidad de marca
Acceso a la distribución Costos fluctuantes
Ventajas absolutas en costos Riesgo de Concentración y equilibrio
Curva de aprendizaje participantes Complejidad informativa
Acceso a insumos críticos Diversidad de competidores
nuevos
Diseño de producto a bajo costo Intereses corporativos
Políticas gubernamentales Barreras de salida
Reacción esperada
INDUSTRIA
COMPETITIVA
Poder de negociación Poder de negociación
de los proveedores de los compradores
PROVEEDORES COMPRADORES
Intensidad
Determinantes del poder del proveedor de la rivalidad
Determinantes del poder del comprador
Johnson&Scholes,2001
Análisis del Entorno
Modelo de Estrategia Competitiva-Porter
Las Amenazas de Entrada
Johnson&Scholes,2001
Análisis del Entorno
Modelo de Estrategia Competitiva-Porter
Poder de los Compradores y Proveedores
Johnson&Scholes,2001
Análisis del Entorno
Modelo de Estrategia Competitiva-Porter
Poder de los Compradores y Proveedores
Johnson&Scholes,2001
Análisis del Entorno
Modelo de Estrategia Competitiva-Porter
Poder de los Compradores y Proveedores
Johnson&Scholes,2001
Análisis del Entorno
Modelo de Estrategia Competitiva-Porter
Poder de los Compradores y Proveedores
Johnson&Scholes,2001
Análisis del Entorno
Modelo de Estrategia Competitiva-Porter
Las Amenazas de Productos Sustituvos
• Diferentes Formas
•Sustitución producto a producto
•Sustitución de necesidades
•Sustitución genérica
•La abstinencia
Johnson&Scholes,2001
Análisis del Entorno
Modelo de Estrategia Competitiva-Porter
La Rivalidad entre Competidores