Vấn đề kinh doanh

Lợi thế:
↖ Chưa có sản phẩm tương tự từ trong nước.
↖ Giá thành rẻ hơn nhập từ nước ngoài.
↖ Giao diện phần mềm thân thiện dành cho mọi
lứa tuổi, có thể Việt hóa.

Khó khăn:
↖ Thương mại hóa sản phẩm.
↖ Tìm kiếm các supplier để giảm chi phí sản xuất.
Kế hoạch kinh doanh - Doanh thu dự tính

Sản lượng Đơn giá Doanh thu

(sản phẩm)

Năm thứ 1 600 2,400 1,440,000

Năm thứ 2 1,000 2,000 2,000,000
Năm thứ 3 2,500 1,800 4,500,000

▶ Phục vụ cho việc giảng dạy của trung tâm Vườn Sáng Tạo (mức độ tăng trưởng theo
năm của VST)
▶ Bán cho các trường học
▶ Bán lẽ qua các kên phân phối tại các cửa hàng đồ chơi
Kế hoạch kinh doanh - Chi phí dự tính

STT Khoản mục Năm thứ 1 Năm thứ 2 Năm thứ 3

1 Phát triển sản phẩm 600,000 750,000 2,000,000

2 Marketing 150,000 250,000 500,000
3 Trả lương 500,000 600,000 1,200,000
4 Thuê văn phòng 40,000 50,000 100,000
5 Văn phòng phẩm 10,000 10,000 15,000
Tổng cộng 1,300,000 1,660,000 3,815,000

▶ Phát triển sản phẩm: nguyên vật liệu, linh kiện, gia công
▶ Trả lương: R&D, đào tạo (gói đào tạo kèm theo khi mua sản phẩm), nhân viên marketing,
sales, văn phòng
▶ Marketing: google adword, social network, broadcasting, báo chí, tổ chức sự kiện tại các
trường học.
Kế hoạch kinh doanh - Lợi nhuận dự kiến
(trước thuế)

STT Khoản mục Năm 1 Năm 2 Năm 3

1 Doanh thu thuần 1,440,000 2,000,000 4,500,000

2 Phát triển sản phẩm 600,000, 750,000 2,000,000
3 Marketing 150,000 250,000 500,000
4 Trả lương 500,000, 600,000 1,200,000
5 Thuê văn phòng 40,000 50,000 100,000
6 Văn phòng phẩm 10,000 10,000 15,000

Lợi nhuận trước thuế 140,000 340,000 685,000