¿QUÉ ES ?

• Es la unidad económico-social
en la que el capital, el trabajo y
la dirección se coordinan para
realizar una producción
socialmente útil, de acuerdo
con las exigencias del bien
común. Los elementos
necesarios para formar una
empresa son: capital, trabajo y
recursos materiales
Tomado_de:http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.cdmb.gov.co/isis/boletines/
bol2003/sept/02904.jpg&imgrefurl=.
 EMPRESA
• En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo
de lucro y es uno sujetos del Derecho mercantil.

• En Economía, la empresa es la unidad económica

básica encargada de satisfacer las necesidades del
mercado mediante la utilización de recursos materiales
y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización
de los factores de producción, capital y trabajo.
 OBJETIVOS DE UNA EMPRESA
• Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la
sociedad.

• Proporcionar empleo productivo a todos los factores de producción.

• Aumentar el bienestar de la sociedad, mediante el uso económico de
los factores de producción.

• Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.

• Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer una parte

de sus necesidades humanas básicas.
 OBJETIVOS
Económico- Empresariales:

 Retribuir el riesgo que corre el capital invertido

por los accionistas.
 Mantener el capital a valor presente.
 Obtener beneficios arriba de los intereses
bancarios para repartir
utilidades a los inversionistas.
 Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
 OBJETIVOS
De operación:
 Investigar las necesidades del mercado para
crear productos y servicios competitivos.
 Mantener sus procesos con mejora continua.
 Pagar y desarrollar empresas proveedoras.
 Pagar a los empleados los servicios
prestados.
 Investigar y desarrollar nueva tecnología.
 Desarrollar habilidades de trabajo en su
personal.
 Crecimiento moral e interno de sus
empleados.
 OBJETIVOS
Sociales:
Satisfacer las necesidades de los
consumidores del mercado.
Sustituir importaciones y, en algunos
casos, generar divisas y tecnología.
Proporcionar empleo.
Pagar impuestos.
Cubrir, mediante organismos públicos o
privados, la seguridad social.
Proteger la ecología.
 CARACTERÍSTICAS
• Persigue retribución por los bienes o servicios que
presta.
• Es una unidad jurídica.
• Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales,
ecológicas, de salud).
• Se fija objetivos.
• Es una unidad económica.
• La negociación es la base de su vida, compra y vende.
• Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.
• Se vale de la administración para operar un sistema
propio.
• Corre riesgos.
• Investiga el mejoramiento de sus productos, sus
procesos y sus servicios.
 CARACTERÍSTICAS

• Fin económico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad.

• Objetivo: Busca maximizar las ganancias.
• Fin Mercantil: Busca producir para el mercado.
• Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual está motivado
por las utilidades.
• Asume riesgo: Está sujeta a los factores que determinan
comportamiento y estado de la empresa.

Tomado de: http://www.syachile.cl/area_negocio.php?id=120

 CARACTERÍSTICAS

• Elementos que la componen

Una empresa combina tres factores que son:
• Factores activos: empleados, propietarios,
sindicatos, bancos, ...
• Factores pasivos: materias primas,Transporte,
tecnología, conocimiento, contratos financieros,
...
• Organización: coordinación y orden entre todos
los factores y las áreas.
 CARACTERÍSTICAS SEGÚN EL
PAGO DE IMPUESTOS
• Personas Naturales: El empresario • Sucesiones líquidas: En este grupo
como Persona Natural es aquel corresponde a las herencias o legados
individuo que profesionalmente se que se encuentran en proceso de
ocupa de algunas de las actividades liquidación.
mercantiles, la Persona Natural se Régimen Simplificado: Pertenecen
inscribe en la Cámara de Comercio, los comerciantes que no llenan
igualmente se debe hacer con la requisitos que
Matrícula del Establecimiento • Exige la DIAN. Ejemplo: Las
Comercial. pequeñas tiendas, no están obligados
a llevar contabilidad.
Están obligados a pagar impuestos, su Régimen Común: Empresas
declaración de renta aquí le legalmente constituidas y sobrepasan
corresponde a trabajadores las limitaciones del régimen
profesionales independientes y simplificado, deben llevar
algunos que ejercen el comercio. organizadamente su contabilidad.
Los libros que se deben inscribir ante Gran Contribuyente: Agrupa el
Cámara y Comercio son: Libro de mayor número de empresas con
Registro de Operaciones Diarias, Libro capitales e ingresos compuestos en
de Inventario y de Balances y Libro cuantías superiores a los miles de
Mayor y de Balances. · millones de pesos. Son las más
grandes del país.
 EMPRESA
Clasificación de las empresas
• Según la actividad económica que desarrolle
• Según la forma jurídica
• Según su dimensión
• Según su ámbito de actuación
• Según la titularidad del capital
• Según la cuota de mercado que poseen las
empresas
• Según la función social
 SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
QUE DESARROLLE
• Del sector primario, básicamente
extractivas, que crean la utilidad de los
bienes al obtener los recursos de la
naturaleza (agrícolas, ganaderas,
pesqueras, mineras, etc.).
• Del sector secundario, que centra su
actividad productiva al transformar
físicamente unos bienes en otros más
útiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y
de construcción.
• Del sector terciario (servicios y
comercio), con actividades de diversa
naturaleza, como comercio, transporte,
turismo, sanidad, asesoría, etc.
 SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
QUE DESARROLLE

• Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.

Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del
Sector primario
Chocó.
• Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.
Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
Sector secundario • Industrial: Transforma la materia prima en un
producto terminado.
Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda
• Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de
Sector terciario estos a la comunidad.
Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes.
• Comercial: Desarrolla la venta de los productos
terminados en la fábrica.
Ejemplo: Cadenas de almacenes Exito, La 14,
Carrefour etc.
 SEGÚN LA FORMA JURÍDICA

• Empresas individuales
• Empresas Sociales
– Sociedad Civil
– Sociedad mercantil
• Sociedad colectiva
• Sociedad comanditaria
• Sociedad anónima
• Sociedad limitada
• Sociedad laboral
• Sociedad cooperativa

– Sociedad de interés social

 SEGÚN SU DIMENSIÓN

Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, número de

trabajadores, beneficios, etc.

• Microempresa si posee
menos de 10 trabajadores.

• Pequeña empresa: si tiene

menos de 50 trabajadores.

• Mediana empresa: si tiene

un número entre 50 y 250
trabajadores.

• Gran empresa: Si posee

más de 250 trabajadores.
 SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN

En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad:

• Empresas locales

• Regionales

• Nacionales
 SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN

Se denomina alternativamente empresas multinacionales, transnacionales, pluri nacionales,

supranacionales, internacionales, globales, cosmopolitas, grandes unidades inter-territoriales

• Multinacionales

• Transnacionales

• Mundial
 SEGÚN LA TITULARIDAD DEL CAPITAL

• Empresa privada

• Empresa pública

• Empresa mixta
Rentacar: E. privada,
prestadora de servicios
(San Andrés) Isla
• Empresa de
autogestion
 SEGÚN LA CUOTA DE MERCADO QUE
POSEEN LAS EMPRESAS

• Empresa aspirante

• Empresa seguidora
Aspirante Líder
• Empresa especialista

• Empresa líder
 SEGÚN LA FUNCIÓN SOCIAL

• Sin animo de lucro

• Con ánimo de lucro

• Trabajo asociado

• Economía solidaria
 FACTORES ACTIVOS

Personas físicas y/o jurídicas (otras entidades mercantiles,

Cooperativa, fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando,
entre otras, aportación de capital (sea puramente dinerario, sea de tipo
intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en
accionistas de la empresa.

Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

– Administradores.
– Clientes.
– Colaboradores y partners.
– Fuente financieras.
– Accionistas.
– Suministradores y proveedores.
– Trabajadores.
 FACTORES PASIVOS

• Todos los que son usados por los

elementos activos y ayudan a conseguir
los objetivos de la empresa. Como la
tecnología, las materias primas utilizadas,
los contratos financieros de los que
dispone, etc.
 ÁREAS FUNCIONALES

Dentro de una empresa hay

varios departamentos, o áreas
funcionales. Una posible
división es:
• Producción y Logística
• Dirección y Recursos
Humanos
• Comercial (Marketing)
• Finanzas y Administración
• Sistemas de información
• Ventas

Pueden estar juntas o separadas

en función del tamaño y
modelo de empresa Organización jerárquica y departamental de una
empresa
 BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL

• Transparencia informativa
• Informes y Auditoría de cuentas
• Códigos éticos
• Gestión del Riesgo
• Protección del Patrimonio
• Planificación Estratégica

Dentro de estos aspectos deben contemplarse como

integrantes:
• el Buen Gobierno de los recursos humanos
• el Buen Gobierno de la Calidad
• el Buen Gobierno de los Sistemas de Información y las
Comunicaciones
• el Buen Gobierno medioambiental
• el Buen Gobierno de la tecnología
 CREACIÓN DE UNA EMPRESA
SEGÚN CODIGO DE COMERCIO
 PASOS PREVIO A LA CREACION
DE LA EMPRESA
1. Seleccionar el tipo de sociedad a construir

2. Verificar el nombre comercial de la

empresa.

3. Haber verificado que no exista una marca

igual para los mismos productos o
servicios del empresario, registrada ante la
Superintendencia de Industria y Comercio

3. Haber realizado la Consulta de Uso del Suelo conforme al Plan de

Ordenamiento Territorial (P.O.T.) de la ciudad.
4. Haber realizado las Consultas correspondientes a la normatividad
exigida para: Seguridad Industrial, Política Ambiental, Normas de
Urbanismo y Sanidad.
5. Haber tramitado ante una Notaría la minuta de constitución de la
empresa para obtener la escritura pública.
 PROCESO PARA LA CREACION
Y CONSTITUCION EMPRESA

• Registrar los establecimientos de comercio que requiera

• Obtiene la matrícula mercantil de su empresa.
• Obtiene el certificado de existencia y representación legal o el
certificado de matrícula mercantil.
• Radica la solicitud de Registro de los Libros exigidos por la ley y
paga los derechos correspondientes ante la Cámara de Comercio.
• Se registra ante la DIAN obteniendo su NIT (Número de
Identificación Tributaria) y RUT (Registro Único Tributario).
• Se registra ante la Secretaría de Hacienda Distrital obteniendo el
Registro Tributario.
 FORMALIZACIÓN DE
LA EMPRESA
ENTIDADES:

•CAMARA DE COMERCIO

•DIRECCIÓN DE IMPUESTOS Y
ADUANAS NACIONALES (DIAN)

•ALCALDÍA MUNICIPAL
FORMALIZACIÓN COMERCIAL

•Constitución y matricula.
•Registro de libros de contabilidad

FORMALIZACIÓN TRIBUTARIA
•Inscripción en el registro único tributario Rut.

•Solicitud del Nit.

ALCALDIA MUNICIPAL
•Matricula industrial y de comercio.
 GESTION DE CONSTITUCION
Y LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA

•Personas Naturales

• Profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades

mercantiles.

• Se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer

con la Matrícula del Establecimiento Comercial.

• La declaración de renta aquí le corresponde a trabajadores

profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.

• Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son:

Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de
Balances y Libro Mayor y de Balances.
COMO CREAR
UNA EMPRESA
 PASOS
1. ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO

2. ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS

3. OBTENCION DE RECURSOS

4. DILIGENCIAMIENTO DE FORMAS
JURIDICAS

5. PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA

 1.ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO

Parámetros

Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o

negocios concretos

Simplicidad del negocio

Oportunidades de negocio en el mercado

Nivel técnico o el nivel económico exigido por algunos

negocios, que actúan como factor disuasorio en
muchos casos.
 2.PLAN DE NEGOCIOS

Los planes de negocios surgen en la época de los 60 y 70

en Estados Unidos como necesidad para determinar con
mayor certeza y menor riesgo las inversiones.

El plan de negocios es la creación del proyecto escrito que

evalúa los aspectos de factibilidad económica de su
negocio.

Un plan de negocios debe establecerse a mediano u corto

plazo y ser modificado a medida que pase el tiempo.
 UTILIDAD
•ESTUDIO DE MERCADO

•ANALISIS DE VIABILIDAD

• PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD

• EMPRESARIAL ELEMENTO DE CONTROL

POSTERIOR TARJETA DE

• PRESENTACION / INVERSIONISTAS
 TIPOS

SON TRES TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS

1.RESUMIDO

2.COMPLETO

3.OPERATIVO
 CONTENIDO
1.Resumen Ejecutivo

Documento breve - no mayor a 3 páginas

-Sector en el que se realiza el negocio

-Líneas de negocio detectadas

-Tipo de organización propuesta

-Bases de crecimiento

-Índices de evaluación financiera

 ANTECEDENTES/ JUSTIFICACIÓN

a. Descripción del origen o motivaciones para el

desarrollo de la idea u oportunidad de
negocio.

b. Planeación Estratégica

Misión

Visión

Objetivos
 MATRIZ DOFA

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

AMENAZAS
 AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

Se identifican en el exterior de la organización.

Esto implica analizar:

• Los principales competidores y la posición

competitiva que ocupa la empresa.
• Las tendencias del mercado.
• El impacto de la globalización, los competidores
internacionales que ingresan al
• mercado local y las importaciones y
exportaciones.
• Los factores macroeconómicos sociales,
gubernamentales, legales y tecnológicos
 FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Se identifican en la estructura interna de la

organización.
Deben evaluarse:

• Calidad y cantidad de los recursos con que

cuenta la empresa.
• Eficiencia e innovación en las acciones y los
procedimientos.
• Capacidad de satisfacer al cliente.
• El propósito fundamental de este análisis es
potenciar las fortalezas de la
• organización para aprovechar oportunidades.
• Contrarrestar amenazas.
• Corregir debilidades.
Ejemplo
 MODELO DE NEGOCIO
Ventajas competitivas del negocio.

– Ventajas tecnológicas y prospectiva.

– Descripción y orientación de negocio.
– Definición del producto, servicio, proceso o material.
– Participantes en el desarrollo.
– Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones
actuales.
– Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos
asociados detectadas.
– En su caso especificar cuáles han sido exploradas y
probadas.
– Estrategias genéricas del negocio
Reducción de costos
Diferenciación
 ANÁLISIS ESTRUCTURAL
DEL SECTOR
Reconoce el atractivo del sector – Definido como el grupo de
organizaciones oferentes de productos o servicios que son
sustitutos cercanos entre sí- en el que participará la empresa.

a. Barreras de Entrada

b. Poder de negociación del proveedor

c. Amenaza de sustitución

d. Poder de negociación del comprador

e. Determinantes de la Rivalidad
 MERCADO
Tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de un
producto, tecnología o servicio en un mercado.

a. Reconocimiento del entorno:

macro (fuerzas y actores externos a la empresa)
micro (clientes, proveedores, competidores e intermediarios)

b. Los segmentos del mercado en los que se participara

c. Identificación del Mercado objetivo

d. Competitividad esperada de la organización

e. Definición del tamaño de mercado

f. Captación de manifestaciones claras de interés en los resultados

del proyecto
 MERCADOTECNIA
1. Definición de la estrategia de mercadotecnia.

2. Atributos del producto

3. Establecimiento de precios.

4. Establecimiento de imagen corporativa.

5. Determinación de canales de promoción.

6. Diferenciación y posicionamiento esperable

con el proyecto o iniciativa.
EJEMPLO
 ORGANIZACIÓN Y OPERACIONES
Se especifican los recursos necesarios para la implementación del
proyecto: locales, instalaciones, maquinaria ,equipo ,
,instrumentación, insumos, capital humano etc.

a. Estructura de la organización

b. Descripción de funciones de los participantes.

c. Identificación de perfiles

d. Organigrama funcional

e. Establecimiento de políticas de trabajo

f. Señalamiento de procesos críticos

g. Infraestructura disponible. Bases

h. Recursos físicos e instalaciones en los que se sustenta el desarrollo de la

iniciativa o proyecto
 ASPECTOS FINANCIEROS

Tiene como objetivo conocer la inversión o financiamiento.

a. Presupuestos de 3 a 5 años (análisis pro forma); al menos un año

posterior al punto de equilibrio:

b. Estado de resultados

c. Balance general

d. Flujo de efectivo

e. Indicadores Financieros
º Rentabilidad
º Punto de equilibrio
º Tasa interna de retorno

f. Punto de equilibrio

g. Todas las cifras deben estar basadas en hipótesis razonables

 FACTORES DE RIESGO

1. Reconocimiento de riesgos que afectan al mercado:

 Crecimiento menor al esperado

 Incertidumbre propia del sector de alta tecnología, que
puede dar lugar a discontinuidades o saltos considerables
en periodos cortos de tiempo
 Costos mayores a los previstos

2. Análisis de riesgos del proyecto o negocio:

 Entrada inesperada de un competidor

 Falta de sintonía entre el producto y las necesidades del
mercado.
 CONCLUSIONES

1.Desarrollar un plan de negocios no garantiza

el éxito. Lo que se busca es tener un enfoque
profesional al proceso de decisión y, mediante
el análisis racional y detallado, elevar la
probabilidad de éxito del proyecto, aunque la
decisión sea no continuar con el mismo.

2.Para emprender un nuevo negocio es

necesaria una buena dosis de optimismo. El
pesimista siempre encontrará excusas para no
emprender algo nuevo y no asumir riesgos.
 Javier Gutierrez
Distinguido como mejor gerente
de Colombia 2008

ECOPETROL

 Carlos Ardila Lülle

Empresario 2007
 BIBLIOGRAFIA
1. Stutely, Richard,“Plan de negocios”.Edit. Prentice Hall, México 2000
2. Thompson, Arthur ,“Dirección y administración estratégica”
Edit. McGraw Hill, México 1999
3. http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa

4.http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.monografias.com/trabajos11/p
ymes/Image821.gif&imgrefurl=http://www.monografias.com/trabajos11/pymes/py
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5. info4.juridicas.unam.mx/ijure/tcfed/2.htm?s= - 747k .
6. cae.cccartagena.org.co/gestiones_creacion.htm - 23k
7. www.ccv.org.co/website/ccv/fileadmin/documentos/ORP-
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8. www.notaria14cali.com/ceu.htm - 20k