COMPORTAMIENTO GRUPAL EN

LA EMPRESA
COMPORTAMIENTO DE GRUPO
Bajo el concepto que un grupo debe entenderse primeramente
como un numero determinado de personas que se unen para
solucionar una tarea encomendada o escogida por ellos
mismos o para llevar a cabo una actividad, o los que se unen
sobre las base de necesidades comunes con el fin de
satisfacerlas conjuntamente

Analizaremos los modelos de comportamiento de grupo así

como el comportamiento de cada uno de ellos, partiendo
desde la óptica de autores e investigadores que los han
clasificado por su entorno así como tipo de empresa y de su
ambiente.
 GEORGE C. HOMANS
Nació el año de 1910 en la ciudad de Boston.
Descendiente de dos Presidentes de Estados
Unidos, John Admas (2° presidente de Estados
Unidos) y de John Quincy Admas (6° presidente de
ese país).
Homans es mejor conocido por su investigación en el
comportamiento.
Remarcará siempre que a los grupos nunca se los podrá
comprender aisladamente. Los cambios se vincularán siempre en
forma conjunta con la organización interna y el ambiente.
En este sistema la actividad se definirá por la organización planeada,
en la que cada miembro tiene un papel de acuerdo a sus habilidades
para llevar a cabo la tarea que los ha convocado.
MODELOS DE COMPORTAMIENTO DE GRUPO
Modelo Autocrático.

Este modelo depende del poder,

esto conlleva al gerente a tener
una orientación de autoridad
sobre todo, él es el que despide
contrata resuelve y el que piensa.
En consecuencia a este modelo
de comportamiento organizacional
el empleado se caracteriza por su
obediencia y por su dependencia
hacia el jefe, ya que el empleado
tiene necesidad del trabajo y sus
necesidades son de subsistencia.
Modelo Paternalista o
de Custodia.
Se basa en los recursos
económicos necesarios para
ofrecer beneficios, eso a partir de
los sentimientos de insatisfacción
y frustración frente al modelo
autocrático
los empleados que laboran bajo
este modelo viven con
preocupación por sus
retribuciones o prestaciones como
resultado del trato que reciben
La ventaja de utilizar este modelo
es que brinda satisfacción y
seguridad a los trabajadores
mientras que en desventaja no
logra una motivación efectiva
 Modelo de Apoyo.
Este modelo depende en gran escala
del liderazgo, el gerente se orienta al
apoyo de sus trabajadores para el
desempeño de su trabajo para
mejorarlo o perfeccionarlo.

el líder se involucra en las tareas de

organización y motiva a los empleados
invitándolos alcanzar sus metas

Este modelo es eficaz tanto para

empleados como para administradores
ya que se beneficia de una aceptación
generalizada

Se llega a la conclusión que en la

empresa el mas importante es el
trabajador
 Modelo Cooperativo, de
Cogestión o Colegial.
Este modelo se caracteriza por la
dependencia de la sociedad, muy
aplicado en empresas donde el nivel
de cultura y educacional es elevado.

Se estimula el trabajo en equipo

Estimula la autorresponsabilidad por el
compromiso grupal para llegar a una
meta.

Promueve el compañerismo para

hacer sentir al colaborador útil en la
empresa

Las decisiones en la empresa se

toman en opiniones diferentes pero
direccionados a metas y objetivos
comunes de la empresa