‫أدارة الصيانة‬

‫مراقبة صيانة مصنع البولي إيثلين‬

‫رؤية جديدة‬
‫جودة في إداء‬ ‫تخطيط جيد‬ ‫تواصل مستمر‬ ‫قيادة فعالة‬
‫المراجعة والتحسين المستمر‬ ‫تحقيق الهإداف‬ ‫‪.‬العمل‬

‫إعداد ‪ /‬م ‪ .‬أحمد الهوني‬

‫أخصائي هندسة التحكم اللي في العمليات الصناعية‬

‫©‪2019‬‬
 ‫خطة إدارة مراقبة الصيانة‬

‫خطة طويلة الجل‬ ‫خطة قصيرة الجل‬

‫خطة الصيانة الشاملة لبدء‬ ‫خطة الصيانة لبدء تشغيل‬
‫تشغيل المصنع بخطي النتاج‬ ‫المصنع بخط النتاج الول‬
‫الول و الثاني ) أ و ب(‬ ‫)أ (‬
‫وبجودة منتج عالية‬
 ‫إول ‪ :‬خطة قصيرة الجل‬
‫توأنظمة المصن ع و الجدول ‪1.‬‬
‫الم عدا‬ ‫للكل قسم عليحدة وح الة‬
‫مراج عة الخطة الح الية ل‬
‫للت نفيذها‬ ‫‪ .‬الزمني ل‬
‫للل صيانة و العم الة و الموارد المطلوبة ل‬
‫للش كل دوري‪2.‬‬
‫ت ب‬ ‫ف الطليبيا‬
‫للو فر مخزون قط ع الغيار وتحديد موق‬
‫التأكد من ت‬
‫ت الفنية ‪3.‬‬
‫ت الت عديل‬
‫ت خدما‬
‫للم تاب عة طلبا‬
‫للكل قسم ب‬
‫للتوللجية وتحديد الخصائيين ل‬
‫لجودة و الزمن المطلوبين‬
‫للالل‬
‫العمل ب‬ ‫للت نفيذ‬
‫للش كل موثوق ل‬
‫و الت عاونم ع مهندسيالدارة الفنية ب‬
‫ب‪4.‬‬
‫للت ناس‬
‫للم ا ي‬
‫مراج عة وضعية العم الة المحلية و الجنبية و التأكد منللوت زيعهم ب‬
‫و الوض ع‬
‫‪ .‬الحالي للعمالة بالشركة والنقص في مهارات محددة‬
‫للت طلبة ‪5.‬‬
‫للم ا ت‬
‫بل‬‫ت التدري‬
‫للكلأقسام الصيانة وتحديد أولويا‬
‫مراج عة المسار التدريبي ل‬
‫بموقعيمحددلليف نقص‬
‫للد ري‬
‫للن فيذ ت‬
‫المرحلة الح الية وتوجية أخصائي الصيانة علي ت‬
‫مهارات وطرق عمل غيرمتوفرة او تعاني نقص وذلك بنظام تدريب واحد مقابل واحد‬
‫فالشرافية وتوجيها ‪6.‬‬
‫الوظائ‬ ‫لتشاور م ع السيد ‪ /‬م ‪ .‬إدارة الصيانة سيتم مراج عة‬ ‫‪ .‬ب‬
‫للالل‬
‫ثانيا ‪ :‬خطة طويلة الجل‬
 ‫الخطوة الولي ‪ :‬تحديد الهداف‬

‫لوآمن ‪1.‬‬
‫للعللا‬
‫للش كل ف‬ ‫‪ .‬ت‬
‫للش غيل خطيأنتاج المصن ع ب‬
‫ب‪2.‬‬
‫للت طل‬
‫ت الصيانة و التي ت‬
‫للخ صصا‬
‫للكل ت‬
‫خلق الكوادر الوطنية المناسبة ل‬
‫المحلي و الدولي‬ ‫ب المتاح ‪ ,‬أوت عويضها من سوق العم الة‬ ‫‪ .‬مهارا‬
‫تخاصة حس‬
‫ثالنظمة ‪3.‬‬
‫للط وير وتحدي‬
‫للخ صوص ت‬
‫للكل قسم ب‬
‫للح ديد خطة عمل ل‬
‫ت‬
‫ت‬
‫و الم عدا‬
‫‪ .‬المتقادمة وفق أهميمتها وتوفرالموارد المالية بالشركة‬
‫متابعة برامج الصيانة الوقائية ووضع طرق لمراقبتها وقياس إداءها ‪4 . .‬‬
‫للكل قسم ‪5 .‬‬
‫بمتخصص ل‬
‫للت وفير مدر‬
‫للد ريبي موقعيمستمر ب‬
‫خلق نظام ت‬
‫تببدريبمحكاه سببواء بببرمجياتأوعينية ‪ .HW/SW‬وأنظمة‬
 ‫الخطوة الثانية ‪ :‬تقييم البيئة الحالية‬
‫من خلل تنفيذ خطة الصيانة قصيرة الجل سيحدد العناصر الشرافية والخصائيية‬
‫القادرة علي إحداث فرق في الخطة وتقليل الحيود والمبادرة في حل المشاكل‬
‫‪ .‬الفنيية والدارية‬

‫تقييم طرق العمل المتبعة لكل قسم علي حدة وكذلك طريقة عمل المراقبة‬
‫في إدارة الموارد البشرية والدارية وتصحيح الخطاء للتقليل من الحيود والذي‬
‫‪ .‬قد يحصل في المستقبل‬
‫تحديد الموقف العام لحالة الصيانة للمعدات والنظمة وقطع الغيار والطلبيات‬
‫‪ .‬وإدوات الشغل في عموم المصنع‬
 ‫الخطوة الثالثة ‪ :‬تقييم الحلول البديلة‬
‫للل موارد البشرية الشرافية ‪-‬‬
‫البدائل ل‬ ‫للح ديد وتقييم قائمة‬
‫ت‬
‫للم كننا‬
‫توطرق العملو الصيانة و التي ت‬
‫و الخصائية ومشرفي المجموعا‬
‫ف المحددة سلفا‬ ‫‪ .‬من ت‬
‫للح قيق الهدا‬
‫ت مثل‪-‬‬
‫لله ا م عوقا‬
‫للل مشاكل الفنية و التي ل‬
‫للقت ييم الحلول البديلة ل‬
‫‪ .‬التقادم أو عدم استجابة الموردين وغيرها‬
 ‫الخطوة الرابعة ‪ :‬التنفيذ ومراجعة الخطة بشكل دوري‬
‫لجراء التعديلت اللزمة‬
‫البدء في تنفيذ الخطة وتحديد العناصر الشرافية والقيادية علي جميع‬
‫‪ .‬المستويات والقادرة علي منع أو تقليل الحيود في الجدوال الزمنية المعدة‬

‫توفير الموار البشرية والفنية والمساعدة المطلوبة لتنفيذ خطة الصيانة طويلة‬
‫الجل‬
‫تحديد معايير للقياس والمتابعة لمدي توافق وتقيد القسام بالخطة العامة والمتفق‬
‫‪ .‬عليها في قوالب تقرير دورية تحدد لحقا‬

‫أخيرا تؤخد بعين العتبار ملحظات المرؤسين والرؤساء والخصائيين للتعديل‬

‫‪ .‬وتحسين إداء العمل وخطة الصيانة الشاملة الدارية والفنية‬
 ‫سياسات عامة للمراقبة‬
‫لشركة ‪1.‬‬
‫للالل‬
‫لله ا ب‬
‫التطبيق الصارملللل وائح ونظم السلمة و الدارية و القانونية و المعمول ب‬
‫بمصفوفة ‪2.‬‬
‫لعمل الفني و الداري حس‬
‫للالل‬
‫للم ايتعلق ب‬
‫لتسلسل الوظيفي ب‬
‫للالل‬
‫التقيد ب‬
‫ت‬
‫المسؤليا‬ ‫‪.‬‬
‫استمرار دوران المستخدمين داخلأقسامهم أو حتي داخلإدارة الصيانة و الغير ‪3.‬‬
‫‪4.‬‬ ‫الضعيفةن الشخاصلليف‬ ‫تقاريرالكفاءة‬
‫للجية كثير م‬ ‫ذويلممكنللتو‬
‫للأنمنمن ا‬
‫مهامهمب‬‫إنجاز ت‬
‫للؤ من‬ ‫منهما في‬
‫لصيانة‬ ‫‪.‬نظرة‬
‫مستفاد‬
‫مراقبة‬
‫تواضحة ‪,‬‬
‫ف المرجوه مادام‬
‫للت حقيق الهدا‬
‫فالشرافية و الخصائيية وقيادتهم ل‬
‫الوظائ‬
‫للن فيذ‬
‫لأوعدم ت‬
‫ف التص ا‬
‫وإن الفيصل سيكونهو الحيود عن الخطة ال عامة إو ضع‬
‫تالدارة العليا‬ ‫‪ .‬ت‬
‫للع لميا‬
‫‪5.‬‬ ‫ستركز المراقبةلليف الخطة الثانية علي عامل التكلفةلليف الصيانة الوقائية‬
‫ت‬
‫بالجودة و الوق‬
‫للج ان‬
‫ب‬ ‫و التوقعية‬
‫الوظائف الشرافية المقترحة لقسام الصيانة بمصنع البولي إيثلين‬
‫وا ولي التوفيق ‪ ,,‬الجميع‬