Características

y Análisis

Realizado por Diego Andrés Ramírez

Rodríguez
 HISTORIA
 El 6 de marzo de 1970 se
constituyo la Promotora de
la Gran Central de Abastos
de Bogotá Ltda., encargada
de la formación de precios y
la centralización del
mercadeo de víveres y el 20
de julio de 1972 se inauguró
la central, estableciendo su
distribución de alimentos a
municipios cercanos a la
capital.
ESTRUCTURA
Corabastos, se basa en una
economía mixta de orden
nacional, donde el 47.92%
pertenece al sector oficial.
Mientras que el 52.08%
restante pertenece al sector
privado y opera con aportes
de ambos sectores.

¿QUIENES LO COMPONEN?
SECTOR PÚBLICO:  SECTOR PRIVADO:
Ministerio de Agricultura y  Comerciantes
Desarrollo Rural
Gobernación de Cundinamarca
Alcaldía de Bogotá
ORGANIGRAMA

ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS:

• Se compone por más de 1,381 inversionistas
• Se reúnen para establecer nuevos estatutos y recibir informes de gestión
JUNTA DIRECTIVA
• Se compone por 3 representantes principales y 3 delegados asignados, para cada sector
• Realiza la elección del Gerente General
• Tiene la facultad de disponer los recursos económicos y autorizar contrataciones de
prestadores de servicios
INFRAESTRUCTURA
 Se encuentra localizada en el sector
de Kennedy.
 Cuenta con un área total de 420,000
metros cuadrados.
 Consta con 57 bodegas para la venta
y almacenaje de productos.
 Red de fríos para conservación y
almacenaje de frutas, tres cámaras
de congelación y tres de
refrigeración, un túnel de
refrigeración rápida.
 Múltiples parqueaderos.
 Zona bancaria con 8 entidades
financieras.
 Concesionario y dos estaciones de
servicio.
 Diferentes locales de servicio y venta
de insumos.
 VENTAS
CIFRAS PAPA
HORTALIZAS
FRUTAS
 12,000 toneladas de alimentos se movilizan al día PLATANOS
 6,500 comerciantes entre mayoristas y minoristas GRANOS Y PROCESADOS
 12,500 vehículos particulares y 1,200 de carga, HUEVOS, CARNICOS Y LACTEOS
transitan en promedio al día
 200,000 visitantes en promedio al día entre 2%
8%
cultivadores, instituciones, tenderos, transportadores y
amas de casa 6% 26%
 Ventas diarias aproximadas a 24,000 millones de pesos,
con relación: 2 millones x cada tonelada
 Cobertura: 10 millones de habitantes en Bogotá,
ciudades cercanas y demás centrales del país
 Cundinamarca, Boyacá y Meta son los departamentos 25%
que aportan el mayor volumen de alimentos
 Producto representativo la papa

33%
DEBILIDADES
 ACCESO: La disposición de las calles alrededor de
Corabastos no están aptas para el transito de vehículos
pesados dejando como único punto de ingreso y salida las
entradas 1 y 2.
 MANEJO DE RESIDUOS: Falta de un Centro de Clasificación
de Residuos, para las cerca de 140 toneladas de residuos
solidos e inorgánicos que se generan a diario, así como
tratamiento para lixiviados.
FORTALEZAS

 INFRAESTRUCTURA EN DESARROLLO: Desde la

gerencia de Mauricio Parra Corabastos viene
adelantando procesos de modernización de
todas sus estructuras.
 PRODUCTOS A BAJO COSTO: A través del boletín
del consumidor, sirve de puente para el
productor que quiere dar a conocer sus
productos y el pequeño comerciante
independiente.
AMENAZAS

 PAROS CAMIONEROS E INCREMENTOS EN PRECIOS: El

desabastecimiento, es una consecuencia directa de paros
realizados en las vías principales del país.
 CONTAMINACIÓN: Los gases contaminantes que producen
los vehículos y dado que se encuentra ubicado en una zona
de contaminación de categoría naranja, generan
problemas respiratorios de los visitantes y de los
habitantes de zonas aledañas
 INSEGURIDAD: El transito lento alrededor de corabastos,
permite que bandas delincuenciales aprovechen para
realizar asaltos a transeúntes como a comerciantes.
  ALIANZAS ESTRATEGICAS: Actualmente Corabastos
pertenece a la Red Nacional de Centrales de Abastos, lo
que permite que mas adelante establezca acuerdos
internacionales para facilitar el intercambio de víveres.

OPORTUNIDADES  CREAR UNA MARCA PROPIA: Realizar convenios con los

productores de alimento, buscando ofrecer nuevas
alternativas para el cliente.