Entrepreneurship

उद्यमिता
 Content

 What is an entrepreneur?
 Characteristics of an entrepreneur
 Planning to be an entrepreneur
 Growth pressures, managing a family business, and
corporate intrapreneurship
 References
 सामग्री

 एक उद्यमी क्या है ?
 एक उद्यमी के लक्षण
 उद्यमी बनने की योजना
 विकास का दबाि, एक पारििारिक व्यिसाय का प्रबं धन, औि
कॉपोिे ट इं टराप्रेन्योिविप
 सं दर्भ
 Entrepreneurs V. Intrapreneurs

 Entrepreneurs are people that notice opportunities

and take the initiative to mobilize resources to
make new goods and services.
 Intrapreneurs also notice opportunities and take
initiative to mobilize resources, however they work
in large companies and contribute to the
innovation of the firm.

 Intrapreneurs often become entrepreneurs.

 उद्यमी औि इं टराप्रेन्योि

 उद्यमी िे लोग होते हैं जो अिसिों को नोवटस किते हैं औि

नई िस्तुओं औि सेिाओं को बनाने के वलए संसाधन जुटाने
की पहल किते हैं ।
 इं टराप्रेन्योि र्ी अिसिों को दे खते हैं औि सं साधनों को जुटाने
के वलए पहल किते हैं , हालां वक िे बडी कंपवनयों में काम
किते हैं औि फमभ के निाचाि में योगदान किते हैं ।

 इं टराप्रेन्योि अक्सि उद्यमी बन जाते हैं ।

 Enterpreneurship

 Learning organizations encourage intrapreneurship.

 Organizations want to form:
 Product Champions: people who take ownership of a product from
concept to market.
 Skunkworks: a group of intrapreneurs kept separate from the rest of
the organization.
 New Venture Division: allows a division to act as its own smaller
company.
 Rewards for Innovation: link innovation by workers to valued
rewards.
 उद्यवमता

 विक्षण सं गठन इं टराप्रेन्योिविप को प्रोत्सावहत किते हैं ।

 संगठन बनाना चाहते हैं :
 उत्पाद चैंवपयंस: जो लोग अिधािणा से बाजाि तक वकसी उत्पाद का
स्वावमत्व लेते हैं ।
 स्कंकिक्सभ : इं टराप्रेनसभ का एक समूह बाकी संगठन से अलग िखा गया।
 न्यू िेंचि वििीजन: एक वििीजन को अपनी छोटी कंपनी के रूप में
कायभ किने की अनुमवत दे ता है ।
 निाचाि के वलए पुिस्काि: श्रवमकों द्वािा मूल्यिान पुिस्कािों के वलए
वलंक निाचाि।
 Small Business Owners

 Small business owners are people who own a major

equity stake in a company with fewer than 500
employees.
 In 1997 there were 22.56 million small business in
the United States.
 47% of people are employed by a small business.
 लघु व्यिसाय के स्वामी

 छोटे व्यिसाय के मावलक िे लोग हैं जो 500 से कम कमभ चारियों

िाली कंपनी में एक बडी इक्विटी वहस्सेदािी िखते हैं ।
 1997 में सं युक्त िाज्य अमे रिका में 22.56 वमवलयन छोटे
व्यिसाय थे।
 47% लोग एक छोटे व्यिसाय से कायभ ित हैं ।
 Employee Satisfaction

 In companies with less than 50 employees, 44%

were satisfied.
 In companies with 50-999 employees, 31% are
satisfied.
 Business with more than 1000, only 28% are
satisfied.
 कमभचािी संतोष

 50 से कम कमभ चारियों िाली कंपवनयों में , 44% सं तुष्ट थे।

 50-999 कमभ चारियों िाली कंपवनयों में , 31% सं तुष्ट हैं ।
 1000 से अवधक के साथ व्यापाि, केिल 28% सं तुष्ट हैं ।
Employee Satisfaction कमभचािी संतोष

Employee Satisfaction

50 44
Satisfaction Percentage

40 less than
31 50
28
30
50-999
20
1000+
10

0
less than 50 50-999 1000+
Number of Employees
 Advantages of a Small Business

 Greater Opportunity
to get rich through
stock options
 Feel more important
 Feel more secure
 Comfort Level
 लघु व्यिसाय के लार्

 स्टॉक विकल्ों के माध्यम

से समृद्ध होने का अवधक
अिसि
 अवधक महत्वपूणभ लग
िहा है
 अवधक सु िवक्षत महसू स
किें
 आिाम का स्ति
 Disadvantages of a Small Business

 Lower guaranteed pay

 Fewer benefits
 Expected to have many skills
 Too much cohesion
 Hard to move to a big company
 Large fluctuations in income possible
 छोटे व्यिसाय के नुकसान

 कम गािं टीि िे तन
 कम लार्
 कई कौिल होने की उम्मीद है
 बहुत अवधक सामं जस्य
 बडी कंपनी में कदम िखना मु क्विल
 आय में बडे उताि-चढाि सं र्ि
 Who are entrepreneurs?

 Common traits  Common traits

 Original thinkers
 Risk takers
 Take responsibility for
own actions
 Feel competent and
capable
 Set high goals and enjoy
working toward them
 Self employed parents
 Firstborns
 Between 30-50 years old
 Well educated – 80% have
college degree and 1/3 have a
graduate level degree
 उद्यमी कौन हैं ?

 सामान्य लक्षणमू ल विचािक  सामान्य लक्षण

 जोक्वखम ले ने िाले
 खु द के कायों की वजम्मे दािी लें
 सक्षम औि सक्षम महसू स किो
 उच्च लक्ष्य वनधाभ रित किें औि
उनकी ओि काम किने का
आनंद लें
 स्व-वनयोवजत माता-वपता
 firstborns
 30-50 साल के बीच
 अच्छी तिह से विवक्षत - 80% के
पास कॉलेज की विग्री है औि 1/3
के पास स्नातक स्ति की विग्री है
 Successful and Unsuccessful Entrepreneurs

 Successful  Unsuccessful
 Creative and Innovative  Poor Managers
 Position themselves in
 Low work ethic
shifting or new markets
 Inefficient
 Create new products
 Create new processes
 Failure to plan and
prepare
 Create new delivery
 Poor money managers
 सफल औि असफल उद्यमी

 सफल  असफल
 िचनात्मक औि अवर्नि  गिीब प्रबंधकों
 खु द को विक्वटंग या नए बाजािों
 कम काम नैवतक
में स्थान दें
 अप्रर्ािी
 नए उत्पाद बनाएं
 नई प्रवियाएँ बनाएँ
 योजना बनाने औि तैयाि किने
में विफलता
 नई विलीििी बनाएँ
 गिीब पैसे के प्रबंधक
 Characteristics of Entrepreneurs
उद्यवमयों की वििेषताएं

Key Personal Attributes

प्रमुख व्यक्वक्तगत गुण
Strong Managerial
Successful
Competencies Entrepreneurs
सफल
मजबूत प्रबंधकीय
उद्यवमयों
दक्षताओं
Good Technical Skills
अच्छा तकनीकी
कौिल
 Key Personal Attributes

 Entrepreneurs are Made, Not Born!

 Many of these key attributes are developed early in life,
with the family environment playing an important role
 Entrepreneurs tend to have had self employed parents
who tend to support and encourage independence,
achievement, and responsibility
 Firstborns tend to have more entrepreneurial attributes
because they receive more attention, have to forge their
own way, thus creating higher self-confidence
 प्रमुख व्यक्वक्तगत गुण

 उद्यमी बनते हैं , जन्म नहीं होते !

 इन प्रमु ख वििे षताओं में से कई जीिन में जल्दी विकवसत होती हैं ,
वजसमें परििाि का िाताििण महत्वपूणभ र्ूवमका वनर्ाता है
 उद्यवमयों के पास स्व-वनयोवजत माता-वपता होते हैं जो स्वतं त्रता,
उपलक्वि औि वजम्मेदािी का समथभन किने औि प्रोत्सावहत किने के
वलए किते हैं
 फस्टभ बॉनभ के पास अवधक उद्यमी गु ण होते हैं क्योंवक उन्हें अवधक
ध्यान प्राप्त होता है , उन्हें अपना िास्ता खुद बनाना पडता है , इस
प्रकाि उच्च आत्मविश्वास पैदा होता है
 Key Personal Attributes (cont.)

 Entrepreneurial Careers
 The idea that entrepreneurial success leads to more
entrepreneurial activity may explain why many
entrepreneurs start multiple companies over the course
of their career
 Corridor Principle- Using one business to start or acquire
others and then repeating the process
 Serial Entrepreneurs- A person who founds and operates
multiple companies during one career
 प्रमुख व्यक्वक्तगत वििेषताएँ (प्रवतयोवगता)

 उद्यमी करियि
 यह विचाि वक उद्यमिीलता की सफलता अवधक उद्यमी गवतविवध की
ओि ले जाती है , यह समझा सकता है वक कई उद्यमी अपने करियि
के दौिान कई कंपवनयों की िुरुआत क्यों किते हैं
 कॉरििोि वसद्धां त- दू सिों को िु रू किने या हावसल किने औि वफि
प्रविया को दोहिाने के वलए एक व्यिसाय का उपयोग किना
 सीरियल एं टिप्रे न्योि- एक व्यक्वक्त जो एक कैरियि के दौिान कई
कंपवनयों को ढू ं ढता औि संचावलत किता है
 Key Personal Attributes (cont.)

 Need for Achievement

 A person’s desire either for excellence or to succeed in
competitive situations
 High achievers take responsibility for attaining their
goals, set moderately difficult goals, and want immediate
feedback on their performance
 Success is measured in terms of what those efforts have
accomplished
 McClelland’s research
 प्रमुख व्यक्वक्तगत वििेषताएँ (प्रवतयोवगता)

 उपलक्वि के वलए की आिश्यकता

 एक व्यक्वक्त की इच्छा या तो उत्कृष्टता के वलए या प्रवतस्पधी क्वस्थवतयों
में सफल होने की है
 उच्च उपलक्वि प्राप्त किने िाले अपने लक्ष्यों को प्राप्त किने के वलए
वजम्मेदािी लेते हैं , मध्यम से कवठन लक्ष्य वनधाभ रित किते हैं , औि
उनके प्रदिभन पि तत्काल प्रवतविया चाहते हैं
 उन प्रयासों को पू िा किने के मामले में सफलता को मापा जाता है

 मै कले लैंि के िोध

 Key Personal Attributes (cont.)

 Desire for Independence

 Entrepreneurs often seek independence from others
 As a result, they generally aren’t motivated to perform
well in large, bureaucratic organizations
 Entrepreneurs have internal drive, are confident in their
own abilities, and possess a great deal of self-respect
 प्रमुख व्यक्वक्तगत वििेषताएँ (प्रवतयोवगता)

 स्वतं त्रता की इच्छा

 उद्यमी अक्सि दू सिों से स्वतंत्रता चाहते हैं
 परिणामस्वरूप, िे आम तौि पि बडे , नौकििाही सं गठनों में अच्छा
प्रदिभन किने के वलए प्रेरित नहीं होते हैं
 उद्यवमयों के पास आं तरिक िराइि है , िे अपनी क्षमताओं में विश्वास
िखते हैं , औि आत्म-सम्मान का एक बडा वहस्सा हैं
 Key Personal Attributes (cont.)

 Self-Confidence
 Because of the high risks involved in running an
entrepreneurial organization, having an “upbeat” and
self-confident attitude is essential
 A successful track record leads to improved self-
confidence and self-esteem
 Self-confidence enables that person to be optimistic in
representing the firm to employees and customers alike
 प्रमुख व्यक्वक्तगत वििेषताएँ (प्रवतयोवगता)

 आत्मविश्वास
 एक उद्यमी संगठन को चलाने में िावमल उच्च जोक्वखमों के कािण,
"उत्सावहत" औि आत्मविश्वासी ििैया िखना आिश्यक है
 एक सफल टर ै क रिकॉिभ से आत्मविश्वास औि आत्मसम्मान में सु धाि
होता है
 आत्मविश्वास उस व्यक्वक्त को कमभ चारियों औि ग्राहकों के समान फमभ
का प्रवतवनवधत्व किने में आिािादी बनाता है
 Key Personal Attributes (cont.)

 Self-Sacrifice
 Essential
 Nothing worth having is free

 Success has a high price, and entrepreneurs have to be

willing to sacrifice certain things
 प्रमुख व्यक्वक्तगत वििेषताएँ (प्रवतयोवगता)

 आत्मत्याग
 आिश्यक
 कुछ र्ी मु फ्त होने लायक नहीं है

 सफलता की एक उच्च कीमत है , औि उद्यवमयों को कुछ चीजों का

त्याग किने के वलए तैयाि िहना होगा
 Technical Proficiency

 Many entrepreneurs demonstrate strong technical skills,

typically bringing some related experience to their business
ventures
 For example, successful car dealers usually have lots of
technical knowledge about selling and servicing
automobiles before opening their dealerships
 Especially important in the computer industry
 NOT ALWAYS NECESSARY
 तकनीकी वनपुणता

 कई उद्यमी मजबू त तकनीकी कौिल का प्रदिभन किते हैं , आमतौि पि

अपने व्यिसाय के उपिमों से संबंवधत कुछ अनुर्ि लाते हैं
 उदाहिण के वलए, सफल काि िीलिों को आमतौि पि अपने
िीलिविप खोलने से पहले ऑटोमोबाइल बेचने औि सविभवसं ग के बािे में
बहुत सािे तकनीकी ज्ञान होते हैं
 वििेष रूप से कंप्यूटि उद्योग में महत्वपूणभ है
 हमे िा आिश्यक नहीं है
 Planning

 Business Plan – A step-by-step outline of how an

entrepreneur or the owner of an enterprise expects to
turn ideas into reality.
 योजना

 वबज़ने स प्लान - एक उद्यमी या वकसी उद्यम के मावलक द्वािा

विचािों को िास्तविकता में बदलने की एक चिण-दि-चिण
रूपिे खा।
 Questions To Keep In Mind

 What are my motivations for owning a business?

 Should I start or buy a business?

 What and where is the market for what I want to sell?

 How much will all this cost me?

 Should my company be domestic or global?

 ध्यान में िखने के वलए प्रश्न

 वकसी व्यिसाय के मावलक होने के वलए मे िी प्रेिणाएँ क्या हैं ?

 क्या मु झे व्यिसाय िुरू किना चावहए या खिीदना चावहए?

 मैं क्या बे चना चाहता हं , इसके वलए बाजाि क्या औि कहां है ?

 यह सब मु झे वकतना खचभ किे गा?

 क्या मे िी कंपनी घिे लू या िै वश्वक होनी चावहए?

 Motivations

 Deciding what your motivations are will direct you

toward what type of business fits you best.
 Types:
1. Lifestyle Venture
2. Smaller Profit Venture
3. High Growth Venture
 मंिा

 यह तय किना वक आपकी प्रेिणाएँ क्या हैं जो आपको

वनदे वित किती हैं वक वकस प्रकाि का व्यिसाय आपको
सबसे अच्छा लगता है ।
 प्रकाि:
1. लाइफस्टाइल िेंचि
2. छोटा लार् उद्यम
3. हाई ग्रोथ िेंचि
 1. Lifestyle Venture

 Small company that provides its owner

independence, autonomy, and control.
 Is often run out of household
 Provides flexibility (hours, meeting places, attire)
 Aligns your personal interests and hobbies with your
desire to make a profit.
 1. लाइफस्टाइल िेंचि

 छोटी कंपनी जो अपने मावलक को स्वतं त्रता, स्वायत्तता औि

वनयंत्रण प्रदान किती है ।
 अक्सि घि से बाहि र्ाग जाता है
 लचीलापन (घं टे, बै ठक स्थानों, पोिाक) प्रदान किता है
 लार् कमाने की इच्छा के साथ अपने व्यक्वक्तगत वहतों औि िौक
को संिेक्वखत किें ।
 2. Smaller Profit Venture

 Small company not concentrated on pushing the

envelope and growing inordinately large.
 Making millions of dollars not important.
 Content with making a decent living.
 Ex. Mom and Pop Stores
 2. छोटा लार् उद्यम

 छोटी कंपनी ने वलफाफे को आगे बढाने औि असमान रूप से

बडे होने पि ध्यान केंवित नहीं वकया।
 लाखों िॉलि बनाना महत्वपू णभ नहीं है ।
 एक सभ्य जीिन बनाने के साथ सामग्री।
 पू िभ। माँ औि पॉप स्टोि
 3. High Growth Ventures

 Goal is maximum profit and growth.

 Concentrated on pushing envelope and growing as
large as possible.
 Focus on innovation
 3. हाई ग्रोथ िेंचसभ

 लक्ष्य अवधकतम लार् औि िृ क्वद्ध है ।

 वलफाफे को आगे बढाने औि वजतना सं र्ि हो उतना बडा होने
पि केंवित।
 निाचाि पि ध्यान दें
 Start or Buy?

 Start – cheapest, but very difficult

-requires most planning/research
 Buy – expensive – may be out or reach
-requires less planning and research
 Franchise (middle ground) – a business run by an
individual (the franchisee) to whom a franchiser
grants the right to market a certain good or service.
 िुरू किें या खिीदें ?

 िु रू - सबसे सस्ता, ले वकन बहुत मु क्विल

-सबसे अवधक वनयोजन / अनु संधान
 खिीदें - महं गा - बाहि हो सकता है या पहुं च सकता है
-कम प्लावनं ग औि रिसचभ को कम किता है
 फ्रेंचाइज (मध्य मै दान) - एक व्यक्वक्त (फ्रैंचाइजी) द्वािा चलाया
जाने िाला व्यिसाय वजसे एक फ्रैंचाइज़ि एक वनवित अच्छी या
सेिा के विपणन का अवधकाि दे ता है ।
 The Market???

 Planning & Research essential

 Extensive market surveys (family, friends,
neighbors…)
 Magazines and Polls offer some information on the
market -Businessweek, Harris
Poll
 बाजाि???

 योजना औि अनु संधान आिश्यक

 व्यापक बाजाि सिे क्षण (परििाि, वमत्र, पडोसी…)
 पवत्रका औि पोल बाजाि पि कुछ जानकािी प्रदान किते हैं
-वबजने सिे, है रिस पोल
 What about the cost?

 Plan realistically, not optimistically

 Don’t overestimate your profits
 Don’t underestimate your costs

 Sources of Funds
 Banks
 Venture Capitalists – filthy rich, high risk investors looking for a
many-times-over yield
 Angels – seem to have altruistic motives and less stringent
demands than venture capitalists
 लागत के बािे में क्या?

 िास्तविक रूप से योजना बनाएं , आिािादी रूप से नहीं

 अपने लार् को कम मत समझो
 अपनी लागत को कम मत समझो

 वनवधयों का स्रोत
 बैंकों
 िें चि कैवपटवलस्ट - गं दी समृ द्ध, उच्च जोक्वखम िाले वनिे िक जो कई गु ना अवधक
उपज की तलाि में हैं
 एक्वजजल्स - उद्यम पूं जीपवतयों की तु लना में पिोपकािी उद्दे श्यों औि कम कठोि

मां गों के वलए लगता है

 Domestic or Global?

 Drawbacks to Global – more research and less

accessible connections in startup phase, more travel
time required, more considerations.
 Advantages to Global – more human resources, more
demand, more financing, easier to start global than
go from domestic to global.
 घिे लू या िैवश्वक?

 िै वश्वक में कवमयां - स्टाटभ अप चिण में अवधक िोध औि कम

सुलर् कने क्शन, अवधक यात्रा समय की आिश्यकता, अवधक
विचाि।
 िै वश्वक के वलए लार् - अवधक मानि सं साधन, अवधक मां ग,
अवधक वित्तपोषण, घिे लू से िैवश्वक की तु लना में िैवश्वक िुरू
किने के वलए आसान।
 Entrepreneurship: Growth Pressures

Entrepreneurs often find that as their business grows, they feel more
pressure to use formal methods to lead their organizations.

Although this formalization process may compromise some

entrepreneurs spirit, it often leads to more focus, organization, and
greater financial returns.

Basically, it’s a movement from a “seat-of-the-pants” operation to a

more structured, legitimate and recognizable business.
 उद्यवमता: विकास का दबाि

उद्यमी अक्सि पाते हैं वक जैसे-जैसे उनका व्यिसाय बढता है , िे

अपने संगठनों का ने तृत्व किने के वलए औपचारिक तिीकों का
उपयोग किने के वलए अवधक दबाि महसूस किते हैं ।

यद्यवप यह औपचारिकता प्रविया कुछ उद्यवमयों की र्ािना से

समझौता कि सकती है , यह अक्सि अवधक फोकस, संगठन
औि अवधक वित्तीय रिटनभ की ओि जाता है ।

मू ल रूप से, यह "सीट-ऑफ-द-पैंट" ऑपिे िन से एक अवधक

संिवचत, िैध औि पहचानने योग्य व्यिसाय के वलए एक
आं दोलन है ।
 Entrepreneurship: Growth Pressures

Entrepreneurial and Formal Organizations differ in

six business dimensions:

 Strategic orientation
 Commitment to opportunity
 Commitment to resources
 Control of resources
 Management structure
 Compensation policy
 उद्यवमता: विकास का दबाि

उद्यमी औि औपचारिक संगठन अलग-अलग हैं

छह व्यािसावयक आयाम:
 िणनीवतक अवर्विन्यास
 अिसि के प्रवत प्रवतबद्धता
 संसाधनों के प्रवत प्रवतबद्धता
 संसाधनों का वनयंत्रण
 प्रबंधन संिचना
 मुआिजा नीवत
 Entrepreneurship: Growth Pressures

Business Entrepreneurial Formal

Dimension Organization Organization
Strategic orientation Seeks opportunity Controls resources

Commitment to Revolutionary Evolutionary

opportunity Short duration Long duration
Commitment to Lack of stable needs and Systematic planning
resources resource bases systems
(capital, people, and
equipment)
Control of resources Lack of commitment to Power, status, financial
permanent ventures rewards for maintaining
status quo
Management Structure Flat Clearly defined authority
Many informal networks and responsibility

Compensation policy Unlimited; based on Short-term driven;

team’s accomplishments limited by investors
 उद्यवमता: विकास का दबाि

व्यापार उद्यिी औपचाररक

आयाि संगठन संगठन
िणनीवतक अिसि चाहता है संसाधनों को वनयंवत्रत
अवर्विन्यास किता है

अिसि के प्रवत िां वतकािी कुछ विकासिादी लंबी

प्रवतबद्धता समय अिवध
संसाधनों के प्रवत क्वस्थि जरूितों औि व्यिक्वस्थत योजना
प्रवतबद्धता संसाधन आधािों का प्रणाली
(पूंजी, लोग औि अर्ाि
उपकिण)
संसाधनों का स्थायी उपिमों के यथाक्वस्थवत बनाए िखने
 Entrepreneurship: Growth Pressures

Going Global….
From domestic to worldwide expansion, globalization can be extremely
rewarding for entrepreneurs.
THINK: Money and Business Exposure

However, it is a huge undertaking. Adapting your business to operate

in the global market can lead to a decrease in ownership, and a forced
focus on raising money to keep your business alive.
THINK: Selling out, Private to Public (Initial Public Offering, IPO)
 उद्यवमता: विकास का दबाि

िैवश्वक हो िहा…।
घिे लू से लेकि दु वनया र्ि में विस्ताि, िैश्वीकिण उद्यवमयों के वलए बेहद फायदे मंद हो
सकता है ।
सोचें : धन औि व्यिसाय एक्सपोज़ि

हालाँ वक, यह एक बहुत बडा उपिम है । िैवश्वक बाजाि में काम किने के वलए अपने
व्यिसाय को अपनाने से स्वावमत्व में कमी हो सकती है , औि अपने व्यिसाय को
जीवित िखने के वलए धन जुटाने पि एक जोि वदया जा सकता है ।
सोचें : बाहि बेचना, वनजी से सािभजवनक (प्रािं वर्क सािभजवनक पेिकि, आईपीओ)
 Entrepreneurship: Managing a Family Business

 Over 50% of the U.S. Gross Domestic Product (GDP) is generated from
family business.

 12% of CEOs on the Inc. 500 list describe their company as a family
business.

So, why not dream up a plan and go

into business with your family or
friends?
 उद्यवमता: एक पारििारिक व्यिसाय का प्रबंधन

 अमेरिकी सकल घिे लू उत्पाद (जीिीपी) का 50% से अवधक पारििारिक व्यिसाय से

उत्पन्न होता है ।

 इं क 500 की सूची में 12% सीईओ अपनी कंपनी को पारििारिक व्यिसाय बताते हैं ।

तो, क्यों नहीं एक योजना का सपना दे खें औि

अपने परििाि या दोस्तों के साथ व्यापाि में
जाएं ?
 Entrepreneurship: Managing a Family Business

Two reasons not to go into business with your family or friends.…

Families fight
Friends fight.
Often, it involves money. So a business environment could potentially
breed arguments, disagreements, and feuds.

Fighting can occur during early developmental stages when hours are
long and pay is low. Or, after success has been achieved.
 उद्यवमता: एक पारििारिक व्यिसाय का प्रबंधन

अपने परििाि या दोस्तों के साथ व्यापाि में नहीं जाने के दो कािण ...

परििाि लडते हैं

वमत्र लडते हैं ।
अक्सि, इसमें पैसा िावमल होता है । तो एक कािोबािी माहौल संर्ावित रूप से तकभ,
असहमवत औि झगडे को जन्म दे सकता है ।

प्रािं वर्क विकास चिणों के दौिान जब घंटे लंबे होते हैं औि िेतन कम होता है , तब लडाई
हो सकती है । या, सफलता के बाद हावसल वकया गया है ।
Entrepreneurship: Managing a Family Business

Six steps to help lead you to a successful Family Business:

 Clear job responsibilities

 Clear hiring criteria
 Clear plan for management transition
 Agreement on whether and when to sell business
 Commitment to resolving conflicts quickly
 Outside advisors are used to mediate conflicts.

Clarity is key…. but NO GUARANTEE.

 उद्यवमता: एक पारििारिक व्यिसाय का प्रबंधन

एक सफल फैवमली वबजनेस की ओि ले जाने में मदद के वलए छह कदम:

 नौकिी की वजम्मेदारियों को साफ़ किें

 स्पष्ट मानदं ि मानदं ि
 प्रबं धन सं िमण के वलए स्पष्ट योजना
 व्यिसाय बे चना है या नहीं, इस पि समझौता
 सं घषों को िीघ्र हल किने की प्रवतबद्धता
 बाहिी सलाहकािों का उपयोग सं घषों का मध्यस्थता किने के
वलए वकया जाता है ।
स्पष्टता कुंजी है …। लेवकन कोई गािं टी नही ं।
 Entrepreneurship: Managing a Family Business

Operational vs. Survival Issues….

Operational = Decisions about the economics of the business and how

to balance that with rational and family obligation criteria.
THINK: Day-to-day grind.

Survival = Develop out of a lack of attention on the operational issues

within the business.
THINK: Festering problems; ultimately compromise livelihood.
 उद्यवमता: एक पारििारिक व्यिसाय का प्रबंधन

संचालन औि उत्तिजीविता मुद्दे…।

संचालन = व्यिसाय के अथभिास्त्र के बािे में वनणभय औि तकभसंगत औि पारििारिक
दावयत्व मानदं ि के साथ संतुलन कैसे बनाए।
सोचें: वदन-ब-वदन पीस।

उत्तिजीविता = व्यिसाय के र्ीति परिचालन मुद्दों पि ध्यान दे ने की कमी से बाहि

विकवसत किना।
सोचें : समस्याओं का सामना; अंततः आजीविका समझौता।
Entrepreneurship: Managing a Family Business
उद्यवमता: एक पारििारिक व्यिसाय का प्रबंधन

FAMILY FEUD:-(पाररवाररक झगडा) :-

Severed Divorce Poor business Low morale,

performance motivation
Relationships
तलाक
तोड खिाब कम
रिश्ों व्यािसावयक मनोबल,
प्रदिभन प्रेिणा
 Entrepreneurship: Corporate INTRA-preneurs

Intrapreneur = someone in an existing organization who turns

new ideas into profitable realities.

Not every employee has the ability to become a successful intrapreneur.

It takes well-developed strategic action, teamwork and communication
abilities.
 उद्यमिीलता: कॉपोिे ट इं टरा-प्रीनेसभ

इं टराप्रेन्योि = मौजूदा संगठन में कोई व्यक्वक्त जो नए विचािों को लार्दायक

िास्तविकताओं में बदल दे ता है ।

प्रत्येक कमभचािी में एक सफल इं टराप्रेन्योि बनने की क्षमता नही ं होती है । यह अच्छी तिह
से विकवसत िणनीवतक कािभ िाई, टीमिकभ औि संचाि क्षमताओं को लेता है ।
Entrepreneurship: Corporate INTRA-preneurs

Organizations that redirect themselves through innovation have

the following characteristics:

 Commitment from senior management

 Flexible organization design
 Autonomy of the venture team
 Competent/Talented people with entrepreneurial
attitudes
 Incentives and rewards for risk taking
 Appropriately designed control system
 उद्यमिीलता: कॉपोिे ट इं टरा-प्रीनेसभ

निाचाि के माध्यम से खुद को पुनवनभदेवित किने िाले संगठनों में वनम्नवलक्वखत

वििेषताएं हैं :
 िरिष्ठ प्रबं धन से प्रवतबद्धता
 लचीला सं गठन विजाइन
 उद्यम टीम की स्वायत्तता
 उद्यमी दृवष्टकोण िाले सक्षम / प्रवतर्ािाली लोग
 जोक्वखम ले ने के वलए प्रोत्साहन औि पुिस्काि
 उवचत रूप से विजाइन वनयंत्रण प्रणाली
 Entrepreneurship: Corporate INTRA-preneurs

In order to for this type of forward thinking to reap long-term benefits,

top management must allow it to flourish in the day-to-day operations
of the business….

This is known as “skunkworks”

Skunkworks = Islands of intrapreneurial activity within an organization.

REMEMBER: On the island, formal rules and policies of the

organization often DO NOT apply.
 उद्यमिीलता: कॉपोिे ट इं टरा-प्रीनेसभ

लंबी अिवध के लार्ों को प्राप्त किने के वलए इस प्रकाि की आगे की सोच के वलए,
िीषभ प्रबंधन को व्यिसाय के वदन-प्रवतवदन के कायों में फलने-फूलने की अनुमवत दे नी
चावहए।

इसे "स्कंकिक्सभ " के रूप में जाना जाता है

स्कंकिक्सभ = एक संगठन के र्ीति अंतगभर्ाभ ियी गवतविवध के द्वीप।

रिमेम्बि: द्वीप पि, संगठन के औपचारिक वनयम औि नीवतयां अक्सि लागू नहीं होती
हैं ।
 Reference संदर्भ

 www.google.com
 www.wikipedia.com
 www.studymafia.org
Thanks