UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

EVOLUCIÓN Y TIPOS DE
ENFOQUES MODERNOS DE
MANAGEMENT
INTEGRANTES
-Cesar
-Paredes, Jair
-Perez Atoche, Michel
-Valladares Blas, Jose Fernando

PROFESOR
Espinoza Quispe, Delmer
 Durante la revolución industrial, los mercados eran muy
cautivos.

 Las grandes empresas producían productos muy repetitivos.

 Ante la falta de opciones, las personas compraban los

productos que decidían construir las empresas. En ocasiones
debían esperar años para recibir su producto después de
haberlo comprado. Hoy en día esto parece algo imposible.
 De esta forma nace un modelo que busca aumentar la
efectividad y eficacia en la fabricación de los
productos.

 En lugar de tener un artesano que tarda años en

construir un producto, se tienen muchas personas que
se encargan de hacer pequeñas partes del proceso.
 Después de la segunda guerra mundial, emerge un fenómeno donde la gente no
parece seguir dispuesta a consumir los mismos productos de siempre. Ya no quieren
automóviles de color negro. Quieren otros colores. Quieren otras cosas.

 También, emergen pequeñas empresas

que están dispuestas a ofrecer productos
La competencia ya no es local, es
diferenciadores. Ya no son las grandes
global. Se hace necesario que la
empresas quienes deciden lo que van a
empresa enamore al cliente.
consumir las personas. El mercado ya no
es cautivo.
 De repente, ser la compañía más grande ya no garantiza el
éxito, y grandes compañías empiezan a desaparecer. Mientras
que las empresas que sobreviven, son más pequeñas y ágiles,
se adaptan más fácil al cambio. Son capaces de ofrecer al
cliente lo que quieren.

Ejemplos de grandes empresas que desaparecen por

este fenómeno hay muchos, quizás los más populares
son los de Blockbuster y Kodak
 Medir la productividad de personas creativas se hace
más complicado.

 En el Management 3.0 no interesa cuántos casos

resuelve un abogado, cuantos más mejor, pero
realmente lo importante es la calidad.

 Así es como llegamos al modelo de gestión que Jurgen Appelo Esta complejidad social
denominó Management 3.0, en un libro de igual nombre demuestra que el
management se debe
 Se basa en la teoría de la complejidad, la cual define que el enfocar en las
resultado de un sistema no puede ser analizado solamente como personas y sus
la suma de los aportes individuales de cada parte, sino que en su relaciones, no en
lugar se debe tener en cuenta las relaciones e interacciones que departamentos o
existen. procesos.
 ENFOQUE DE LA CALIDAD TOTAL Compromiso con todas las
áreas y personas de la
organización, así como con
el entorno que la rodea.
ARMAND
FEIGENBAUM

Instala medidas de control al final de cada

proceso en la empresa que permite desechar
los productos que no cumplen los
requerimientos mínimos para asegurar su
buen funcionamiento.
 ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS

Capacitar constantemente a los empleados para que

lleven a cabo tareas más complejas

Automatizar el trabajo Promover la Dar créditos a los

de manera que flexibilidad y la empleados por las
disminuyan las labores creatividad de los mejoras en la
rutinarias trabajadores productividad
 ENFOQUE DE LA CONTINGENCIA

Se basa en la consideración de las posibles condiciones del entorno de la organización para

establecer el diseño estructural o las acciones administrativas más adecuadas a cada situación o
caso.

VARIABLES DE CONTINGENCIA
TAMAÑO DE TECNOLOGÍA DE INCERTIDUMBRE DEL DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN OPERACIONES ENTORNO INDIVIDUALES
Conforme el Diferentes tipos de Los cambios políticos, Las personas difieren
tamaño se tecnología requieren tecnológicos, socioculturales y en cuanto a su deseo
incrementa, unas estructuras, económicos puede funcionar de crecer, su
aumentan los estilos de liderazgo y en un entorno estable pero autonomía, tolerancia
problemas de sistemas de control puede ser inapropiado en un a la incertidumbre y
coordinación. diferentes. ambiente cambiante. expectativas.
 INICIATIVA DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Tiene como el objetivo, realizar la mejora de

FOGEL, una iniciativa de Antamina creada para la gestión pública y la participación activa y
brindar capacitación y asistencia técnica a los comprometida de todos; lo que está
gobiernos locales, líderes de organizaciones permitiendo crear espacios de diálogo con
sociales, comunidades e instituciones, de los 20 agendas consensuadas y actividades
distritos de las zonas de influencia operativa. coordinadas priorizando el desarrollo de
cada localidad.
 ANTAMINA es una empresa que ha
La mina está ubicada en el distrito de
realizado una de las mayores
San Marcos, provincia de Huari en la
inversiones mineras en la historia del
Región Ancash, a 200 km. de la ciudad
Perú: 3,600 millones de dólares que
de Huaraz y a una altitud promedio de
incluye lo invertido en la expansión de
4,300 msnm.
sus operaciones.

En la actualidad, son uno de los mayores Su equipo está fuertemente comprometido

productores peruanos de concentrados de con producir y entregar concentrados de
cobre y zinc y una de las diez minas más alta calidad, con seguridad y
grandes del mundo en términos de responsabilidad, desde los Andes Peruanos
volumen de producción. hacia el mundo.
 La meta del desarrollo sostenible es que las
comunidades logren prosperidad y una mejor
calidad de vida mediante actividades económicas
y productivas perdurables, más allá del tiempo de
vida de la operación minera, que impacten
positivamente en la mejora de la economía local
y en el crecimiento de la región Ancash.

Salud y nutrición

Antamina trabaja con énfasis, en tres tipos de

programas de inversión social considerados Educación
prioritarios:

Desarrollo económico
 Destaca las acciones de las empresas en la
elaboración de programas sociales de desarrollo
sostenible teniendo presente el respeto a las
relaciones con las comunidades donde opera.

ANTAMINA RECIBE Ally Micuy, tiene por objetivo contribuir a reducir

PREMIO DE la desnutrición en niños y niñas menores de 3
RESPONSABILIDAD años, así como mejorar el estado de salud y
nutrición de mujeres gestantes de comunidades
SOCIAL POR pobres de la región Ancash.
PROYECTO ALLY
MICUY
Fue diseñado para ser implementado y ejecutado
en 797 comunidades de 129 distritos distribuidos,
en las 20 provincias de la Región Áncash y en 10
localidades del distrito de Llata en la provincia de
Huamalíes (Región Huánuco).
PARA IMPLEMENTAR UN
PROYECTO DE
SEMEJANTE Logró disminuir en 6.92% la prevalencia de la
ENVERGADURA, EL FMA, desnutrición crónica en niños y niñas menores
ELIGIÓ DOS de 36 meses, reduciéndola de 35.45% a 28.53%.
ORGANIZACIONES NO
GUBERNAMENTALES
La incidencia de diarrea aguda pasó de 24,30% a
16.69%. La lactancia materna exclusiva pasó de
ADRA Perú y Caritas del 75,58% a 86.96% de las madres participantes,
LOS
Perú, las mismas que RESULTADOS incrementándose en 11,38%.
cuentan con profesionales MÁS
de la salud, técnicos y IMPORTANTES
voluntarias de la DE ALLY MICUY
La cobertura de vacunación se ha ido
comunidad a las que SON
incrementando de 76,31% a 96.06%.
llaman: Agentes
Comunitarios de salud
(ACS) y Educadoras El parto institucional pasó de 58,50% a 82,58%
Comunales en Nutrición de gestantes que ahora acuden a dar a luz en un
(ECN) respectivamente. establecimiento de salud.