“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN TARAPOTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE: CPC. Mg. WILFREDO TORRES REÁTEGUI

GRUPO N°5 TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONES (lineal, funcional y staff lineal)

INTEGRANTES:
 DEL ÁGUILA TORRES Cécil E
 MACEDO CÁRDENAS Claudia Natalie
 PARKER Hellen
 SÁNCHEZ RIVERA Yuri Iris

FECHA DE PRESENTACIÓN: 13/05/2019

TARAPOTO-PERÚ
2019
TIPOS DE ESTRUCTURAS LINEAL, FUNCIONAL Y STAFF

ORGANIZACIONES LINEAL
 A través de la estructura organizacional la
ESTRUCTURA empresa:
ORGANIZACIONAL  Fija roles, funciones y
responsabilidades
 Establece objetivos
es la división de todas las actividades de una
empresa que se agrupan para formar áreas o
 Diseña estrategias de mejoramiento
departamentos, estableciendo autoridades, Es la que da orden a una empresa. Y si
que a través de la organización y hablamos de orden nos referimos a:
coordinación buscan alcanzar objetivos.  Identificar y clasificar las actividades
de la empresa
son patrones de diseño para organizar una empresa
 Agrupar en divisiones o
departamentos
Una estructura organizacional debe  Asignar a cada división una autoridad
estar diseñada de acuerdo a su  Coordinar la estructura para alcanzar
propósito y proyección comercial. los objetivos
Es el modelo jerárquico que una
empresa usa para dirección y
administración de sus actividades.  Divisiones de trabajo.

 Departamentalización

OBJETIVOS  Control de mando

 Jerarquía.
 IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• Es de carácter continuo; jamás se puede decir • Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al

que ha terminado, dado que la empresa y sus delimitar funciones y responsabilidades.
recursos están a cambios constantes. • Delegan a través de la estructura organizacional,
• Es un medio a través del cual se establece la autoridad para que se establezcan
mayor manera de lograr los objetivos de un responsabilidades.
grupo social. • Realizan procesos de comunicación, coordinación,
• Suministra los métodos para que se puedan control, etc., para canalizar los esfuerzos de
desempeñar las actividades eficientemente, con acuerdo con los fines y objetivos de la
un mínimo esfuerzo. organización.
• Evita la lentitud e ineficiencia en las
actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
 La actividad decisional se concentra
en una sola persona, quien toma
todas las decisiones y tiene la
responsabilidad básica del mando

 Es una de las más utilizadas, tanto en

medianas como en grandes empresas.
CARACTERISTICAS  Consiste en la creación de pequeñas
dependencias que son supervisadas por
uno o varios cargos superiores
 Es ideal para organizaciones que carezcan
de unidad de mando.
 VENTAJAS
 Mayor facilidad en la toma de
decisiones y en la ejecución de
las mismas.
 No hay conflictos de
autoridad ni fugas de
responsabilidad.
 Es claro y sencillo.
 La disciplina es fácil de
mantener.

DESVENTAJAS

 Es rígida e inflexible.
 No fomenta la
especialización.
 Los ejecutivos están
saturados de trabajo.

CAMPO DE APLICACIÓN
 Cuando la organización está en las etapas
iniciales de su historia.
 Cuando las tareas desarrolladas por la
organización resultan repetitivas o
frecuentes.
 Cuando la organización tiene la rapidez en
la ejecución del trabajo se hace más
importante que la calidad del trabajo.
Ejemplos:
a. Ejército, en todas sus áreas, tiene una forma
de organización de este tipo.
b. Iglesia, en muchas ocasiones, se rige con
esquemas lineales.
c. Una empresa muy pequeña que tiene tres
departamentos y cien empleados, es
conveniente que use una forma lineal de
organización.
 Consiste en dividir el trabajo y
establecer la especialización de
manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, ejecute el
menor número posible de funciones.

CARACTERÍSTICAS
Cubre las necesidades de distintos niveles Es inevitable que los integrantes de los
jerárquicos. equipos reciban órdenes de varios jefes o
Dentro de este sistema de empresa, prima encargados.
la especialización y el trabajo enfocado a De hecho, uno de los riesgos de este
objetivos concretos. modelo es la creación de ambientes poco
estables.
VENTAJAS
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta
eficiencia de la persona.
El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un
sólo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la
organización
Desventajas
 Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad.
 Se viola el principio de la unidad
de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
 La no clara definición de la
autoridad da lugar a rozamientos
entre jefes
 Ejemplos
a. Hoteles
b. Apple
c. Empresas constructoras
d. La mayoría de las empresas
cooperativas
e. Empresas multinacionales de
comida rápida

Campo de aplicación
 Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que
informa a un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y
definidos.
 Cuando en determinadas circunstancias, y sólo entonces, la organización delega durante un período
determinado autoridad funcional a algún órgano especializado.
 El modelo funcional también lo utilizan empresas grandes que presentan la siguiente condición:
Pequeña diversificación tecnológica o de productos (mínima variedad de productos o fabricación de
todos con la misma tecnología básica).
ORGANIZACIÓN STAFF LINEAL

Es aquella en la que
se combinan las
relaciones de
autoridad directa,
con relaciones de
consulta y
asesoramiento
(staffs).
El Staff está formado por personas
o departamentos que no mandan
directamente sobre quiénes formar
la línea, sino que esencialmente les
asesoran y en todo caso realizan
determinadas funciones
especializadas. Se basa en el
principio de especialización
funcional. Este tipo de organización no
disfruta de autoridad o poder
de imponer decisiones, surge
como consecuencia de las
grandes empresas y del
avance de la tecnología,
proporciona información
experta y de asesoría.
C
A
R
A
C  Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones
T de autoridad directa con el asesoramiento que ejercen
E agentes externos a la empresa.
 Los consultores o asesores son un buen ejemplo del modelo
R staff.
Í  Suelen suplir necesidades que las compañías no pueden
S cubrir por sí mismas.
 La autoridad nunca se ve amenazada y las actividades tienden
T a optimizarse en tiempos y recursos.
I
C
A
S
 LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL STAFF

CONSULTORÍA PLANEACIÓN
SERVICIOS SEGUIMIENTO
Y ASESORÍA Y CONTROL
V Logra que los conocimientos expertos influyan
sobre la manera de resolver los problemas de
E dirección.
N
T
A
Hace posible el principio de la responsabilidad y
J de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo
A permite la especialización del staff.
S
 Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se
D delimitan claramente por medio de cuadros y manuales,
puede producir una confusión considerable en toda
E organización.
S
V
E Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus
N funciones o por falta de un respaldo inteligente en la
aplicación de sus recomendaciones.
T
A
J  Pueden existir rozamientos con los departamentos de la
A organización lineal.
S
 CAMPO DE ACCIÓN
 La organización línea-staff
es la más aplicada y
utilizada forma de
organización.

 La organización permite
incorporar especialistas a
la organización a un costo
razonable, mientras sus
servicios son
indispensables.
 EJEMPLO
Un pequeño
restaurante de un solo
propietario que tiene
empleado, un cocinero,
un ayudante de cocina
y un camarero. Hasta
aquí, la relación es
claramente lineal: jefe
manda - empleado
obedece.
 CONCLUSIÓN
Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy presente que lo que se busca es
realizar la mejor selección, la más óptima, que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al
maximizar el talento humano existente frente a las necesidades del mercado.

En el caso de la estructura lineal o jerárquica la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma
todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los
subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe. Para la estructura funcional consiste en dividir el trabajo y
establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número
posible de funciones.

Y si hablamos de la estructura Staff-lineal es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad directa, con
relaciones de consulta y asesoramiento (staffs). Este tipo de organización no disfruta de autoridad o poder de
imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona
información experta y de asesoría.