UNIVERZITET DONJA GORICA

I CIKLUS STUDIJA
Predmet: ODRŽIVI RAZVOJ POLJOPRIVREDE
(ODRŽIVA PRIVREDA I LOGISTIKA)

Predavanja na I ciklusu studija

Prof.dr. sc.Darko Petković

Podgorica, mart, 2019.
 Neke preporuke za rad projektnih timova

Intelektualno - preduzetnički izazovi;

Prepoznavanje preduzetničke ideje;
Prezentacija i plasman svoje ideje;
Borba za svoje ideje (strategija i taktika), ubjeđivanje drugih;
Komunikacija i vještine komunikacije;
Oslobađanje od straha nastupa na javnim mjestima;
Istraživačke vještine i sklonost ka eksperimentu;
Fizička spremnost;
Sposobnost organizacije vremena*;

2
* Preuzeto od V.Vukotić : Ideje i karakter –kako razvijati timski duh među studentima; UDG, 2018.
 Identifikovanje i prepoznavanje prilika

Prilika je povoljan skup uslova koji stvaraju potrebu za novim

proizvodom, uslugom ili poslom.
-eksterni uticaji razvoju preduzetničke ideje
-interni uticaji razvoju preduzetničke ideje
Preduzetnik prepoznaje problem ili prazninu na tržištu i odlučuje da je
popuni.
Prilika je više od ideje!!!
Ideja je misao, utisak ili pojam. Ideja može ali ne mora ispunjavati
kriterije prilike.

3
 Identifikovanje i prepoznavanje prilika

Prilika ima četiri osnovne karakteristike:

1. Privlačna je;
2. Održiva;
3. Pravovremena;
4. Ostvarena u proizvodu, poslu ili usluzi koja stvara ili dodaje
vrijednost za kupca ili krajnjeg korisnika;

Kako bi preduzetnik kapitalizirao priliku, “prozor prilike” mora biti

otvoren.
Izraz “prozor prilike” je metafora koja opisuje realistični vremenski
period u kojem preduzeće može ući na novo tržište.
4
 Identifikovanje i prepoznavanje prilika

Kako identifikovati priliku?

Pristup 1. Posmatranje i praćenje trendova
Pristup 2. Rješavanje problema
Pristup 3. Pronalazak praznina na tržištu

Ekonomske sile, društvene sile, tehnološki napreci, te političke i

zakonske promjene su četiri trenda okruženja koji se smatraju
nakorisnijim prilikom kreiranja poslovnih prilika.

5
 Identifikovanje i prepoznavanje prilika

Ekonomske sile
(Stanje ekonomije, Nivo raspoloživog dohotka, Struktura potrošačke
potrošnje,...)
Društvene sile
(Društveni i kulturni trendovi, Demografske promjene, Ono što ljudi
smatraju da je “inn”...)
Tehnološki napreci
(Nove tehnologije, Tehnologije u nastajanju, Novi način upotrebe starih
tehnologija...)
Političke i zakonske promjene
(Nove promjene u sferi politike, Novi zakoni i propisi...)

6
 Pristup 1. Posmatranje i praćenje trendova

Društvene sile
• Penzionisanje generacije rođene nakon II Svjetskog rata (tzv.”baby
boomers” generacija)
• Povećana raznolikost radnog svijeta
• Povećani interes za zdravu prehranu i prirodne proizvode
• Novi žanrovi muzike i novi oblici zabave
• Naglasak na alternativne izvore energije
• Povećana globalizacija poslovanja
• Ekologija i tzv. ekološki lobiji kao bitan element odlučivanja
• Povećana dostupnost PC sa dobrim karakteristikama

7
 Posmatranje i praćenje trendova

Tehnološki napreci
• IKT u svim porama ljudskih djelatnosti
• Razvoj satelitskih tehnologija
• Sve veći udio genetski modifikovane hrane
• Nanotehnologije
• Razvoj bio-medicinskih tehnologija i genetskog inženjeringa
• Etički problemi u promjeni sve sofisticiranijih metoda tehnološkog
praćenja (čipovi, krađa identiteta)

8
 Posmatranje i praćenje trendova

Političke i zakonske promjene

Kakva se ekonomska politika vodi (privreda, takse, obrazovanje,

strateške odluke, i dr)?
Kakve promjene donosi uključivanje u EU?
Evropska pravila, standardi i propisi?

Npr.
OSHA – standard zaštite na radu
EPA – standard uštede električne energije
HACCAP – standard sigurnost prehrambenih namjernica
ISO 14 000 – standard ispunjavanja ekoloških normi u proizvodnji
Standardi i normativi o zaštiti od buke, zračenja, aerozagađenja,
zagađenja tla,....

9
 Pristup 2: Rješavanje problema

Drugi vrlo važan pristup za identifikovanje prilika je uočavanje problema i

pronalaženje načina kako da se on riješi.

Npr.
•Previše male tipke na mobilnim telefonima za starije osobe
•Nemogućnost plaćanja stambenih dažbina putem Interneta
•Problem skupih telefonskih računa
•Elektronska registracija firme u jednom danu

10
 Pristup 3. pronalazak praznina na tržištu

Treći, također vrlo interesantan pristup za identifikovanje prilika je

pronalazak praznina na tržištu.

Npr.
• Nema prodavnica koje prodaju igračke koje se fokusiraju na razvoj
intelekta kod djece.
• Nema fitnes centara koji su namjenjeni samo ženama...ili ima?
• Restorani koji nude brzu ali i dobru-ukusnu hranu....( opaska: možda u
SAD ne ali kod nas?
• Nema dovoljno prodavnica za one čije se “dimenzije ne uklapaju u
prosjek”
• ............

11
 Lične karakteristike preduzetnika

•PRIJAŠNJE ISKUSTVO •KREATIVNOST

•KOGNITIVNI FAKTORI Za pojedinca postoji pet koraka
•DRUŠTVENE MREŽE kreativnog procesa a to su: priprema,
•KREATIVNOST inkubacija, uvid-tzv.Eureka faza-rješenje
dato, evaluacija i razrada)

12
 Tehnike za generisanje ideja

•IZNENADNO NADAHNUĆE (Brainstorming)

• FOKUS GRUPE
• PRETRAŽIVANJA U BIBLIOTECI ILI NA INTERNETU
• OSTALE TEHNIKE

• Uspostavljanje žarišnih tačaka ideja

(osobe zadužene za ovaj dio posla, banka/trezor ideja, interna mreža-intranet,...)
• Ohrabrivanje kreativnosti
(isticanje važnosti kreativnosti, osiguranje nagrada/stimulansa za one sa
kreativnim pristupom, nastojati unaprediti ideje drugih,...)
• Zaštita ideje od krađe ili gubitka
(Tri koraka koja je potrebno preduzeti u smislu zaštite ideje od krađe ili gubitka
jesu pohranjvanje ideje u opipljivom obliku-zapis ili CD/PC, osigurati je –šifrom
ili nekim kodom i izbjegavati namjerno ili nenamjerno otkrivanje ideje čime ona
gubi ekskluzivnost)
13
 Analiza izvodljivosti

Od čega prvenstveno zavisi pokretanje poslovne ideje i šta je ključno što

se mora ispitati (tzv. metodologija provedbe analize izvodljivosti opisom
četiri ključne oblasti) je:

Izvodljivost proizvoda / usluge;

Izvodljivost u privrednoj grani /ciljanom tržištu
Organizaciona izvodljivost;
Finansijska izvodljivost;

14
 Analiza izvodljivosti

Opšti sadržaj Analize izvodljivosti

Dio 1. Izvodljivost proizvoda / usluge

Poželjnost (potreba) za uslugom
Potražnja za proizvodom/uslugom

Dio 2. Izvodljivost u privrednoj grani / ciljnom tržištu

Privlačnost u privrednoj grani
Privlačnost ciljnog tržišta

Dio 3. Organizaciona izvodljivost

Sposobnost menadžmenta
Dostatnost resursa

Dio 4. Finansijska izvodljivost

Ukupna finansijska sredstva potrebna za pokretanja preduzeća
Finansijska izvedba sličnih poduhvata
Sveukupna finansijska privlačnost predloženog preduzetničkog poduhvata
15
 Poslovni (Biznis) plan

10 najvažnijih pitanja na koja treba da odgovori posl.plan:

1.Je li poslovni plan samo ideja ili je to prilika sa realnim potencijalom?
2. Je li proizvod ili usluga održiv? Ima li značajne vrednosti za kupca? Je li
analiza izvodljivosti završena?
3. Je li preduzeće ulazi u uzbudljivu (rastuću) privrednu granu i da li je firma
identifikovala privlačnu poziciju unutar te privredne grane?
4. Da li posao ima dobro definisano ciljno tržište?
5. Da li posao ima tačke diferencijacije koje ga jasno odvajaju od konkurencije?
Da li su ove tačke održive?
6. Da li posao ima čvrst marketinški plan?
7. Da li je marketinški tim iskusan, kompetentan i dorastao zadatku pokretanja
nove firme?
8. Da li je plan aktivnosti firme odgovarajući i stabilan?
9. Da li su pretpostavke na kojima firma bazira svoja finansijska predviđanja
realistične?
10. Da li su finansijska predviđanja ispravno završena i donose li svijetlu
budućnost za firmu?
16
 Preduzetničko gnijezdo UDG.a

Napunite ga
idejama i
firmama!

17
Iskustva sa Sajma ECOMONDO 2018 – pregled dominantne
opreme

Sajam:
ECOMONDO
2018
Oktobar, 2018,
Rimini

18
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

19
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

20
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

21
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

22
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

23
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

24
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

25
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

26
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

27
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

28
 PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

CURRENT AND FUTURE TRENDS

Global renewable energy in 2017:
Investments amounting to 333,5 bil. $

with a record injection of 160 bil. on photovoltaic, +18% year on year,

regardless the reduction of costs.

29
 PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

This year, there will be two areas dedicated to start-ups: the first
one is organized by ASTER – Emilia Romagna Region, in
collaboration and with the support of the Knowledge Innovation
community of the EIT (Climate, Raw Materials a Innoenergy); the
second one is organized by Ecomondo, thanks to the Alma Mater
Studiorum-University of Bologna and Giuseppina Mai Confindustria
Foundation.

30
 PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

AGRICOLUS
www.agricolus.com

Agricolus is a start up that develops solutions to support the introduction of

innovative technologies for agriculture. Its aim is to optimize and support
the farmers’ work and people involved in the agricultural world, using tools
for collecting and data analysis. It is a cloud platform for any agronomic
necessity:
support systems for decisions, provisional models, fight against plant
disease and satellite gathering and by drones. Agricolus makes the farm
management easy and efficient.

31
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

32
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

33
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

34
PREGLED OPREME ZA RECIKLAŽNE TEHNOLOGIJE I
ENERGETSKU EFIKASNOST

35
Za sve buduće kontakte
koristite neku od mojih
elektronskih adresa:
dpetkovic@mf.unze.ba
darko.petkovic@mail.com
darko.petkovic@unze.ba
032 44 91 45