METODOLOGÍA

CRYSTAL
Desarrollo Ágil de Software
INTEGRANTES
 Álvaro Andrés Álvarez Alarcón
 Malena Sofía Altamiranda De Arco
 Camilo Andrés Faria Zabaleta
 HISTORIA
Metodología Crystal (1990), liderada
por Alistair Cockburn.
En un estudio realizado por IBM se
llegó a los siguientes acuerdos
(Cockburn, 2001). Los equipos exitosos
enfatizaban que no habían seguido
métodos formales ni herramientas
CASE y que habían estimulado la
comunicación y los test.

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HISTORIA
Los equipos con problemas no entendían
sus fallas o si habían cumplido con los
métodos formales. Crystal Clear no es una
metodología en si misma sino una familia
de metodologías.
El nombre Crystal deriva de la
caracterización de los proyectos según 2
dimensiones, tamaño y complejidad (como
en los minerales, color y dureza).

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METODOLOGÍA CRYSTAL
Son una familia de metodologías ágiles, donde cada una de ellas está
adecuada para un tipo de proyecto.
Sirven para gestionar proyectos ágiles, con la diferencia de que (Scrum y
FDD) son menos extremas y están pensadas para más tipologías de proyectos
y organizaciones, destacando especialmente proyectos y empresas grandes.

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 CARACTERÍSTICAS FR
 Cuando el número de personas aumenta, también aumenta la
necesidad de coordinar. Cuando el potencial de daños se
incrementa, la tolerancia a variaciones se ve afectada.
La sensibilidad del tiempo en que se debe estar en el mercado
varía: a veces este tiempo debe acortarse al máximo y se
toleran defectos, otras se enfatiza la auditoria, confiabilidad,
protección legal, entre otros.
 Las personas se comunican mejor cara a cara, con la pregunta y
la respuesta en el mismo espacio de tiempo.
 El factor más significativo es “comunicación”.

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FACETAS

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FACETAS
 Entrega frecuente

 Comunicación osmótica

 Mejora reflexiva

 Seguridad personal

 Foco

 Fácil acceso a usuarios expertos

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ESTRATEGIAS

1. Exploración de 360°

2. Victoria temprana

3. Esqueleto ambulante

4. Re-arquitectura incremental

5. Radiadores de información

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TÉCNICAS
1. Entrevistas de proyectos.

2. Talleres de reflexión.

3. Planeamiento Blitz.

4. Estimación Delphi con estimaciones de pericia.

5. Encuentros diarios de pie.

6. Miniatura de procesos.

7. Gráficos de quemado.

8. Programación lado a lado.

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VENTAJAS
 Son apropiadas para entornos ligeros
 Al estar diseñada para el cambio experimenta
reducción de costo.
 Presenta una planificación más transparente para
los clientes.
 Se definen en cada iteración cuales son los
objetivos de la siguiente.
 Permite tener una muy útil realimentación de los
usuarios.

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DESVENTAJAS

 Delimita el alcance del proyecto con el cliente.

 Puede no ser factible para proyectos muy
grandes.
 Aun está en desarrollo.

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 ROLES FR
 Patrocinador

 Usuario Experto

 Diseñador Principal

 Diseñador-Programador

 Experto en Negocios

 Coordinador

 Verificador

 Escritor
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Metodología Crystal
MUCHAS GRACIAS