• Proces sistemskog inžinjerstva je srce upravljanja sistemskim inžinjerstvom.

Njegova
svrha je pružiti struktuirani ali fleksibilan proces koji pretvara zahtjeve u specifikacije,
arhitekturu i konfiguracije kao polazne osnove. Ovakav proces omogućuje kontrolu i
praćenje razvijanja rješenja koji će zadovoljiti potrebe kupca. Ovaj proces može biti
ponovljen više puta tokom bilo koje faze razvojnog procesa
• Termini upravljanje i menadžment se ravnopravno upotrebljavaju u našoj naučnoj i
stručnoj javnosti. Upravljanje Sistemskim Inžinjerstvom se ostvaruje kroz strukturu i
ponašanje. Skup elemenata upravljanja i njihovih međusobnih veza čini strukturu sistema
upravljanja.Sistemske analize upravljanja uspostavljaju ravnotežu odnosno uspostavljaju
balans između: zahtijeva (glas kupca), funkcionalnih performansi (glas organizacije) i
rješenja sistema i podsisitema (proračuni,crteži itd...).
MENADŽMENT SISTEMSKOG INŽINJERSTVA

• Obuhvata tri glavne aktivnosti:

• • Definisanje faza razvoja za upravljanje procesom projektovanja i obezbjeđenje glavnih dokumenata
razvoja, te za koordinaciju aktivnosti projektovanja. Ova faza ima dvije glavne svrhe: upravljanje
aktivnostima razvoja i povezivanje aktivnosti tehničkog menadžmenta i aktivnosti projektnog
menadžmenta.

• • Proces sistemskog inžinjeringa koji obezbjeđuje strukturu za riješavanje problema projektovanja i

trasira tok zahtijeva kroz aktivnosti projektovanja. On predstavlja srce menadžmenta sistemskog
inžinjeringa. Njegova svrha je da obezbjedi fleksibilan proces koji transformiše zahtijeve korisnika u
specifikacije sistema, arhitekturu podsistema i glavne dokumente razvoja.
• • Integrisanje životnog ciklusa koji uključuje korisnike u proces projektovanja kako bi razvijeni
sistem bio upotrebljiv tokom cijelog životnog vijeka.
PLANIRANJE PROCESA U SISTEMSKOM
INŽINJERSTVU
• Planiranje je veoma važan aspekt upravljanja sistemskog inžinjerstva. Planiranje u
sistemskom inžinjerstvu, obavlja se istovremeno i zajednički s planiranjem projekta. To
uključuje razvoj i integrisanje tehničkih planova koji služe za postizanje ciljeva projekta
unutar tehničkih ograničenja resursa i pragova rizika. Planiranje uključuje uspjeh-kritičnih
aktera kako bi se osiguralo da su potrebni zadaci definirani u pravom vremenu jednog
životnog ciklusa s ciljem upravljanja rizicima prihvatljivog nivoa, izvršavanje u zadatim
rokovima te izbjeći skupe propuste.
ORGANIZOVANJE PROCESA SISTEMSKOG
INŽINJERSTVA
• Organizovanje je kao i planiranje procesa u sistemskom inženjerstvu jako važan i
sveobuhvatan proces ako želite kvalitetno upravljati SI. Oba procesa su jako međusobno
povezana te se kao takvi nemogu takorekući odvojiti jedan od drugoga ako želite pravilno
upravljati u sistemskom inžinjerstvu. Organizovanje je funkcija upravljanja koja uključuje
razvoj organizacijske strukture te raspodjele ljudskih resursa i zadataka kako bi se
osiguralo ostvarivanje ciljeva.
• Brojnost kriterija funkcionalnosti i njihova međuzavisnost opravdava potrebu
sistematskog pristupa planiranja složenih projekata u sistemskom inženjerstvu, uvijek
stavljajući u prvi plan izvodljivost samog projekta a sve prema zahtjevima korisnika. Bitno
obilježje upravljanja sistemskog inženjeringa, je pristup “od vrha prema dnu” gdje se na
temelju identificiranih kriterija vrednovanja radnih svojstava pojedinačnih faza projekta
obavlja planiranje i organizovanje istog.
• Da bi pravilno upravljali projektima sistemskog inžinjerstva potrebno je pravilno odabrati
vrste pojedinih sredstava, pravilano odabrati tehnologiju, te utvrditi potrebne resurse za
rad. Sam proces upravljanja je sastavljen od pravilnog i preciznog planiranja te dobrog
organizovanja svih procesa koji stoje na putu kako bi određeni zadaci bili uspješno
završeni a sve u cilju zadovoljenja zahtijeva kupca, od kojih čitav proces počinje a kod
kojih čitav proces i završava.