‫الشركة القابضة لمياه الشرب والصرف الصحي‬

‫قطاع تنمية الموارد البشرية وبناء القدرات‬

‫االدارة العامة لتخطيط المسار الوظيفى‬

‫المسار الوظيفي للوظائف التكرارية‬

‫للعاملين بالشركة القابضة والشركات التابعه‬

‫‪1‬‬
 ‫المـســــار الوظــــيـفي‬

‫تعريف ‪:‬‬
‫هو نظام للتاهيل والتدريب المبنى على الجدارات (المعارف والمهارات والسلوكيات) بغرض‬
‫رفع ك فاءة اداء العمل بالشركة القابضة وشركاتها التابعة من خالل االرتقاء بالعنصر البشري‬
‫والمحافظة على االستثمارات المكونة لهذه المرافق ‪.‬‬

‫الهدف العام لالدارة العامة لتخطيط المسار الوظيفى‪:‬‬

‫تطوير قوى عاملة ماهره قادره على التعلم واالستجابة‬

‫للتغييرات التي تطرأ على محيط العمل حاضرا ً ومستقبالً ‪.‬‬
 ‫الهدف من تطبيق نظام المسار الوظيفي‬

‫رفع مستوى العاملين من خالل التاهيل والتدريب المبني على الجدارات (المهارات‬
‫والك فاءات) على ان يشمل ‪:‬‬

‫– نظام تقييم معتمد من الشركة القابضه‬

‫– تقييم يتم بطريقة تتسم بالشفافية والفعالية‬
‫المستهدفين من تطبيق النظام‬

‫كافة العاملين من حمله‬

‫المؤهالت العليا والمتوسطة‬
 ‫نظام المسار الوظيفي بالئحة نظام العاملين‬

‫مادة (‪)22‬‬
‫ال يجوز تقدير مرتبة ك فاية العامل بمرتبة ممتاز ‪ ،‬اذا توافرت خالل التقرير احدى االسبا التالية ‪-:‬‬
‫العامل الذي اتيحت له فرصة التدريب وتخلف عنها دون عذر مقبول او لم يجتز التدريب‬ ‫ا‪-‬‬
‫بنجاح ‪.‬‬
‫مادة (‪)25‬‬
‫ويصدر مجلس ادارة الشركة ً‬
‫نظاما لتقييم اداء العاملين يشمل مستويات التقييم وعناصره والنماذج‬
‫والمعايير المستخدمة بما يحقق موضوعية وواقعية ومصداقية التقييم وبما يتفق مع احكام هذه‬
‫الالئحة ‪ .‬وتضع الشركة القابضة ً‬
‫نظاما لتدريب العاملين بما في ذلك شاغلي الوظائف القيادية‬
‫والنظيرة ‪.‬‬
‫تابع ‪ :‬نظام المسار الوظيفي بالئحة نظام العاملين بالشركات‬

‫المادة (‪)31‬‬

‫آ‬
‫ال يجوز النظر في ترقية العامل في الحاالت االتية ‪-:‬‬
‫ا‪.--------------------- -‬‬
‫‪.--------------------- -‬‬
‫ج‪ -‬عدم اجتياز الدورات التدريبية التي تتيحها الشركة بنجاح ‪.‬‬
 ‫اوالً ‪ :‬خطوات اعداد المسار الوظيفي‬

‫• تم اعادة تخطيط المسارات الوظيفية للعاملين بالشركات التابعه من خالل مراجعة كافة‬
‫المسميات الوظيفية والتي كانت تصل الى عدد ‪ 519‬مسمى وظيفي باحدى الشركات التابعة‬
‫وبمتوسط ‪ 200‬مسمى وظيفي‪.‬‬

‫• تم العمل على دمج كافة التخصصات المتشابهة في مسمى وظيفي واحد وذلك للعمل على خلق‬
‫مسارات وظيفية قابله لتحويها لمهارات وك فاءات‪ ،‬ويبلغ عدد المسارات الوظيفية الحالية‬
‫والمعتمدة لكل شركة تابعة عدد ‪ 55‬مسار وظيفي‪.‬‬

‫• تم العمل على اعداد مناهج قياسية للمسارات الوظيفية التخصصية والفنية والمك تبية باجمالي ‪36‬‬
‫مسار‪.‬‬
 ‫تابع ‪ :‬خطوات اعداد المسار الوظيفي‬
‫( المجموعات النوعية الموحدة)‬

‫المجموعة النوعية الهندسية‬

‫• مهندس مشروعات‬ ‫• مهندس تشغيل صرف‬ ‫• مهندس تشغيل مياه‬
‫• مهندس تكنولوجيا معلومات‬ ‫• مهندس شبكات اتصاالت‬ ‫• مهندس تخطيط وتطوير‬
‫• مهندس صيانة كهربائية‬ ‫• مهندس صيانة ميكانيكية‬
‫المجموعة النوعية علوم‬
‫• كيميائي صرف‬ ‫• كيميائي مياه‬
‫المجموعة النوعية التنمية االدارية‬
‫• اخصائي زراعي‬ ‫• اخصائي نظم معلومات‬ ‫• اخصائي موارد بشرية وادارية‬
‫• اخصائي خدمة عمالء ومشتركين‬ ‫• اخصائي تدريب‬
‫المجموعة النوعية نوعية اعالم‬
‫اخصائي عالقات عامة وتوعية‬
‫المجموعة النوعية امن‬
‫• اخصائي سالمة وصحة مهنية‬ ‫اخصائي امن‬
 ‫تابع ‪ :‬خطوات اعداد المسار الوظيفي‬
‫( المجموعات النوعية الموحدة)‬

‫المجموعة النوعية المحاسبية‬

‫• مراجع (ثانية)‬ ‫محاسب‬
‫المجموعة النوعية قانون‬
‫• محام (ثالثه)‬ ‫• محامي ممتاز (ثانية)‬ ‫• مدير ادارة قانونية (اولى)‬
‫المجموعة النوعية الفنيه‬
‫• فني مشروعات‬ ‫• فني تشغيل صرف‬ ‫• فني تشغيل مياه‬
‫• فني معمل‬ ‫• فني ميكانيكا‬ ‫• فني كهرباء‬
‫• فني سالمه وصحة مهنية‬ ‫• فني حملة‬ ‫• فني صيانة حاسبات‬
‫• فني عدادات‬ ‫• امين مخزن‬
‫المجموعة النوعية المكتبية‬
‫• مراقب أمن‬ ‫• امين خزينة‬ ‫• سكرتاريـة‬
‫• قارئ ومحصل‬ ‫• كاتب ومدخل بيانات‬
 ‫خطوات العمل بنظام المسار الوظيفي‬

‫اعداد الجدارات المطلوبة ألداء الوظائف‬ ‫•‬

‫اعداد المناهج القياسية(الحزم التدريبية)‬ ‫•‬
‫تأهيل مدربين ومقيمين‬ ‫•‬
‫تأهيل اماكن التدريب والتقييم‬ ‫•‬
‫جدولة مواعيد وأماكن االمتحانات‬ ‫•‬
‫اعالن النتائج‬ ‫•‬
‫ادارة التدريب‬
‫بالشركة‬
‫القابضة‬
‫• دعم ومتابعة وتقييم أداء مديرين التدريب‬
‫بالشركات التابعة‬
‫• دعم مراكز التدريب بالشركات التابعة والتأكد من‬ ‫ادارة التدريب‬
‫تطبيق المسار الوظيفي وتنفيذ خطط التدريب‬
‫بالشركات التابعة‬
‫• تنفيذ برامج التدريب القياسية للعاملين بالشركات التابعة‪.‬‬
‫• إعداد المراجعات الخاصة بمعايير فحص قياس اثر التدريب‪.‬‬
 ‫اوالً ‪ :‬اعداد الجدارات والمناهج‬

‫• تم مراجعة بطاقات الوصف لكل الوظائف بالشركات التابعة وذلك للوصول الى الحد‬
‫االدنى للمهام الوظيفية ‪ ،‬وذلك بالتعاون مع رؤساء القطاعات ومديري العموم بالشركات ‪.‬‬
‫• تم تحويل هذة المهام الى جدارات (معارف ومهارات) ‪.‬‬
‫ً‬
‫• تم اعداد المناهج التدريبية وفقا لهذة الجدارات وبمشاركة العاملين االك فاء والمتميزين‬
‫بالشركات التابعة ومجموعة من الخبراء الخارجيين ‪.‬‬
 ‫ثالثا ً ‪ :‬تأهيل المدربين والمقيمين‬

‫تم االعالن عن بدء تاهيل مدربين بكافة الشركات التابعة ‪.‬‬ ‫•‬
‫تم تشكيل لجان فنية لتقييم واالختيار من المدربين‪.‬‬ ‫•‬
‫تم اعداد قاعدة بيانات للمدربين والمقيمين موضح بها التخصص في مجال التدريب ‪.‬‬ ‫•‬
‫تم تنفيذ دورات اعداد المدربين‪ TOT‬للمدربين المتميزين وجاري تنفيذ باقي الدورات‪.‬‬ ‫•‬
‫تم تاهيل المدربين على دورات تدريبية تخصصية لكل مادة تدريبية وجاري تنفيذ باقي‬ ‫•‬
‫الدورات‪.‬‬
‫يتم اختيار المقييمين من المتميزين من المدربين بكافة الشركات ‪.‬‬ ‫•‬
 ‫رابعا ً ‪ :‬التدريب‬

‫يتم التدريب داخل كل شركة تابعة من خالل قائمة المدربين المعتمدين من االدارة‬ ‫•‬
‫العامة للمسار الوظيفي سواء من داخل الشركة او من شركات تابعة اخرى‪.‬‬
‫يجب االلتزام بما ورد بالمناهج التدريبية القياسية وذلك حيث ان التقييم النهائي يكون من‬ ‫•‬
‫محتوى المناهج ‪.‬‬
‫في حالة عدم التزام المدر بالمادة العليمية يجب ابالغ اخصائي التدريب بذلك لمراجعة‬ ‫•‬
‫المدر في هذا الشان ‪.‬‬
‫في حالة وجود اي قصور او طلب تعديل للمواد العلمية يجب ابالغ اخصائي التدريب‬ ‫•‬
‫بالشركة التابعة لبالغ االدارة العامة للمسار الوظيفي لدارسة الطلب ‪.‬‬
 ‫تابع ‪ :‬التدريب‬

‫•لكل درجة وظيفية مجموعة من المواد التدريبية القياسية موزعة على المدد البينية لكل‬
‫درجة وظيفية‪.‬‬
‫•يتم اجراء اختبار نهائي لكل منهج تدريبي من خالل المدر ويتم تصحيحة واعالن نتائجة‬
‫ً‬
‫داخل كل شركة تابعة ويتم اتخاذ اجراءات النجاح من عدمة وفقا لالئحة التدريب بكل شركة‬
‫تابعة ‪.‬‬
 ‫خامسا ً ‪ :‬التقييم قبل الترقية‬

‫• يتم اجراء اختبار في نهاية كل درجة وظيفية لقياس مدى ك فاءة الموظف وتاهيله للترقيه‬
‫وتكون هذه االختبارات معده من خالل االدارة العامة للمسار الوظيفي ‪.‬‬
‫• وتكون درجة النجاح من ‪ % 70‬مقسمة االسئله كاالتي‪:‬‬
‫‪ %50‬من االسئلة السهلة‬
‫‪ %30‬متوسط‬
‫‪ % 20‬صعب‬
 ‫تابع ‪ :‬التقييم قبل الترقية‬

‫• يتم اجراء التقييم من خالل مقييمن من خارج كل شركة (من العاملين بشركات تابعه‬
‫اخرى) ‪.‬‬
‫• يتم تصحيح ورق االجابات من خالل المقيمين الخارجيين وارسال النتائج لالدارة العامه‬
‫للمسار الوظيفي لمراجعتها واعتمادها وارسالها للشركات‪.‬‬
‫• من حق المشارك التقدم باي شكوى او مقترح من نتيجة التقييم بحد اقصى ‪ 21‬يوم عمل‬
‫من التوقيع باستالم نتيجة التقييم (نموذج الشكاوى والمقترحات بادارة التدريب بكل‬
‫شركة تابعة)‪.‬‬
‫مع الشكر‬