‫‪8‬‬

‫تقارير‬
‫تجميع المعلومات‬
‫استكشاف أخطاء‬ ‫المراقبة و تقييم األداء‬ ‫‪1‬‬
‫خطة العمل و‬ ‫‪7‬‬
‫إصالحها‬ ‫تعريف المشكلة‬

‫‪6‬‬
‫وصف النتائج‬
‫تعريف مؤشرات‬ ‫المرغوب فيها‬
‫حسن األداء‬

‫تحليل وضعية التقييم الفني في‬

‫خطة التنفيذ‬ ‫تعريف الهدف من‬
‫حل المشكلة‬

‫إدارة المشاريع‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫كيف سيكون الحال إذا ما‬
‫ُحلت المشكلة؟‬
‫‪5‬‬
‫‪4‬‬
‫تقييم الحلول‬ ‫عصف ذهني‬

‫تعريف الحلول الفعالة‬ ‫تحليل المشكلة‬

‫تحديد جذور‬
‫المشكلة‬
‫بناء األفكار الجيدة من‬
‫باقي األفكار‬ ‫كل األفكار مقبولة‬
 ‫لجنة العطاءات‬ ‫إدارة المشاريع‬
‫اإللمام بوصف العمل‬ ‫القسم‬ ‫نوع المشروع‬
‫عدد المقاولين‬
‫مدة التقييم‬ ‫طريقة التقييم‬ ‫لجنة التقييم‬ ‫طريقة التقييم‬
‫نوع المناقصة‬ ‫وصف العمل‬
‫المقيمين‬
‫مدة التقييم‬ ‫حجم العمل‬
‫الوضوح‬
‫عدد المقيميين‬ ‫القدرة‬ ‫الدقة‬

‫التقييم‬
‫القسم نوع المشروع‬ ‫الخبرة‬
‫وصف العمل‬ ‫المقيمين‬ ‫الدقة‬ ‫العدد‬
‫حجم العمل‬ ‫طريقة التقييم‬
‫التقييم‬ ‫طريقة التقييم‬

‫عناصر التقييم‬ ‫العدد‬ ‫المحتوى‬ ‫مدة التقييم‬

‫نوعي‬
‫كمي‬ ‫المراسالت‬
‫طريقة التقييم‬ ‫لجنة التقييم‬ ‫الوضوح‬ ‫العروض‬
 ‫لجنة العطاءات‬ ‫إدارة المشاريع‬
‫اإللمام بوصف العمل‬ ‫القسم‬ ‫نوع المشروع‬
‫عدد المقاولين‬
‫مدة التقييم‬ ‫طريقة التقييم‬ ‫لجنة التقييم‬ ‫طريقة التقييم‬
‫نوع المناقصة‬ ‫وصف العمل‬
‫المقيمين‬
‫مدة التقييم‬ ‫حجم العمل‬
‫الوضوح‬
‫عدد المقيميين‬ ‫القدرة‬ ‫الدقة‬

‫التقييم‬
‫القسم نوع المشروع‬ ‫الخبرة‬
‫وصف العمل‬ ‫المقيمين‬ ‫الدقة‬ ‫العدد‬
‫حجم العمل‬ ‫طريقة التقييم‬
‫التقييم‬ ‫طريقة التقييم‬

‫عناصر التقييم‬ ‫العدد‬ ‫المحتوى‬ ‫مدة التقييم‬

‫نوعي‬
‫كمي‬ ‫المراسالت‬
‫طريقة التقييم‬ ‫لجنة التقييم‬ ‫الوضوح‬ ‫العروض‬
 ‫لجنة العطاءات‬ ‫إدارة الهندسة‬
‫اإللمام بوصف العمل‬ ‫القسم‬ ‫نوع المشروع‬
‫عدد المقاولين‬
‫مدة التقييم‬ ‫طريقة التقييم‬ ‫لجنة التقييم‬ ‫طريقة التقييم‬
‫نوع المناقصة‬ ‫وصف العمل‬
‫المقيمين‬
‫مدة التقييم‬ ‫حجم العمل‬

‫ُمقيم‬
‫عدد المقيميين‬ ‫تقييم‬
‫القدرة‬
‫الوضوح‬
‫الدقة‬

‫التقييم‬
‫عرض‬
‫الخبرة‬
‫القسم نوع المشروع‬
‫وصف العمل‬ ‫المقيمين‬ ‫الدقة‬ ‫العدد‬
‫حجم العمل‬ ‫مستندات‬ ‫طريقة التقييم‬
‫التقييم‬ ‫مالي‬
‫طريقة التقييم‬
‫فني‬
‫عناصر التقييم‬ ‫طلب عطاء‬ ‫العدد‬ ‫المحتوى‬ ‫مدة التقييم‬
‫نوعي‬
‫كمي‬ ‫المراسالت‬
‫طريقة التقييم‬ ‫لجنة التقييم‬ ‫الوضوح‬ ‫العروض‬
 ‫ُمقيم‬ ‫تقييم‬
‫يم‬ ‫تقي‬
‫عرض‬

‫مستندات‬
‫طلب عطاء‬ ‫مالي‬ ‫فني‬
 ‫تحديد المشكلة‪:‬‬
‫تدني مستوى التقييم الفني‪.‬‬
‫تشخيص المشكلة‪:‬‬
‫‪ .1‬عناصر التقييم‪.‬‬
‫‪ .2‬طريقة التقييم‪.‬‬
‫جمع و تحليل المعلومات حول المشكلة‪:‬‬

‫تقييم‬
‫‪ُ .1‬جمعت نماذج تقييم مختلفة من أقسام اإلدارة‪.‬‬
‫‪ .2‬و بدراستها ‪:‬‬
‫‪ -‬أمكن تقسيم عناصر التقييم بها إلى‪:‬‬
‫• عناصر يمكن التقييم بواسطتها‪.‬‬

‫فني‬
 ‫تحديد المشكلة‪:‬‬
‫إنخفاض مستوى التقييم الفني‪.‬‬
‫تشخيص المشكلة‪:‬‬
‫‪ .1‬عناصر التقييم‪.‬‬
‫‪ .2‬طريقة التقييم‪.‬‬
‫جمع و تحليل المعلومات حول المشكلة‪:‬‬

‫تقييم‬
‫‪ُ .1‬جمعت نماذج تقييم مختلفة من أقسام اإلدارة‪.‬‬
‫‪ .2‬و بدراستها ‪:‬‬
‫‪ -‬أمكن تقسيم عناصر التقييم بها إلى‪:‬‬
‫• عناصر يمكن التقييم بواسطتها‪.‬‬
‫• عناصر ال يمكن التقييم بواسطتها‪.‬‬

‫فني‬
D
D
D
 ‫تحديد المشكلة‪:‬‬
‫إنخفاض مستوى التقييم الفني‪.‬‬
‫تشخيص المشكلة‪:‬‬
‫‪ .1‬عناصر التقييم‪.‬‬
‫‪ .2‬طريقة التقييم‪.‬‬
‫جمع و تحليل المعلومات حول المشكلة‪:‬‬

‫تقييم‬
‫‪ُ .1‬جمعت نماذج تقييم مختلفة من أقسام اإلدارة‪.‬‬
‫‪ .2‬و بدراستها ‪:‬‬
‫‪ -‬أمكن تقسيم عناصر التقييم بها إلى‪:‬‬
‫• عناصر يمكن التقييم بواسطتها‪.‬‬
‫• عناصر ال يمكن التقييم بواسطتها‪.‬‬

‫فني‬
 ‫تحديد المشكلة‪:‬‬
‫إنخفاض مستوى التقييم الفني‪.‬‬
‫تشخيص المشكلة‪:‬‬
‫‪ .1‬عناصر التقييم‪.‬‬
‫‪ .2‬طريقة التقييم‪.‬‬
‫جمع و تحليل المعلومات حول المشكلة‪:‬‬

‫تقييم‬
‫‪ُ .1‬جمعت نماذج تقييم مختلفة من أقسام اإلدارة‪.‬‬
‫‪ .2‬و بدراستها ‪:‬‬
‫‪ -‬أمكن تقسيم عناصر التقييم بها إلى‪:‬‬
‫• عناصر يمكن التقييم بواسطتها‪.‬‬
‫• عناصر ال يمكن التقييم بواسطتها‪.‬‬
‫‪ -‬لوحظ استعمال كالً من التقييم النوعي و الكمي‪،‬‬ ‫فني‬
 ‫تحديد المشكلة‪:‬‬
‫إنخفاض مستوى التقييم الفني‪.‬‬
‫تشخيص المشكلة‪:‬‬
‫‪ .1‬عناصر التقييم‪.‬‬
‫‪ .2‬طريقة التقييم‪.‬‬
‫جمع و تحليل المعلومات حول المشكلة‪:‬‬

‫تقييم‬
‫‪ُ .1‬جمعت نماذج تقييم مختلفة من أقسام اإلدارة‪.‬‬
‫‪ .2‬و بدراستها ‪:‬‬
‫‪ -‬أمكن تقسيم عناصر التقييم بها إلى‪:‬‬
‫• عناصر يمكن التقييم بواسطتها‪.‬‬
‫• عناصر ال يمكن التقييم بواسطتها‪.‬‬
‫‪ -‬لوحظ استعمال كالً من التقييم النوعي و الكمي‪،‬‬ ‫فني‬
‫و كان التقييم الكمي‪:‬‬
‫• تقييم كمي مذكورة فيه القيم العظمى للعناصر‪.‬‬
‫• تقييم كمي قيمة كل عنصر متروكة للمقيم‪.‬‬
‫‪ -‬لوحظ إختالف عناصر التقييم و طريقة التقييم حتى‬
‫في القسم الواحد‪.‬‬
 ‫البدائل ‪:‬‬
‫‪ .1‬نموذج قياسي لكل نوع من أنواع المشاريع‪.‬‬
‫‪ .2‬نموذج قياسي لكل نوع من أنواع المشاريع حسب‬
‫القسم‪.‬‬
‫‪ .3‬عناصر تقييم ثابتة و أخرى متغيرة بحسب نوع‬
‫المشروع و القسم و طريقة محددة لحساب وزن‬
‫كل عنصر‪.‬‬

‫المفاضلة بين البدائل‪:‬‬

‫تمت المفاضلة بين البدائل على مستوى اإلدارة و على‬
‫تقييم‬
‫مستوى القسم إلختيار أفضلها‪.‬‬

‫فني‬
 ‫البدائل ‪:‬‬
‫‪ .1‬نموذج قياسي لكل نوع من أنواع المشاريع‪.‬‬
‫‪ .2‬نموذج قياسي لكل نوع من أنواع المشاريع حسب‬
‫القسم‪.‬‬
‫‪ .3‬عناصر تقييم ثابتة و أخرى متغيرة بحسب نوع‬
‫المشروع و القسم و طريقة محددة لحساب وزن‬
‫كل عنصر‪.‬‬

‫المفاضلة بين البدائل‪:‬‬

‫تمت المفاضلة بين البدائل على مستوى اإلدارة و على‬
‫تقييم‬
‫مستوى القسم إلختيار أفضلها‪.‬‬
‫المخاطرة‪:‬‬
‫قورنت مخاطرة كل بديل بالمكاسب المتوقعة منه ثم‬
‫حددت نسب المخاطرة بين البدائل‪.‬‬ ‫فني‬
 ‫المكاسب‬ ‫المخاطر‬ ‫البديل‬
‫‪ -‬معيار موحد لكل نوع من أنواع‬ ‫إنعدام خصوصية القسم‪.‬‬ ‫نموذج لكل نوع من ‪-‬‬ ‫‪1‬‬
‫المشاريع‪.‬‬ ‫إنخفاض دقة التقييم (عناصر‬ ‫‪-‬‬ ‫أنواع المشاريع‬
‫التقييم هي فقط المشتركة بين ‪ -‬سرعة في التنفيذ‪.‬‬
‫األقسام)‪.‬‬
‫الحد من قدرة المهندس على‬ ‫‪-‬‬
‫التقييم الفعال‪.‬‬
‫التباين في التقييمات بحسب‬ ‫‪-‬‬

‫‪ -‬معيار موحد لكل نوع مشروع لكل قسم‪.‬‬

‫‪ -‬سرعة في التنفيذ‪.‬‬
‫كل ُمقيم‪.‬‬
‫تقييم‬
‫نموذج لكل نوع من ‪ -‬تقييم محدود‪.‬‬
‫أنواع المشاريع حسب ‪ -‬دقة محدودة‪.‬‬
‫‪2‬‬

‫‪ -‬دقة محدودة‪.‬‬ ‫‪ -‬تباين محدود بحسب كل ُمقيم‪.‬‬ ‫القسم‪.‬‬

‫طريقة منهجية موحد لإلدارة ككل‪.‬‬ ‫صعوبة التقييم بدون تدريب‪- .‬‬ ‫عناصر تقييم ثابتة ‪-‬‬ ‫‪3‬‬
‫سرعة في التفيذ‪.‬‬
‫دقة عالية‪.‬‬
‫تغيير في كتابة وصف العمل‪- .‬‬
‫‪-‬‬ ‫إلزام المقاولين بتقديم بيانات‬
‫خصوصية ‪-‬‬
‫فني‬ ‫تضمن‬
‫المشروع و القسم‪ ،‬و ‪-‬‬
‫زيادة قدرة ال ُمقيم على التقييم‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫محددة ألجل التقييم‪.‬‬ ‫طريقة محددة لحساب‬
‫ضمان مقاولين ذوي مستوى عالي‪.‬‬ ‫استخدام الجداول اإللكترونية ‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫وزن كل عنصر‪.‬‬
‫إمكانية التعميم على مستوى الشركة‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫(إكسل)‪.‬‬
‫إمكانية المتابعة و التطوير المستمر لعملية‬ ‫‪-‬‬
‫التقييم‪.‬‬
 ‫المجهود ‪:‬‬
‫قورنت النتائج المتوقعة و الجهد المبذول لتحقيقها‪ ،‬و‬
‫أُختير البديل الذي يسمح بتحقيق أفضل النتائج بأقل‬
‫جهد‪.‬‬
‫الموارد المتاحة و القيود‪:‬‬
‫مهندسون‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫أجهزة حاسوب و برنامج الجداول اإللكترونية‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫تقبل المهندسين للتغيير و استعدادهم له‪.‬‬
‫الجدية في إلزام المقاولين بتقديم البيانات المطلوبة‪.‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫تقييم‬
‫بدء التنفيذ‪:‬‬
‫بنا ًء على التحليل أعاله أُختير البديل الثالث (‪.)3‬‬

‫عناصر تقييم ثابتة تضمن خصوصية المشروع و القسم‪ ،‬و‬ ‫‪3‬‬

‫استخدام طريقة محددة لحساب وزن كل عنصر‪.‬‬ ‫فني‬
‫أُختيرت عناصر التقييم الثابتة و العناصر الفرعية المشتقة‬
‫منها‪.‬‬
 ‫درجة المعرفة بمتطلبات التقييم الجديد‬
‫ما الذي يجب فعله؟‬
‫عالية‬ ‫منخفضة‬

‫عالية‬
‫درجة المعرفة بكيفية عمل تقييم جديد‬
‫كيف يجب أن يفعل؟‬
‫منخفضة‬
 ‫آلية إختيار عناصر التقييم‬

‫تشوين و‬
‫تسليم‬

‫إنشاء‬ ‫فريق فعال‬

‫توفير مواد‬ ‫فريق ماهر‬

‫هندسة‬
‫وصف صحيح‬ ‫اآلت فعالة‬
‫تفصيلية‬

‫فهم‬ ‫مهندسين مهرة‬ ‫ُمورد كفؤ‬ ‫معدات فعالة‬

‫مستندات طلب‬ ‫زيارة ميدانية‬

‫فريق ماهر‬ ‫توريد فعال‬ ‫إشراف فعال‬
‫عطاء‬ ‫فعالة‬
 ‫آلية إختيار عناصر التقييم‬

‫جودة و مالءمة العمل و‬ ‫فهم لمتطلبات و أهداف‬

‫كفاية النهج الهندسي‬ ‫المالك‬
 ‫آلية إختيار عناصر التقييم‬

‫تدعم التميز و‬
‫تعكس بوضوح ما‬
‫المنافسة بين‬
‫يريده المالك‬
‫العروض‬
‫(شركة‪ ،‬مؤسسة)‬
‫بشفافية‬

‫تمثل المجاالت‬ ‫توفر تقييم دقيق‬

‫المهمة‬ ‫للعروض‬
 ‫آلية إختيار عناصر التقييم‬

‫و استنادا ً للمعايير السابقة أُختيرت العناصر التالية‪:‬‬

‫عناصر التقييم‬
‫‪ 1‬نماذج تقديم العرض التقني (الجداول من ‪ 2‬إلى ‪)9‬‬
‫‪ 2‬تقرير الزيارة الميدانية‬
‫‪ 3‬إدارة الجودة‬
‫‪ 4‬خطة الصحة و السالمة و البيئة‬
‫‪ 5‬خطة التنفيذ‬
‫‪ 6‬أداء المقاول السابق‬
‫‪ 7‬خبرة المقاول السابقة‬
‫‪ 8‬ملف المقاول‬
‫‪ 9‬المخطط الزمني للتنفيذ‬
 ‫آلية تحديد وزن كل عنصر من عناصر التقييم المختارة‬

‫العرض ‪3‬‬ ‫العرض ‪2‬‬ ‫العرض ‪1‬‬ ‫عنصر التقييم‬ ‫‪3‬‬ ‫ممتاز‬
‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫عنصر ‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫جيد جدا ً‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عنصر ‪2‬‬
‫‪1‬‬ ‫جيد‬
‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عنصر ‪3‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ضعيف‬

‫العروض الثالثة متساوية‬

‫العرض ‪3‬‬ ‫العرض ‪2‬‬ ‫العرض ‪1‬‬ ‫عنصر التقييم‬ ‫وزن‬ ‫عنصر‬
‫العنصر‬ ‫التقييم‬
‫‪0.75 = %35 * 2‬‬ ‫‪0.75 = %35 * 2‬‬ ‫‪1.05 = %35 * 3‬‬ ‫عنصر ‪1‬‬
‫‪%35‬‬ ‫عنصر ‪1‬‬
‫‪0.2 = %20 * 1‬‬ ‫‪0.6 = %20 * 3‬‬ ‫‪0.4 = %20 * 2‬‬ ‫عنصر ‪2‬‬
‫‪%20‬‬ ‫عنصر ‪2‬‬
‫‪1.35 = %45 * 3‬‬ ‫‪0.45 = %45 * 1‬‬ ‫‪0.45 = %45 * 1‬‬ ‫عنصر ‪3‬‬
‫‪2.3‬‬ ‫‪1.80‬‬ ‫‪1.9‬‬ ‫‪%45‬‬ ‫عنصر ‪3‬‬

‫العرض ‪ 3‬هو األفضل يليه العرض ‪ 2‬ثم العرض ‪1‬‬

‫آلية تحديد وزن كل عنصر من عناصر التقييم المختارة‬

‫الطريقة األولى‪:‬‬
‫باستنباط عالقة رياضية بين وزن عنصر التقييم و المتغيرات المؤثرة في قيمته‪.‬‬

‫وزن العنصر ‪ α‬أهميته‬

‫وزن العنصر ‪ α‬اإللزامية‬
‫وزن العنصر ‪ α‬تأثيره‬
‫‪1‬‬
‫وزن العنصر ‪α‬‬
‫عدد عناصر التقييم‬

‫التأثير ‪ X‬اإللزامية ‪ X‬األهمية‬

‫وزن العنصر =‬
‫عدد عناصر التقييم‬
 ‫آلية تحديد وزن كل عنص من عناصر التقييم المختارة‬

:‫الطريقة األولى‬
.‫باستنباط عالقة رياضية بين وزن عنصر التقييم و المتغيرات المؤثرة في قيمته‬

Factors Importance Mandatory ‫ أهميته‬α ‫العنصر‬

Effectiveness Score ‫وزن‬
Weight

‫ اإللزامية‬α ‫وزن العنصر‬

1 Technical bid forms High 4 Mandatory 5 High 4 8.8888889 12.36%
2 Contractor profail High 4 Desirable 2 High
‫تأثيره‬4 α3.5555556
‫ العنصر‬4.95%
‫وزن‬
6.18%
1
3 Contractor previous experience High 4 Desirable 2
Very high 5 4.4444444
4 Contractor past performance High 4 Desirable 2 Very high 5 ‫وزن العنصر‬
α 4.4444444 6.18%
5 Site visit report Very high 5 ‫عناصر التقييم‬
Mandatory 5 High ‫عدد‬ 4 11.111111 15.46%
6 Execution plan Very high 5 Desirable 2 Very high 5 5.5555556 7.73%
7 Quality management Very high 5 Mandatory 5 Very high 5 13.888889 19.32%
‫ األهمية‬4X ‫اإللزامية‬ 5 ‫التأثير‬
Mandatory X
8 HSE plan High High 4
= ‫العنصر‬ ‫وزن‬
8.8888889 12.36%
9 Time schedual Very high ‫التقييم‬
5 ‫عدد عناصر‬
Mandatory 5 High 4 11.111111 15.46%

71.888889 100.00%
 ‫آلية تحديد وزن كل عنص من عناصر التقييم المختارة‬

:‫الطريقة الثانية‬
.‫بأستخدام مصفوفة األولويات‬

Quality management
Previous experience
Technical Bid forms

Past performance

Execution plan

Time schedule
HSE plan
Site Visit
Profile

Technical Bid forms 5 2 1 1 1 1 1 1 3 1.777778 6.7%

Profile 1 5 3 2 2 1 2 2 1 2.111111 7.9%
Previous experience 1 3 5 3 3 3 4 2 3 3 11.3%
Past performance 1 3 3 5 1 3 4 2 4 2.888889 10.8%
Site Visit 1 1 3 4 5 5 1 1 5 2.888889 10.8%
Execution plan 1 3 4 4 5 5 5 3 4 3.777778 14.2%
Quality
5 4 4 5 4 4 5 5 4 4.444444 16.7%
management
HSE plan 1 2 2 2 1 3 3 5 1 2.222222 8.3%
Time schedule 2 3 4 4 1 4 5 4 5 3.555556 13.3%
2 2.889 3.2222 3.333 2.56 3.2222 3.3333 2.7778 3.3333 26.66667
 ‫آلية تحديد وزن كل عنص من عناصر التقييم المختارة‬

:‫الطريقة الثانية‬ :‫الطريقة األولى‬

Quality management 16.67% Quality management 19.32%

Execution plan 14.17% Execution plan 7.73%
Time schedule 13.33% Time schedule 15.46%
Previous experience 11.25% Previous experience 6.18%
Site Visit 10.83% Site Visit 15.46%
Past performance 10.83% Past performance 6.18%
HSE plan 8.33% HSE plan 12.36%
Profile 7.92% Profile 4.95%
Technical Bid forms 6.67% Technical Bid forms 12.36%
 ‫آلية تحديد وزن كل عنصر من عناصر التقييم المختارة‬

‫الطريقة الثانية‪:‬‬ ‫الطريقة األولى‪:‬‬

‫و إذا ما جعلت درجة اإللزامية متساوية للعناصر التسعة (‪ ،)9‬بمعنى إذا جعلت جميعها‬
‫إلزامية يجب تقديمها فإن ناتج المعادلة لكل عنصر يصبح‪:‬‬
‫‪Quality management‬‬ ‫‪16.67%‬‬ ‫‪Quality management‬‬ ‫‪14.04%‬‬
‫‪19.32%‬‬
‫‪Execution plan‬‬ ‫‪14.17%‬‬ ‫‪Execution plan‬‬ ‫‪7.73%‬‬
‫‪14.04%‬‬
‫‪Time schedule‬‬ ‫‪13.33%‬‬ ‫‪Time schedule‬‬ ‫‪15.46%‬‬
‫‪11.24%‬‬
‫‪Previous experience‬‬ ‫‪11.25%‬‬ ‫‪Previous experience‬‬ ‫‪6.18%‬‬
‫‪11.24%‬‬
‫‪Site Visit‬‬ ‫‪10.83%‬‬ ‫‪Site Visit‬‬ ‫‪15.46%‬‬
‫‪11.24%‬‬
‫‪Past performance‬‬ ‫‪10.83%‬‬ ‫‪Past performance‬‬ ‫‪6.18%‬‬
‫‪11.24%‬‬
‫‪HSE plan‬‬ ‫‪8.33%‬‬ ‫‪HSE plan‬‬ ‫‪12.36%‬‬
‫‪8.99%‬‬
‫‪Profile‬‬ ‫‪7.92%‬‬ ‫‪Profile‬‬ ‫‪4.95%‬‬
‫‪8.99%‬‬
‫‪Technical Bid forms‬‬ ‫‪6.67%‬‬ ‫‪Technical Bid forms‬‬ ‫‪12.36%‬‬
‫‪8.99%‬‬
‫و بالتالي تتقارب القيم الناتجة من المعادلة مع القيم الناتجة من مصفوفة األولويات‪.‬‬
 ‫آلية إختيار عناصر التقييم‬

‫و يصبح ترتيب العناصر بحسب وزن كل منها كالتالي‪:‬‬

‫عناصر التقييم‬ ‫عناصر التقييم‬

‫‪ 1‬إدارة الجودة‬
‫‪ 2‬خطة التنفيذ‬
‫‪ 3‬المخطط الزمني للتنفيذ‬
‫‪ 4‬خبرة المقاول السابقة‬
‫‪ 5‬تقرير الزيارة الميدانية‬
‫‪ 6‬أداء المقاول السابق‬
‫‪ 7‬خطة الصحة و السالمة و البيئة‬
‫‪ 8‬ملف المقاول‬
‫‪ 9‬نماذج تقديم العرض التقني (الجداول من ‪ 2‬إلى ‪)9‬‬
‫‪ 1‬نماذج تقديم العرض التقني (الجداول من ‪ 2‬إلى ‪)9‬‬
‫‪ 2‬تقرير الزيارة الميدانية‬
‫‪ 3‬إدارة الجودة‬
‫‪ 4‬خطة الصحة و السالمة و البيئة‬
‫‪ 5‬خطة التنفيذ‬
‫‪ 6‬أداء المقاول السابق‬
‫‪ 7‬خبرة المقاول السابقة‬
‫‪ 8‬ملف المقاول‬
‫‪ 9‬المخطط الزمني للتنفيذ‬
 SCATTLI N G DI A GR A M
Technical Profile Previous Past Site Visit Execution Quality HSE plan Time
Bid forms experience performance plan management schedule

20.00%

18.00%

16.00%

14.00%

12.00%

10.00%

8.00%

6.00%

4.00%

2.00%

0.00%
-3 0 20 70 120 170 220
‫تحديد أوزان أنشطة المشروع‬
‫تقييمات و تقديرات اإلدارة‬
‫تقديرات مقاولين لمشاريع‬
‫فعلية تحت اإلنجاز‬
 ‫‪Task 9‬‬
‫‪Task 8‬‬
‫‪Task 7‬‬
‫‪Task 6‬‬
‫‪Task 5‬‬
‫‪Task 4‬‬
‫‪Task 3‬‬
‫‪Task 2‬‬
‫‪Task 1‬‬
‫‪14/09/2011‬‬
‫‪14/10/2011‬‬
‫‪13/11/2011‬‬
‫‪13/12/2011‬‬
‫‪12/01/2012‬‬
‫‪11/02/2012‬‬

‫عمالة‬
‫‪12/03/2012‬‬
‫‪11/04/2012‬‬
‫‪11/05/2012‬‬
‫‪10/06/2012‬‬
‫‪10/07/2012‬‬
‫‪09/08/2012‬‬
‫‪08/09/2012‬‬
‫معدات‬

‫‪08/10/2012‬‬
‫‪07/11/2012‬‬
‫‪07/12/2012‬‬

‫؟‬
‫‪06/01/2013‬‬
‫‪05/02/2013‬‬
‫‪07/03/2013‬‬
‫مواد‬
‫‪Remaining‬‬
‫‪Completed‬‬

‫؟‬
‫تكاليف‬
‫مدة تنفيذ‬
‫ساعات عمل‬

‫؟‬
‫وزن النشاط‬

‫وزن النشاط = (‪ )%‬ساعات العمل ‪ )%( +‬مدة تنفيذ ‪ )%( +‬تكاليف‬

 ‫‪14/09/2011‬‬

‫‪12/01/2012‬‬
‫‪11/02/2012‬‬
‫‪12/03/2012‬‬

‫‪10/07/2012‬‬
‫‪09/08/2012‬‬
‫‪08/09/2012‬‬

‫‪06/01/2013‬‬
‫‪05/02/2013‬‬
‫‪14/10/2011‬‬
‫‪13/11/2011‬‬
‫‪13/12/2011‬‬

‫‪11/04/2012‬‬
‫‪11/05/2012‬‬
‫‪10/06/2012‬‬

‫‪08/10/2012‬‬
‫‪07/11/2012‬‬
‫‪07/12/2012‬‬

‫‪07/03/2013‬‬
‫‪Task 1‬‬
‫‪Task 2‬‬
‫‪Task 3‬‬
‫‪Completed‬‬
‫وزن النشاط‬
‫‪Task 4‬‬ ‫‪Remaining‬‬
‫‪Task 5‬‬
‫‪Task 6‬‬
‫‪Task 7‬‬
‫‪Task 8‬‬ ‫الكتلة‬
‫‪Task 9‬‬

‫صعوبة التنفيذ‬

‫مدة التنفيذ‬

‫غالبا ال تعبر عن قيمة النشاط الفعلية مقارنة‬ ‫القيمة المالية‬

‫بأسعار السوق السائدة أو التكلفة التقديرية‪ ،‬و‬
‫هذا يعني أنه غالبا ما يكون عطاء المقاول غير‬
‫متوازن األسعار‪.‬‬
‫‪%100‬‬
‫تكاليف تنفيذ المشروع‬

‫مدة تنفيذ المشروع‬

‫‪%100‬‬
 ‫هل يغير المالك من أسلوبه المتبع في تقييم العطاءات؟‬
‫نعم‬ ‫ال‬
‫•دخول متنافسين جدد‪.‬‬
‫هل يغير المالك من أسلوبه المتبع في التعامالت المالية؟‬

‫•تشجيع المقاولين الحاليين على إستمرار‬

‫•سرعة تنفيذ‪.‬‬
‫التعامل مع المالك‪.‬‬
‫•جودة في التنفيذ‪.‬‬
‫•سرعة تنفيذ المشاريع الحالية‪.‬‬
‫•إنعدام اإلحتكار و زيادة المنافسة‪.‬‬
‫نعم‬

‫•إرتفاع كفاءة المقاولين الحاليين‪.‬‬

‫• جودة العطاءات المقدمة‪.‬‬
‫•زيادة اإلحتكار بتضاؤل فرص دخول‬
‫•إنخفاض األسعار‪.‬‬
‫مقاولين جدد‪.‬‬
‫•زيادة و تنوع عدد المصنعين و الموردين‪.‬‬

‫•عدم دخول مقاولين جدد ذوي كفاءة عالية‪.‬‬

‫•إنخفاض كفاءة أداء المقاولين الحاليين‪.‬‬
‫•دخول متنافسين جدد و سرعة خروجهم‪.‬‬
‫•ضياع فرصة دخول أساليب وتقنيات‬
‫•إنخفاض مكانة المالك كجاذب للمقاولين‪.‬‬
‫جديدة‪.‬‬
‫ال‬

‫•تأخر في التنفيذ‪.‬‬
‫•تدني مستوى العروض المقدمة‪.‬‬
‫•إنخفاض جودة التنفيذ‪.‬‬
‫•ضياع الوقت و الجهد في طرح المشاريع‬
‫و إعادة طرحها من جديد‪.‬‬
‫شكرا‬