MEĐUNARODNI

MENADŽMENT
 INTERNACIONALIZACIJA POSLOVANJA

 Internacionalizacija poslovanja je strategija rasta i

razvoja preduzeća van nacionalnih granica.

 Na internacionalizaciju poslovanja su uticale dvije vrste

pritisaka:
1. Tržišni pritisak
2. Proizvodno tehnološki pritisak

 Internacionalizacija poslovanja obuhvata različite

pojave, počev od internacionalizacije poslovnih grana i
tržišta pa do internacionalizacije pojedinih poslovnih
aktivnosti preduzeća.
 POKRETAČKI FAKTORI INTERNACIONALIZACIJE

 Postoje četiri osnovna pokretačka faktora

internacionalizacije:

1. Tržišni faktori
2. Konkurentski faktori
3. Proizvodni faktori
4. Finansijski faktori
 STIMULANSI, MOTIVI I CILJEVI INTERNACIONALIZACIJE

 Stimulansi internacionalizacije mogu biti interni

(superiorni proizvod) ili eksterni (tržišne mogućnosti).

 Motivi internacionalizacije su defanzivni (pasivni) i

ofanzivni (aktivni).

 Ciljevi internacionalizacije su strategijski (dugoročni) i

operativni (kratkoročni).
 VRSTE INTERNACIONALIZACIJE

 Unutrašnja internacionalizacija - internacionalizacija na domaćem

tržištu, koja se odnosi na uključivanje u sistem medjunarodnog
poslovanja inostranih kompanija.

 Spoljašnja internacionalizacija se odnosi na poslovanje u dvije ili

više država kroz razne oblike medjunarodnog poslovanja.
 FAZE PROCESA INTERNACIONALIZACIJE

 Predizvozna faza
 Povremeno angažovanje
 Limitirano angažovanje
 Sve tri faze koriste strategiju pasivnog ili satelitskog angažovanja

 Aktivno angažovanje (internacionalna strategija )

 Totalno angažovanje (globalna ili transnacionalna strategija)
 GLOBALNA ORJENTACIJA POSLOVANJA

 Međunarodni menadžment predstavlja organizacionu sposobnost

držanja inicijative, kreiranja perspektivnih međunarodnih biznisa
planova, definisanja strategijskih pravaca realizacije pozitivnih
promjena, planskog i strategijskog pozicioniranja, organizovanja i
kontrole materijalnih i ljudskih potencijala, kako bi se obezbijedila
uspješna internacionalizacija poslovnih aktivnosti.

 Uvažavanje međunarodnih standarda poslovnog i organizacionog

ponašanja, ispoljavanje međunarodne vizije i afirmacija logike
racionalnog odlučivanja, se danas nameću kao poslovni imperativi.
Zato međunarodni menadžeri treba da razumiju kako funkcioniše
globalno poslovno okruženje.
 NACIONALNA POSLOVNA OKRUŽENJA

Kada kompanija počinje da analizira nacionalni potencijal jedne zemlje,

ona istražuje sledeća pitanja:

 pitanja povezana sa nacionalnom kulturom,

 razumijevanje političkog sistema,
 razumijevanje pravnog sistema,
 razumijevanje ekonomskog sistema i ekonomskog razvoja.