Quan Niệm Về

Đảm Bảo An Toàn

 Những điểm không nhìn thấy
trong quản lí an toàn
１． Quản lí an toàn, ý thức đối với an toàn
* Ngộ nhận là toàn bộ các chỉ thị và mệnh lệnh an toàn đều
được mọi người nghe theo và thực hiện?

* Thường (đa số) hiểu theo kiểu chỉ có công việc liên quan đến
sản xuất và không có công việc liên quan đến an toàn.

* Chưa tăng cường giám sát chỉ đạo về an toàn phù hợp với
từng loại công việc,nhất là công việc có nhiều nguy cơ

　 * E ngại vì nghĩ rằng không thể tham gia quá mứcvào vấn đề
“đời tư “của người khác.
２． Quản lí và điều hành
* thường ngộ nhận là nếu đã tiến hành giảng dạy về kiến thức
và kĩ năng an toàn thì mọi người sẽ thực hiện y nguyên như đã
truyền đạt.

* Những mệnh lệnh cứng nhắc của cấp trên như 「 hãy làm
đi;chấp hành đi 」 là nguyên nhân làm mất đi ý thức an toàn
của cấp dưới.

* Về cơ bản, người công nhân hiểu được sự cần thiết của việc
đảm bảo an toàn nhưng chưa có được “quyết tâm” cho nên họ
không thực hiện được một cách tự giác.

* Mọi người đều thấy được rằng việc đảm bảo an toàn là không
đơn giản cho nên sự cố gắng không được thể hiện ra bên
ngoài. 　　　　　　　　　　　　　　　
３． Về mặt đặc tính của con người ( tâm sinh lý )

* Nhiềulúc con người chúng ta không tự mình điều khiển,được

mình nhưng không phải ai cũng nhận ra đặc tính đó.

* Cứ nghĩ rằng, hàng ngày tất cả các công nhân đều đến nơi làm
việc với tình trạng sức khỏe tốt.

* Cứ nghĩ rằng đối với người thợ lành nghề thì không bao giờ để
xảy ra tai nạn.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4.phương pháp giáo dục,đào tạo thay đổi hành vi

5
 Quan điểm của người đứng đầu
doanh nghiệp,bộ phận
Người đứng đầu phải là người có thái độ nghiêm khắc đối với việc đảm
bảo an toàn.
Tôn trọng quan điểm cá nhân NLĐ ！
Quyết không để xảy ra tai nạn
xảy đến với công nhân, cho dù
là một người.
Sự thay đổi ý thức của người
đứng đầu làm tất cả sẽ thay đổi theo.
Giáo dục tính cần thiết của việc
đảm bảo an toàn
Tại sao tai nạn phải là số 0.
Con người có gây ra lỗi lầm(tai nạn)
Thực hiện dự báo nguy hiểm.
Tạo ra quan hệ tin tưởng lẫn nhau.
Việc chấp hành nội quy, quy định cũng là một
phần của công việc.
Công nhân của công ty là thành viên trong gia
đình mình.
 An toàn tự chủ
An toàn tự chủ của công ty
　　　 Quản lí thiết bị máy móc an toàn, tâng cường kiểm tra, giám
sát người lao động, đảm bảo thời gian cho công tác an toàn,
giáo dục an toàn.

An toàn tự chủ của người công nhân.

　 Chấp hành những quy định đã được đưa ra hoặc mình đã đưa
ra, tự giác trong công tác đảm bảo an toàn.

Tùy thuộc vào người kiểm tra, quản lí

Tùy thuộc vào chỉ thị, mệnh lệnh
Loại bỏ kiểu quản lí cứng nhắc như :
“Hãy làm đi, chấp hành đi” 　
Phong trào an toàn theo nhóm
Con người có gây ra sự cố.
Cố gắng hết mình sao cho người công nhân thấu hiểu và thực hiện công
việc một cách an toàn.
Phong trào tự chủ tạo ra sự an toàn trước khi làm việc dựa vào sự tham
gia của tất cả các thành viên liên quan.
Tự bản thân luôn làm việc an toàn, giữ gìn sức khỏe tốt, coi việc làm như
vậy vừa tốt cho mình vừa tốt cho đồng nghiệp.
Thể hiện lòng biết ơn, thể hiện sự tin cậy, hỗ trợ và chỉ đạo mang tính
trách nhiệm thường xuyên của người quản lí- lãnh đạo là cần thiết.

　 Gây dựng nên ý thức và

đảm bảo an toàn cho mọi thành viên
Cấp trên phải hành động để làm gương
1 hành động cụ thể sẽ hiệu quả hơn
nói “hãy làm đi“ 100 lần.
Bất cứ lúc nào cấp dưới cũng quan
sát hành động của cấp trên.
Một lần nói mà không làm của cấp
trên sẽ làm mất đi mối quan hệ tin
cậy lẫn nhau và đó là lí do để cấp
dưới không tuân thủ quy định.
 An Toàn là số 1
Sản xuất là số 2
Để tạo ra những công nhân luôn làm việc
đảm bảo an toàn thì gương mẫu của tầng
lớp lãnh đạo quản lí đứng đầu công ty ,bộ
phận là quan trọng nhất.