EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Profesora
Maria Eliana Contreras
 Una solución a un
QUÉ ES UN PROYECTO? problema

Es la búsqueda de una solución

inteligente al planteamiento de un
problema tendiente a resolver,
entre muchas, una necesidad
humana.

Es un conjunto de egresos
(inversiones y costos) y
beneficios que ocurren en
distintos periodos de tiempo
 Ejemplos
 Estudiar una carrera
 Vivir en el extranjero
 Cambiar el modelo
educativo
 Comprarse un auto
 Vender un producto -
 Crear un nuevo negocio
 Sobre un negocio en
marcha
 Preparación y Evaluación de Proyectos

El proceso de preparación y evaluación de proyectos, como su

nombre lo indica, se compone de dos etapas: la primera etapa,
es de preparación y la segunda es de evaluación.
Proceso de preparación y evaluación de proyectos

a) Preparación.

En la etapa de preparación, se definen aquellas

características que pueden influir en el flujo de ingreso
y egresos monetarios del proyecto. Para esto, es
necesario recopilar información a través de la
realización de varios estudios específicos, como son: el
estudio de mercado, el técnico, el administrativo o de
la organización y el financiero. Después toda esta
información recopilada, se debe sistematizar en
términos monetarios a través del estudio financiero.
 Proceso de preparación y evaluación de
proyectos
b) Evaluación.

Finalmente en la etapa de evaluación, se determina la

rentabilidad de la inversión necesaria para llevar a cabo el
proyecto. Los pasos del proceso de evaluación y preparación
de proyectos son los siguientes:

 1. Obtener la información necesaria para construir los

estudios de mercado, técnico, administrativo, legal y
financiero.

 2. Construcción de los estudios de mercado, técnico,

administrativo y legal.
 Proceso de preparación y evaluación de
proyectos

3. Construcción de los flujos de caja proyectados para la idea

del negocio en estudio, flujo que esta apoyado con el
estudio financiero.

4. Decidir si la inversión es rentable o no mediante el criterio

del VAN (valor actual neto) y determinar la TIR (tasa
interna de retorno que hace el VAN igual a cero).

5. Búsqueda de financiamiento.

6. Puesta en marcha del proyecto.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Un proyecto tiene etapas…

Tiene un ciclo de gestación

Desde que se detecta una necesidad

Nace una idea

Se perfila un proyecto

Se evalúa

Se ejecuta

Se abandona

LA FASE DE EVALUACIÓN NOS VA A

PERMITIR EMITIR UN JUICIO
FUNDADO SOBRE LA BONDAD DE UN
PROYECTO.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Un ciclo de vida para un

proyecto se compone de fases
sucesivas compuestas por
tareas planificables

Estas fases son los esfuerzos

específicos que le tomará al
evaluador para tomar la decisión
correcta
Ciclo de un proyecto
Se prepara y evalúa el proyecto de manera de
obtener de él el máximo excedente económico a
PREINVERSIÓN lo largo de su vida útil, realizando para esto
estudios de mercado, técnicos, económicos,
financieros y otros.

Se diseña y se materializa físicamente la

INVERSIÓN inversión requerida por el proyecto de acuerdo a
lo especificado en la etapa anterior

Se pone en marcha el proyecto y se concretan

OPERACIÓN los beneficios netos que fueron estimados
previamente
El Ciclo de Vida de los Proyectos

Preinversión Inversión Operación

Puesta en
Idea Diseño marcha
Operación
Perfil Ejecución plena
Prefacti-
bilidad

Factibilidad
ETAPAS DE UNA EVALUACIÓN DE PROYECTO (preinversión)

Preparar un diagnóstico para generar la

IDEA DEL PROYECTO idea, determinar bien las necesidades a
cubrir, etc.

Identifica principalmente los beneficios y

ESTUDIO DE PERFIL los costos, necesita un estudio preliminar
de los aspectos técnicos, de mercado y de
evaluación.

Se examinan con mayor detalle las

alternativas viables desde el punto de
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD vista técnico y económico que se hicieron
en la etapa anterior

Toman importancia el estudio financiero y

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD de obras, se debe coordinar con la
organización, puesta en marcha y
operación del proyecto.
Idea del proyecto

- Ideas que surjan de las necesidades insatisfechas. Se establece su

magnitud, a quienes afecta y la confiabilidad de la información
utilizada (alternativas disponibles)

Perfil

 Es la etapa más preliminar de la investigación, que se elabora a

partir de la información existente, el juicio común y la opinión que
da la experiencia.

 Generalmente, se presentan estimaciones globales y costos o

ingresos, pero sin mayor exactitud en los datos y en las
proyecciones realizadas. El nivel de perfil, da un primer bosquejo
de lo que podría resultar el proyecto.
 Estudio de Prefactibilidad

Es una etapa de mayor profundización de la

investigación, se basa en fuentes de información
secundaria, la cual se generó por estudios anteriores
pero que es de utilidad para hacer una proyección de
costo beneficio, al entregar datos referidos a las
alternativas técnicas de producción y a la capacidad
financiera de los inversionistas.
De este estudio, surge la recomendación de su
continuación a niveles aún más profundos y exactos, su
abandono o postergación hasta que se cumplan las
condiciones mínimas necesarias para llevar a cabo el
proyecto.
 Estudio de factibilidad

Es la etapa de mayor profundización, ya que, se elabora basándose

en fuentes primarias de información, que es aquella que se debe
generar para el proyecto particular en estudio. El cálculo de las
variables financieras y económicas, debe ser lo suficientemente
demostrativo y exacto para justificar la valoración de los distintos
factores a considerar.

Si Perfil resulta favorable, se realiza el estudio de prefactibilidad y

si prefactibilidad resulta favorable entonces, se realiza el estudio
de factibilidad.
Limitaciones de evaluación de
proyecto
 No siempre es posible considerar y valorar
adecuadamente todos los defectos de un proyecto
(dominios del evaluador v/s dominios del proyecto,
Intangibles, parámetro técnicos)

 No siempre es posible considerar y valorar

adecuadamente las condicionantes del desarrollo de un
proyecto (riesgos).

 Reacción de la competencia.

 Imposibilidades de conocer el futuro.

 Los cinco estudios que deben llevarse a
cabo se detallan a continuación:
 Estudio de Mercado

 Estudio Técnico

 Estudio Administrativo
y legal

 Estudio Económico

 Evaluación Económica y
Financiera
 Análisis de la
Demanda

 Analisis de la Oferta

 Análisis de precios

 Estudio de la
Comercialización
Tamaño del proyecto
Localización
Selección de la
Tecnología y Procesos
 Tamaño del proyecto
-Capacidad de producción
Variables determinantes
del tamaño
El mercado
Disponibilidad de insumos
Localización
Financiamiento
Localización

 Macro y microlocalización
 Factores
• Fuentes de materias primas
• Disponibilidad de mano de
obra
• Tecnología del proceso
productivo
• Aspectos Impositivos
(Tributarios)
Selección de la tecnología y procesos

 Escala de producción
 Accesibilidad
 Selección del proceso
 Distribución de equipos
(layout)
 Flexibilidad
Conclusiones del Estudio Técnico

Tamaño y localización del proyecto

Tipo de Tecnología y Proceso productivo

Inversiones y Costos

Seguimos o no con el Proyecto

 Define la estructura administrativa que más se
adapte a las características del negocio, definiendo
además las inversiones y costos operacionales
vinculados al producto administrativo.
Relación Costo-Volumen-Utilidad

Costos
Personal
Materiales & Insumos
Costos Indirectos
Gastos
Administración
Ventas y Promoción
Financieros
Costos
Fijos
Variables
Conclusiones del Estudio
Economico Financiero
Estructura de Costos

Punto de Equilibrio

Financiamiento, plazos, tasas

Seguimos o no con el Proyecto

 CRITERIOS DE EVALUACION
Utilizados para saber
si se debe realizar  Relación Costo
un proyecto
beneficio
 Periodo de
recuperación de la
inversión
 Tasa interna de
retorno
 Valor Actual Neto
MUCHAS GRACIAS