Strategic Alliances
Types of Strategic Alliances
Equity Alliances เป็ นความร่วมมือกันโดยมี equity
เขา้ มาเกี่ยวขอ้ ง เชน
่ การแลก
เปลี่ยนหุน ้ ระหวา่ งกัน
Non-Equity Alliances
้ ษัทใหมข่ ้ึนมา
เป็ นการจัดตังบริ
Joint Venture
โดยการร่วมทุนของบริ ษัทตา่ งๆ
เป็ นความร่วมมือระหวา่ ง LA กับ BLS โดย
ออกมาในรู ปของสั ญญาหรื อขอ ้ ตกลง
่
(agreement) เพือความร่วมมือด้าน
distribution ซ่ึงอาจรวมถึงการแชร์
เทคโนโลยีซ่ึงกันและกัน หากสั ญญาดัง
กลา่ วไมม
่ ีความชั ดเจน ก็อาจทำใหบ ้ ริ ษัทใด
บริ ษัทหนึ่ งไมไ่ ด้รับสิง่ ที่ตอ
้ งการในการเป็ น
alliance ในครัง้ นี ้
Strategic Risk Analysis
• ปั ญหาเนือ่ งมาจากการปฏิบต ั งิ าน วัฒนธรรมองค์กรและทัศนคติของบุคลากรทีแ ่ ตกต่าง
กัน อาจทำให ้สง่ ผลกระทบต่อการทำงาน
• ระบบทางด ้าน Supply chain ทีท ่ าง BLS นำมาใชกั้ บ LA อาจจะใชไม่
้ ได ้กับระบบต่างๆทีม
่ ี
อยู่ หรือมีปัญหาในการเชอ ื่ มต่อระหว่างกัน
• การเปิ ดเผยข ้อมูลของ Alliance อาจจะทำให ้ทราบข ้อมูลทีเ่ ป็ นความลับสำคัญหรือข ้อมูล
หลุดไปถึงคูแ ่ ข่งโดยตรงทางธุรกิจของทัง้ สองบริษัท
• อาจทำให ้เกิด Alliance threats เชน ่ Adverse Selection, Moral Hazard หรือ Holdup ได ้
– Adverse Selection ปั ญหาทีเ่ กิดจากการทีค ู่ ้าไม่ได้แสดงถึงมูลค่าหรือความสามารถทีแ
่ ค ่ ท้จริง ของทรัพยากรทีค
่ ค
ู่ ้านำมา
เสนอกับพันธมิตร
– Moral Hazard ปั ญหาทีเ่ กิดจากการทีค
่ ค ่ ม
ู่ ้าให ้ทรัพยากรทีม ี ล
ู ค่าหรือความสามารถทีต
่ ่ำกว่าข ้อตกลงทีไ่ ด ้ให ้ไว ้กับ
พันธมิตร
– Holdup ปั ญหาทีเ่ กิดจากการฉวยโอกาสจากการลงทุนของอีกฝ่ ายหนึง่ โดยทีไ่ ม่ได ้ตกลงกันไว ้ล่วงหน ้าตัง้ แต่กอ
่ นการเป็ น
พันธมิตร
• บริษัทอืน่ อาจจะมองว่า FedEx เป็ น alliance กับ LA และอาจจะทำให ้ยากทีจ
่ ะไปทำธุรกิจ
กับธุรกิจประเภทเดียวกันกับ LA ได ้
• หากบริษัทใดไม่ประสบความสำเร็จในการขยายธุรกิจตามเป้ าหมายแล ้ว ก็จะสง่ ผลกระทบ