ORGANIZACIONA STRUKTURA

• Organizaciona struktura se odnosi na formalnu

konfiguraciju ljudi i grupa međusobno povezanih u
pogledu podele radnih zadataka, obaveza i autoriteta u
okviru organizacije.

• Postoje tri osnovne forme organizacionih struktura:

1. Funkcionalni
2. Divizioni
3. Matrični model
FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

• Nastaje kao rezultat podele rada i specijalizacije pošto se ljudi grupišu u

organizacione jedinice prema zajedničkim veštinama, iskustvu, korišćenju resursa
i sličnosti aktivnosti koje obavljaju.
• Funkcionalna organizaciona struktura odgovara uglavnom stabilnim uslovima
privređivanja.
• Pogodna je za organizacije male i srednje veličine sa suženim proizvodnim
programom.
• Za nju je tipičan jednolinijski ili višelinijski sistem menadžment sa jasnim
hijerarhijskim odnosima.

Top
menadžment

Nabavka Prizvodnja Prodaja Finansije

 PREDNOSTI I NEDOSTACI FUNKCIONALNE
ORGANIZACIONE STRUKTURE
PREDNOSTI:
- Efikasno korišćenje resursa i ostvarivanje ekonomije obima
- Jasna i direktna kontrola od strane tom menadžmenta organizacije
- Dobra koordinacija i komunikacija zaposlenih u okviru svake funkcije
- Velika sposobnost rešavanja tehničkih problema
- Mogučnost specijalizacije zaposlenih putem obuke i treninga
NEDOSTATCI:
- Zasebna odeljenja razvijaju uske poglede na sopstvene interese (gubi se iz
vida interes celine organizacije)
- Ne postoji unakrsna razmena ideja između različitih područja rada
- Postojanje barijera između pojedinih funkcija i sporo reagovanje na promene u
okruženju
- Slaba komunikacija i koordinacija između poslovnih funkcija
- Centralizovano odlučivanje na vrhu
- Nejasno merenje doprinosa svake funkcije u ukupnom rezultatu poslovanja
DIVIZIONA ORGANIZACIONA STRUKTURA
• Primenjuje se kod većih organizacija, a predstavlja grupisanje ljudi koji
proizvode slične proizvode, rade sa sličnim potrošačima ili rade na istom
području ili procesima.
• U divizionom obliku strukture stvaraju se posebne organizacione jedinice-
divizije –koje imaju visok stepen samostalnosti.
• Organizacija se obično sastoji od više divizija koje rade nezavisno jedna od
druge kao zasebni profitni centri koji samostalno iskazuju svoj finansijski rezultat.
• Menadžeri divizija su za rezultate poslovanja odgovorni tom menadžmentu.

Top menadžment

Divizija 1 Divizija 2 Divizija 3

Nab Pro Pr. Fin. A B C E. S.A. OST

KRITERIJUMI ZA KREIRANJE DIVIZIJA

• Prilikom podele organizacije na divizije aktivnosti treba grupisati tako da

organizacija ostvari što bolje performanse.

KRIITERIJUMI ZA KREIRANJE DIVIZIJA:

-Prema proizvodima ili uslugama – svaka divizija obuhvata jedan proizvod ili uslugu
koju organizacija realizuje.
-Prema potrošačima – svaka divizija je orjentisana ka posebnoj vrsti potrošača
koje organizacija opslužuje.
-Prema geografskom principu – svaka divizija odgovara za jedno geografsko područje
(grad, region, jedna ili više zemalja, kontinent...).
-Prema procesima – (procesualna struktura) grupisanje poslova i aktivnosti koje su deo
istog proizvodnog procesa (kreiranje vrednosti za vlasnika).
 PREDNOSTI I NEDOSTACI DIVIZIONE ORGANIZACIONE
STRUKTURE

PREDNOSTI:
- Visok stepen fleksibilnosti i brzo reagovanje na promene okruženja
- Bolje zadovoljenje potreba potrošača
- Bolja koordinacija između poslovnih funkcija
- Jasno definisana odgovornost koja je spuštena na nivo divizija
- Veće mogućnosti za promenu veličine organizacije
- Razvoj opštih menadžerskih sposobnosti

NEDOSTATCI:
- Gube se efekti ekonomije obima
- Povećanje administrativnih troškova
- Otežana koordinacija između pojedinih divizija
- Manje mogućnosti za centralizovanu kontrolu od strane vrha organizacije
- Problem u sposobnosti organizacije da privuče i zadrži sposobne radnike
 PRIMENA DIVIZIONE
ORGANIZACIONE STRUKTURE
U GENERAL MOTORS-u

BORD DIREKTORA

Predsednik

Finansijsko Ostalo Osoblje za

OPERACIJE
osoblje osoblje opšte uslove

Finansijeri
Međukompan. Grupa za
grupa za Izvozna
automobile
prinadležnost grupa i kamione
Računovođe Cadilac Buick
Chevrolet
 Investment solution centre
Investment Enginer

Marketing
strategi
Marketing Institutional

Product development

Channer Sales I

Channer Sales II
Board of President
Directors & CEO Equity Portfolio manag. I

Equity investment Equity portfolio manag. II

Research
Corporate Auditor
Committee Trading & Investment

Index & alternative

Index & alternative
Audit
investment Quantitavi strategy

ETF Investments

Fixed income Fixed income portfolio I

investment
Fixed income portfolio II
MATRIČNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
• Nastala je kao oblik kombinovanja funkcionalne i divizione strukture. Uglavnom je
koriste kompanije koje imaju projektni princip rada
• Sastavljena je od kooperativnih odnosa između “menadžera za poslovne rezultate” i
“resursnih menadžera”.
• Za matričnu organizacionu strukture karakteristično jepostojanje tri osnovne uloge:
1. Glavni lider – lice koje ima autoritet i po osnovu funkcije i po osnovu projekta.
2. Matrični menadžeri – nalaze se na čelu funkcionalnih odeljenja ili posebnih projekata
3. Dvolinijski menadžeri – odgovorni su i funkcionalnom i projektnom menadžeru.

INŽENJERING PROIZVODNJA MARKETING FINANSIJE

DIVIZIJA /
PROJEKAT 1

DIVIZIJA /
PROJEKAT2
DIVIZIJA /
PROJEKAT 3
PREDNOSTI I NEDOSTACI MATRIČNE ORGANIZACIONE
STRUKTURE

PREDNOSTI:
• Efikasno i fleksibilno korišćenje resursa
• Brzo prilagođavanje promenama i nestabilnom okruženju
• Bolji balans između vremena, troškova i performansi- rezultat- bolji efekti
• Razvoj menadžerskih veština
• Poboljšanje strategijskog menadžmenta
NEDOSTATCI:
• Podnošenje izveštaja dvolinijskih menadžera dvojici nadređenih (narušavanje
osnovnog principa organizovanja-jedinstvo komandovanja)
• Mogućnost pojave konflikata usled različitih ciljeva interesa i aspekata moći
• Dosta diskusije oko odluka i akcija- posledica povećanje troškova
• Kreiranje podgrupa stvara opasnost od dominacije moći sa jedne strane matrice
• Za korišćenje ove organizacione strukture potrebno je dosta treninga i obuke
PRIMENA MATRIČNE ORGANIZACIONE STRUKTURE U
GENERAL ELECTRIC-u

CEO

Podpredsednik Podpredsednik
Pravo i
Avionski okruženje Finansijske
motori usluge
Finansije
Svemirska Plastika
oprema Eksterni i indu- Energetski
strijski odnosi
sistemi
Lokomotive
Ljudski
Osvetljenje
resursi
IR
Razvoj Motori
Iformativna biznisa
tehnologija Elektr. dis.
NBC I kontrola
Medicinski Komunikacije
sistemi Međunarodne i usluge
operacije Glavna
sredstva