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1.1 Concepto
1.2 Consideraciones sobre el comportamiento
humano en el diseño del trabajo
1.3 Factores a considerar en el diseño del
trabajo
1.1 CONCEPTO DE DISEÑO DEL
TRABAJO
Depende de:
Tipo de empresa
Características propias de los empleados
b) Diversificación del trabajo
“La variedad hace el trabajo mejor”
Planificación
(participar en un equipo
para la mejora de la
calidad)
Trabajo ampliado
Tarea No. 3: Trabajo actual Tarea No. 2:
Marcar circuito y Insertar seis resistencias Adherir etiquetas para
prepararlo para la soldadas manualmente marcar el circuito
siguiente operación
Control
(comprobación de
circuitos después de
ensamblarlos)
Rotación de tareas: intercambio periódico
de los operarios entre distintos trabajos.
Inconvenientes de la diversificación:
a) Algunos trabajadores prefieren realizar
trabajos especializados
b) Hay que pagar más a los trabajadores
c) La tecnología utilizada en algunas
empresas puede no permitir su aplicación
d) El índice de accidentes puede aumentar
c) Otros métodos
No son grupos
permanentes.
Se reúnen sólo para
resolver problemas
especiales.
El nombramiento de
una persona en el
equipo, es una forma
de reconocimiento.
1.3 Factores a considerar en el diseño de
puestos de trabajo
d) Requerimientos humanos
Conocimientos, habilidades, educación,
capacitación, experiencia, atributos personales
1. Descripción de la ocupación
Coordinar y supervisar las funciones del equipo de trabajo del aserradero que transforma las trozas en
tablas, tablones, listones y demás partes utilizadas en la industria de la madera, garantizar la calidad en
la selección de la madera y verificar que la misma sea cortada de acuerdo a las dimensiones
requeridas.
2. Requisitos de la ocupación
Tener bachillerato aprobado, y tres años de experiencia en el manejo de los equipos que se utilizan
3. Medios de trabajo
Maquinaria: sierra principal, sierra circular eléctrica
Herramientas:
Materiales:
4. Actividades específicas
•Con orientaciones de su jefe inmediato coordina y supervisa las labores del equipo que transforma
trozas en tablas, tablones, listones u otros.
•Gradúa y ajusta la tensión de la hoja de sierra y diferentes dispositivos de ésta.
•Selecciona la madera de acuerdo a dimensiones de calidad
•Da instrucciones para que se coloquen las trozas en el carro transportador de la sierra principal.
•Observa la parte cortada para verificar que las dimensiones correspondan con las medidas
establecidas.
•Supervisa el funcionamiento de la sierra principal y la sierra circular.
•Efectúa reparaciones menores de los equipos, cambia o repara las hojas de sierra rotas y ordena afilar
las hojas desgastadas.
•Lleva el control de las unidades obtenidas y prepara informes en base a los resultados.
•Supervisa las labores del personal bajo su responsabilidad y garantiza el cumplimiento de las normas y
medidas de higiene y seguridad laboral.
•Puede realizar tareas afines a las anteriores orientadas por su jefe inmediato.
OPERADOR DE MOLINO PROCESADOR DE PAPEL
1. Descripción de la ocupación
Operar el molino o máquina para revolver o transformar el papel en pasta húmeda; graduar los
dispositivos y alimentar el molino con papel, accionar el interruptor que desintegra y separa partículas
extrañas, destintar y refinar la pasta de papel.
2. Requisitos de la ocupación
Ciclo básico aprobado, y dos años de experiencia en el manejo de equipos similares.
3. Medios de trabajo
Maquinaria: Molino procesador de papel
Materiales: Papel, ácido sulfúrico, soda caústica y otros.
4. Actividades específicas
Con orientaciones de su jefe inmediato, limpia, engrasa y aceita la máquina a utilizar en la
elaboración de pasta de papel, gradúa y ajusta los dispositivos de la misma, regula circulación del
agua y presión de acuerdo al grado de humedad el papel.
Recibe orden de producción y materia prima como cartón y papel reciclable, soda caústica, ácido
sulfúrico y otros.
Deposita materia prima en el embudo de la máquina, hace funcionar la misma por medio del
interruptor eléctrico para desintegrar el papel.
Separa partículas extrañas como fibras celulosas, madera, piedras y otros, por medio de depurador
de centrífuga.
Elabora fibra de papel por medio de máquina que procesa el destintado a través de mecanismo de
flotación de la máquina.
Traslada pasta de papel a máquina de refinado por medio de tubería, para extraerle la escama a la
fibra de papel y garantizar que la pasta sea compacta.
Deposita la pasta en tanque para reposar.
Limpia los filtros una vez finalizado el proceso para evitar que se tapen; cambia los filtros si es
necesario.
Cumple las normas y medidas de higiene y seguridad laboral.
Puede realizar tareas afines a las anteriores orientadas por su jefe inmediato.
2. Estudio del trabajo
2.1 Concepto
2.2 Aspectos generales del estudio del
trabajo: ergonomía, el entorno de
trabajo y sistemas visuales.
2.3 Análisis de métodos. Fases.
2.1 Concepto de estudio del trabajo
- Diagramas de flujo
-Cuadro de procesos: gráfico que utiliza
símbolos para representar actividades en un
proceso.
Examen
Registro Proposición
crítico del
nuevo
de datos método
método
actual
Examen crítico del método actual
1. Propósito 2.Lugar
¿Qué se hace? ¿Dónde se hace?
¿Por qué se hace? ¿Por qué se hace allí?
¿Qué otra cosa podría ¿En qué otro lugar
hacerse? podría hacerse?
¿Qué debería hacerse? ¿Dónde debería
hacerse?
3) Sucesión 4) Persona
¿Cuándo se hace? ¿Quién lo hace?
¿Por qué se hace ¿Por qué lo hace esa
entonces? persona?
¿Cuándo podría hacerse? ¿Qué otra persona
¿Cuándo debería podría hacerlo?
hacerse? ¿Quién debería hacerlo?
5) Medios
¿Cómo se hace?
¿Por qué se hace de ese modo?
¿De qué otro modo podría hacerse?
¿Cómo debería hacerse?
Proposición de un nuevo método
El analista propone un nuevo método de
trabajo.
Técnicas
1. Experiencia histórica
2. Estudio de tiempos
3. Sistema de tiempos predeterminados
4. Muestreo del trabajo
4.1 Experiencia histórica
Los estándares de trabajo se pueden
estimar basándose en la experiencia
histórica, es decir, teniendo en cuenta
cuánto tiempo de trabajo fue necesario
para hacer una tarea la última vez que se
realizó.
Ventaja: fáciles y poco costosos de obtener.
Desventaja: no se conoce su precisión, y no
se valoran las circunstancias en que fueron
tomados
4.2 Estudio de Tiempos
Permite establecer el tiempo que tarda en
ejecutarse una tarea determinada
Procedimiento
1.Descomposición de la tarea en partes o
elementos precisos (duran pocos seg.).
2.Medir el tiempo de cada elemento n veces
3.Hallar la media de los tiempos de cada elemento
4.Sumar los tiempos medios de cada elemento, lo
cual permite obtener el tiempo total del ciclo de
trabajo o de la tarea completa
5. Cálculo del tiempo normal de cada
elemento
Tiempo normal: es el tiempo necesario para que
un trabajador promedio realice las operaciones
elementales que componen una tarea,
trabajando a un ritmo normal.
TE = TN (1 + TT)
2
Cálculo de n
z
n
AX
z: valor en la curva normal para un nivel de confianza
A: Error permitido
σ : desviación estándar del tiempo de uno de los elementos
cronometrados (muestra inicial)
: media del tiempo de uno de los elementos (muestra inicia
X
Nivel= 95%
Error= 5%
Procedimiento:
1. Descomponer la tarea en movimientos
básicos o micromovimientos (therbligs)
2. Buscar los tiempos s de cada micromovimiento
en algunos de los sistemas disponibles (MTM,
BTM, Work Factor, CSD, TPB, etc.)
Datos fiables provenientes de miles de estudios de
tiempos.