Алгоритм вибору

постачальника

Головата Діана
Вибір постачальника — одне з головних завдань в управлінні
закупівлями матеріальних ресурсів.
Етап 1
Пошук потенційних постачальників

• проведення тендера: проводять, якщо необхідно закупити сировину, матеріали, комплектуючі на

велику грошову суму або налагодити довгострокові зв'язки між постачальником чи споживачем;
• вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, публікацій у ЗМІ;
• Участь у виставках, ярмарках, конференціях; 
• листування та особисті контакти з можливими постачальниками.

В результаті формується список потенційних постачальників, який постійно поновлюється і доповнюється.

Інформація про постачальників

каталоги дистриб'юторів галузеві видання виставки / ярмарки

спеціалізовані журнали прайс-листи

дошки оголошень
реклама в періодичних виданнях

корпоративні сайти

ліцензійні служби

торговельні представництва електронні торговельні майданчики

Етап 2
Аналіз потенційних постачальників
Метод рейтингових оцінок Метод домінуючих характеристик

після відбору критеріїв вибору постачальника їх вимагає зосередження на одній обраної

значущість зазвичай встановлюється експертним шляхом характеристиці (критерії) як основі для подальшої
співробітниками служби постачання оцінки.
закупівельабозалученимиекспертами.

Після аналізу постачальників відповідно до поставлених критеріїв формується вибірка постачальників, з якими проводиться
роботапопідписаннюдоговорів.
Критерії для вибору постачальника
• Репутація
• Надійність постачання
• Віддаленість
• Якість продукції
• Обслуговування і гарантії
• Потужність
• Фінансовий стан
• Термін виконання поточних і екстрених замовлень
• Упаковка і оформлення товару
• Умови платежу
• Ціна
• Своєчасність доставки
• Імідж підприємства
Етап 3
Оцінка результатів співпраці

Після підписання договорів розробляється спеціальна шкала оцінок,

яка дозволяє розрахувати рейтинг постачальника.
Дякую!