LIDERSKE VESTINE PROFESIONALNIH LIDERA

Cilj je unaprediti proces formiranja liderskog

tima
 Sadrzaj treninga
• Promocija znacaja uloge lidera u pronalazenju
resenja poslovnih izazova
• Poboljsanje osnovnih rukovodilackih vestina
• Podrska liderima u razvijanju snazne orijentacije na
rezultate
• Sticanje osnovnih znanja o neophodnosti
neprekidnih poboljsanja u radu
• Razvoj osnovnih vestina koje omogucavaju sirenje
sistema neprekidnog poboljsanja
 Struktura treninga
1. Uloga profesionalnih lidera
2. Lider i pravila timskog ponasanja
3. Neprekidna poboljsanja kao nacin rada
4. Pravila uspesne komunikacije
5. Efektivna pravila ponasanja
6. Uloga lidera
7. Lider kao trener trenera
 MODEL LIDERSTVA
Lider je onaj koji cini da se stvari desavaju
Upravljanje promenama Upravljanje ljudima
1. Prihvatite i negujte takmicenje 1. Usmerite ljude ka onome sto je iznad
2. Tragajte za diskontinuitetom onoga sto im se cinilo mogucim I dajte
3. Strastven tezite postignucu im slobodu da delaju
4. Ispunite ono sto je zacrtano 2. Obezbedite slobodan protok
5. Ispunjavanje obaveza kao nacin informacija
zivota (mi uradimo ono sto 3. Budite odgovorni I ucinite da I drugi
obecamo) budu odgovorni za sopstvene
6. Tezite jednostavnim resenjima postupke
7. Delujte brzo i odlucno 4. Trazite delite i nagradite uspeh
8. Delujte sa integritetom 5. Generisite optimizam optimizam
koristeci viziju usmerenu na klijenta
6. Donosite teske odluke
7. Gradite samo najbolje timove,
razvijajte lidere
8. Tretirajte ljude na fer I dostojanstven
nacin
 KOMPONENTE LIDERSTVA
• Ekspertiza i autoritet
• Analiziranje i donosenje odluka
• Komuniciranje i slusanje
• Motivisanje i izgradnja tima
• Organizacija i definisanje uloga
• Vodjenje racuna o potrebama kolega
• Rezultat
 visoka
UKLJUCENOST CLANOVA TIMA
UTICAJ NACINA UPRAVLJANJA NA TIM

KLUB ZA REKREACIJU POBEDNICKI TIM

ISCRPLJENA GRUPA OSTVARENJE CILJEVA PO

SVAKU CENU

niska visoka
FOKUS NA PROIZVODNJI
 visoka
UKLJUCENOST CLANOVA TIMA
LIDERSKI STILOVI

PARTICIPATIVAN UBEDLJIV

DELEGIRAJUCI DIREKTIVAN

niska visoka
FOKUS NA PROIZVODNJI
 LIDER I GRUPNI PROCES
Ako zeli da omoguci uspesno funkcionisanje njegovog/njenog tima, lider mora
voditi racun o dve stvari:
1. Aktivnosti clanova tima povezane sa zadatkom za koji su zaduzeni
2. Aktivnosti clanova tima povezane sa njhovim medjusobnim odnosima

ODNOSI

METODE

ZADATAK