Professional Documents
Culture Documents
Keusahawanan Usahawan Hari Ini
Keusahawanan Usahawan Hari Ini
Wanita
Perusahaan minoriti
Usahawan imigran – Indon, Myanmar
Usahawan separuh masa
Perniagaan dari rumah
Perniagaan keluarga
“Corporate dropouts”
KEBANYAKAN PERNIAGAAN
ADALAH PERNIAGAAN KECIL
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1-4 5-9 10-19 20-49 50-99 100- 500+
499
Saiz Pekerjaan/Perniagaan
PERUBAHAN DALAM
KEUSAHAWANAN
Struktur Industri
Amalan Penyusutan Saiz
Perubahan Sosial
Kepentingan Individu
Pengaruh Budaya
Keadaan Dalam Masyarakat
Senario Sedunia
STRUKTUR INDUSTRI
Perkembangan perniagaan besar semenjak
1980-an di Malaysia menyaksikan perniagaan
kecil semakin mendapat tempatnya.
Jumlah perniagaan baru berkembang baik 20
tahun lalu, dan 5-15 tahun lalu semakin pesat.
Indikator utama signifikan PK adalah bilangan
orang utk setiap perniagaan.
Tahun 1955 1 perniagaan utk 38 orang.
Tahun 1998 1 perniagaan utk 16 orang.
AMALAN PENYUSUTAN SAIZ
Amalan penyusutan saiz tren sektor
korporat utk meningkatkan daya saing.
Amalan penyusutan saiz tren sektor
korporat utk mengurangkan kos.
Mengurangkan keyakinan orang utk bekerja
dgn syarikat besar.
Kurang keselamatan kerja (Job security).
PERUBAHAN SOSIAL
1. Perubahan teknologi beberapa
kerja = < penting dan < relevan.
2. Adakah terdapat kemungkinan jumlah kerja
akan semakin berkurangan (sokongan) ?
3. Manusia nak kerja apa ?
KEPENTINGAN INDIVIDU
1. Organisasi tidak menyediakan keselamatan
kerja dan peluang perkembangan kerjaya.
2. Keperluan pengurus dalam sykt besar
semakin berkurangan kita perlu berdikari utk
memenuhi keperluan ekonomi.
PENGARUH BUDAYA
Kesan budaya ke atas kecenderungan
keusahawanan tidak jelas kerana individu drp
budaya berbeza tidak menjadi usahawan
kerana sebab yg sama.
Budaya berbeza memiliki nilai & kepercayaan
berbeza yg mempengaruhi kecenderungan
thdp keusahawanan.
Budaya memberi kesan ke atas imej & status
usahawan.
Melayu di Capetown, India di PapuaNG, orang
Cina seberang laut dll.
KEADAAN DLM MASYAKARAT
Pekerja yg diberhentikan ‘ditekan’ ke arah bekerja
sendiri.
Imigran menjadi usahawan jika wujud peluang yg
sesuai Chow Kit, Petaling Street, pasar malam.
Keadaan ini membentuk kelakuan t/balas yg adaptif.
GABUNGAN PELBAGAI FAKTOR
Individu, budaya, & keadaan masyarakat secara
bergabung memberi kesan kpd kecenderungan utk
bekerja sendiri.
Disebabkan faktor luar mempengaruhi
keusahawanan, wujud cadangan menyemai
semangat keusahawanan daripada kanak-kanak.
SENARIO SEDUNIA
Dua negara yg mempunyai ekonomi terancang
telah bertukar arah kpd keusahawanan
China dan Rusia
Contoh lain Malaysia, Taiwan, Korea
Selatan, Brazil, Nigeria, Peru, Guatemala, dan
Bangladesh.
PERSEKITARAN YG BERUBAH
Perubahan Pasaran
Pasaran Baru
Kelebihan Bersaing
PERUBAHAN PASARAN
Amalan persumberan luar Memberikan
banyak peluang kpd PK utk membangunkan
sykt besar sbg klien.
Proton beratus vendor.
TNB, Telekom Malaysia beratus sykt kecil.
Kerajaan pencucian, keselamatan.
Perhotelan sayuran, dobi, kereta sewa dll.
AS perkhidmatan perisian India.
Banyak pasaran telah menghampiri tahap
ketepuan & banyak sykt mencari pasaran nic /
khusus.
PASARAN BARU
> 20 tahun, PK melihat peluang memenuhi
segmen populasi yg mengambil berat
mengenai alam sekitar
Kebanyakan urusniaga peruncitan dilakukan
melalui elektronik, bukannya tradisional.
Perubahan ini perubahan drp marketplace
to marketspace.
Top Glove pengeluar sarung getah
terbesar dunia.
Pasaran Malaysia 25 juta; Pasaran ASEAn
> 300 juta.
KELEBIHAN BERSAING
PERNIAGAAN KECIL
1. Pemilik PK membina hubungan peribadi &
rapat dgn pelanggan mereka.
Buku 555, hantar ke rumah, pesanan melalui
telefon, kunjungan hari raya, gotong-royong dll.
2. PK memiliki rekod inovasi yg cemerlang.
(1901 Adakah orang Malaysia baru makan
hotdog?)
3. Ciri-ciri kejayaan PK keluwesan &
keupayaan bertindakbalas pantas dgn
perubahan dlm persekitaran luaran mereka.
PERNIAGAAN KECIL &
EKONOMI INTERNET
Industri internet mengikuti paten semua
industri lain mengalami inovasi &
keusahawanan, persaingan yg sengit &
penggabungan.
PK adalah bahagian penting dlm infrastruktur
Internet & menjadi semakin penting dlm
ekonomi Internet pada masa hadapan.
Amazon.com, eBay nilai bilion.
PATEN YG SAMA
Industri Internet mengikut paten semua industri
baru dlm sejarah perniagaan.
Paten inovasi & keusahawanan, persaingan
yg sengit & penggabungan.
Awal 1900s 20,000 syarikat telefon, 1,200
syarikat keretapi & 3,000 pengeluar
kenderaan.
Dlm j/masa singkat setiap industri
bergabung & bilangan firma menurun secara
dramatik.
90% “dotcom company” gagal di AS.
PK & INFRASTRUKTUR
INTERNET
Infrastruktur
SB memainkan peranan penting utk
membina infrastruktur Internet.
Tahun 2000 kebanyakan :Internet service
providers” < 12 pekerja.
Ekonomi
E-Internet menjana > $300b pendapatan &
menambah > 1 juta kerja lewat 1990-an.
> 1/3 pertumbuhan ekonomi sebenar semasa
1990-2000 datangnya drp industri ICT.
PK TRADISIONAL &
INTERNET
“A Cautious Approach”
Kebanyakan PK menerimapakai akses
Internet dgn pantas tetapi lambat terhadap e-
dagang.
PK lambat menyediakan tapak e-dagang
dgn pembayaran melalui talian langsung.
Perniagaan Dari Rumah & Internet
Teknologi baru meningkatkan kecekapan
PDR.
Tahun 2003 (di AS), PDR membelanjakan =
$30 b.
BARU PERMULAAN
Tahun-Tahun Awal
Ekonomi Internet baru di peringkat bayi.
Satu jangkaan menunjukkan bilangan “E-
merchants” berkembang dp 210,000 tahun 2000
kpd 1,050,00 dlm tahun 2002.
Masa Hadapan
Internet akan merevolusikan cara barangan &
servis ditawarkan; impak ke atas ekonomi =
substantial.
Keperluan kpd produk & servis berteknologi =
peluang kpd firma yg membantu PK berkaitan isu
teknologi.
CIRI-CIRI USAHAWAN
Berkehendak kpd t/jawab.
Melihat kpd risiko yg sederhana.
Keyakinan diri utk berjaya.
Berkehendak kpd maklumbalas segera.
Bertenaga tinggi.
Berorientasi masa hadapan.
Berkemahiran mengurus organisasi.
“Value achievement over money”.
Islam beriman & bertaqwa.
INDIVIDU
Peter Drucker percaya setiap orang drp
mana-mana organisasi boleh belajar utk
menjadi usahawan.
Ada yg percaya usahawan memiliki
keperibadian yg istimewa yg tidak boleh
diajar.
Usahawan mestilah memiliki minat yg
lebih drp biasa mengenai perniagaan.
Komitmen emosi penting untuk
mengatasi masalah dan halangan yg bakal
berlaku.
“Tenacity Despite Failure”
Usahawan mestilah “persistent”.
Ramai usahawan yg berjaya seperti Henry
Ford dan Walt Disney, gagal beberapa kali
sebelum berjaya.
Vincent Tan McDonald’s Malaysia
Keyakinan Diri
Yakin mengenai keupayaan mereka & konsep
perniagaan.
Keyakinan ini berdasarkan pengetahuan yg
mendalam mengenai pasaran & industri.
“Self-Determination”
Memiliki lokus kawalan dalaman, percaya
mereka b/jawab thp kejayaan / kegagalan
mereka sendiri.
“Entrepreneurs act out of choice; they are
never victims of fate.”
Pengurusan Risiko
Bertentangan dgn kepercayaan biasa,
usahawan tidak mengambil risiko yg tinggi.
Kenalpasti risiko di peringkat awal dlm proses
meminimakannya di mana boleh.
Melihat risiko berbeza berbanding org lain.
Perubahan Adalah Peluang
Melihat perubahan sbg normal & diperlukan.
Mencari perubahan, bertindakbalas
terhadapnya & eksploitasinya sbg peluang.
Penekanan kerajaan kpd pertanian ???
Untuk keluarga
Sukakan cabaran
Dapatkan Penghormatan/Pengiktirafan
Tak cukup
modal
Belanja Operasi
Lain-Lain Ekonomi, tinggi
kewangan
Bebsan
hutang
Kurang
pengalaman Utg tak
< perhatian mencukupi
Kelemahan
Industri
MENANGANI KEGAGALAN
Kegagalan adalah sebahagian drp proses
kreativiti.
Kegagalan adalah “stepping stones”
sepanjang perjalanan menuju kejayaan.
Rahsia kejayaan ialah keupayaan untuk gagal
secara “bijak”, belajar mengapa anda gagal
agar boleh mengelakkannya di lain kali.
MENGELAKKAN
KEGAGALAN PK
Tahu & faham perniagaan anda secara
mendalam.
Menyediakan rancangan perniagaan.
Mengurus sumber kewangan dgn teliti.
Memahami penyata kewangan.
Belajar mengurus manusia dgn
berkesan.
Letakkan perniagaan anda berbeza dgn
para pesaing.
“Keep in tune with yourself.”