IZRADA PLANOVA I PRIMJENA

PREVENTIVNIH AKTIVNOSTI U
ODRŽAVANJU
 UVOD

• Funkcija održavanja
 STRATEGIJA ODRŽAVANJA

Strategija održavanja zastupljena je:

• Preventivnim održavanjem – na temelju broja radnih sati/ciklusa

• Prediktivnim održavanjem – prema mjerenim pokazateljima
• Proaktivnim održavanjem – praćenjem procesnih veličina
• Reaktivnim održavanjem – u slučaju kvara
 TPM -UPRAVLJANJE
PRODUKTIVNOŠĆU

HISTORIJA
ŽIVOTNOG VIJEKA
OPREME

STANDARDIZACIJA
IMPLEMENTACIJA
PROCESA

FOKUS NA PRILIKE
ZA POBOLJŠANJE I
REZERVNI DIJELOVI POTPUNU
UČINKOVITOST
OPREME

PREVENTIVNO
ČISTOĆA OPREME
ODRŽAVANJE
• Lat. preavenire što znači sprječavati PREVENTIVNO
ODRŽAVANJE

UREĐAJA
OTKAZA SISTEMA I
IZBJEGNITE POSLJEDICE

POBOLJŠATI
POUZDANOST I
OSPOSOBITI PREDVIDLJIVOST
STRUČNJAKE ZA
ODGOVARAJUĆE
POSTUPKE I
TEHNIKE
PREVENTIVNO
ODRŽAVANJE

OČISTITI I
IZMIJENITI
ODRŽAVATI
ISTROŠENE
KOMPONENTE
DIJELOVE PRIJE
PRIJE NEGO POČNU
NEGO ŠTO
GUBITI SVOJU
OTKAŽU
FUNKCIJU
IZRADA PLANOVA PREVENTIVNOG ODRŽAVANJA

• Popis preventivnih pregleda

• Određivanje optimalnog intervala pregleda
• Optimiziranje sadržaja preventivnih radnji održavanja
• Izvori podataka o preventivnom održavanju
• Sigurnosni aspekti
PRIMJENA PREVENTIVNIH AKTIVNOSTI
 PRIMJENA PREVENTIVNIH AKTIVNOSTI

• Izmjena ulja i uljnog filtera poslije pređenih 15

000 km

• Zamjena pozicija točkova (prednje gume se

izraženije troše od zadnjih) svakih 6 mjeseci

• Balansiranje točkova svakih 6 mjeseci

• Izmjena metlica na brisačima godišnje

• Izmjena svjećica svakih 30 000 km (benzinski

motori)

• Izmjena zračnog filtera, filtera klime, i filtera

goriva nakon pređenih od 20 000 do 40 000 km.
 PRAĆENJE REALIZACIJE

• Realizacija zavisi od sistema uređenosti

• Prikupljanje informacija i otklanjanje neusklađenosti i nedostataka

• Revizija plana

• Redovno provjeravajte preporučene postupke proizvođača koji se mogu češće

ažurirati

• Koristite prikupljene podatke i vlastito iskustvo za podešavanje radnih naloga

• Pregledajte rad tehničara i timova za održavanje

• Pregledom ovih činjenica, možete izvršiti male korekcije svog plana održavanja i

izbjeći rizik da ne ispunite svoje KPI-je.

 OCJENA PLANA PREVENTIVE

• Koliko je procentualno zastupljeno preventivno

održavanje u našoj službi ?

• Na koji način mjerimo performanse mašinske

opreme?

• Koliko često nam se dešavaju zastoji?

• Kolika je pouzdanost uređaja?

• Da li provodimo preventivno održavanje prema

broju radnih sati ili prema vremenskom intervalu?

• Na koji način definišemo pozicije koje će biti

održavane po principu preventivnog održavanja?
 PREDNOSTI PREVENTIVNOG ODRŽAVANJA

• Smanjeni neplanirani zastoji

• Manje kvarova na opremi i mašinama koje su ključne za proizvodnju

• Povećana pouzdanost i raspoloživost uređaja

• Manje skupih i hitnih popravki

• Produžen životni vijek opreme

• Povećana sigurnost i smanjen rizik od povreda

 NEDOSTACI PREVENTIVNOG
ODRŽAVANJA

• Mogućnost pretjeranog preventivnog održavanja

(zamjena dijelova koji su mogli još funkcionisati)

• Visoki troškovi pokretanja i implentacije

• Potreba za više resursa (rezervni dijelovi,

tehničko osoblje, edukacije)

• Nemogućnost predviđanja otkaza

 ZAKLJUČAK

• Zadržavanje niskih troškova održavanja

• Savremena strategija održavanja osigurava brojne benefite kompanijama

• Trajno rješenje koje ispunjava osnovne ciljeve održavanja

PITANJA ?