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área procesos
Gestión operativa Adquisición de materias primas a proveedores
Conversión de las materias primas en productos
acabados
Distribución de los productos acabados a los clientes
Gestión del riesgo
Gestión de clientes Selección de clientes objetivo
Adquisición de clientes objetivo
Mantenimiento de clientes objetivo
Aumentar negocios con clientes
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área procesos
Gestión de la Identificar oportunidades para nuevos productos y
innovación servicios
Gestionar la cartera de innovación y desarrollo
Diseñar y desarrollar nuevos productos y servicios
Sacar los nuevos productos y servicios al mercado
Procesos Medioambiente
reguladores y Seguridad y salud
sociales Practicas de empleo
Inversión en la comunidad
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ebajar el costo Costo de compra como porcentaje del precio total de
de la propiedad compra
Porcentaje de compras hechas electrónicamente
Clasificación de proveedores
Costo de hacer pedidos, recibir, inspeccionar almacenar y
hacer frente a los defectos
Lograr servicio de Tiempo de espera desde el pedido hasta la recepción
proveedores de Porcentaje de espera puntuales
alta calidad Porcentaje de pedidos fuera de plazo
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Mejorar capacidad Duración del ciclo:desde el comienzo de producción hasta
de respuesta del el producto acabado.
proceso Duración del proceso:tiempo durante el que el producto
realmente se procesa
Eficacia del proceso:relacion entre duración del proceso y
duración del ciclo
Mejorar la Inventario diario, rotación de existencias
eficacia del capital Ventas por días en cuentas por cobrar
circulante Porcentaje de existencias agotadas
Periodo medio de maduracion:dias de cuentas a cobrar,
mas días de inventario, menos días de cuentas a pagar.
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Gestionar riesgo Porcentaje deudas incobrables
financiero/mante Porcentaje de cuentas por cobrar incobrables
ner alta calidad Exposición a perdidas por fluctuaciones del tipo de
crédito interés, tipo de cambio o precio de los bienes
Obsolescencia y deterioro de inventario
elación entre capital ajeno y capital propio
Gestionar riesgo Exceso de pedidos
explotación Porcentaje de capacidad de pedidos en marcha y
suspendidos
Gestionar el Clasificación tecnológica de productos y procesos
riesgo comparados con la competencia
tecnológico
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Comprender Contribución beneficios por segmento
segmentos de Cuota mercado de segmento objetivo
clientes
Comunicar Conocimiento de marca:encuesta
proposición de
valor
ealizar elación entre respuesta a cliente y campañas
marketing de Numero de clientes que usan promociones para probar
masas a medida el producto o servicio
Adquirir nuevos Porcentaje de contactos convertidos
clientes Costo por nuevo cliente adquirido
Valor estimado de vida de nuevos clientes adquiridos
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Proporcionar al Numero de clientes que reciben un servicio de máxima calidad
cliente un servicio Calificación de calidad dada por los clientes
de máxima calidad Tiempo necesitado por los clientes para solucionar quejas o
preocupaciones
Porcentaje de reclamaciones no satisfechas por primera
persona contactada
Crear asociaciones Volumen y porcentaje de ingresos de contratos individuales
con valor añadido
Crear clientes Numero de clientes adquiridos por recomendación de clientes
altamente fieles actuales
Numero de sugerencias hechas por clientes fieles para mejorar
el producto o servicio
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objetivos indicadores
objetivos indicadores
Gestionar Gasto real en proyectos de cada tipo en
activamente la cartera comparación con gasto deseado
de producto/oferta Calificación tecnologia:revision independiente de
de innovación capacidades tecnológicas actuales
superior y
posicionamiento,
rendimiento y
rentabilidad del
cliente
Ampliar cartera de Numero de productos con licencia
productos mediante Numero de proyectos conjuntos en mercados
colaboración nuevos o emergentes
Numero de socios en tecnología o productos
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objetivos indicadores
Gestionar cartera de Numero de patentes
proyectos endimiento del proyecto:porcentaje de proyectos
que avanzan de una etapa a otra
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subprocesos Objetivos e indicadores
medioambiente Consumo de energía y recursos
Emisiones al agua y al medio ambiente
Eliminación de residuos sólidos
Impacto medioambiental del producto o servicio
Seguridad y Salud Seguridad operacional: índice de siniestralidad, gasto de
prevención de accidentes e incidentes operacionales, niveles
de riesgo
iesgos laborales:cumplimeinto en normativa, costo de
incumplimiento riesgo laboral, gasto en prevención
empleo Diversidad
Fuentes de trabajo
comunidad Programas de la comunidad o desarrollo de acciones en el
entorno social
Alianza con entidades sin fines de lucro G$
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(participación en decisiones, se siente reconocido
por haber hecho bien su trabajo, acceso a información suficiente para hacer su
trabajo, se les anima activamente para ser creativos y tener iniciativa, se sienten
apoyados por los directivos, están ²en general- satisfechos con la empresa).
(la organización invierte a largo plazo en la creación de
capital intelectual; se mide en porcentaje de rotación de personal clave).
(indicador del impacto global causado por la
mejora de las capacidades y motivación de los empleados. Indicador más sencillo:
ingresos por empleado)
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² PEFECCIONAMIENTO DE LA PLANTILLA
Nivel de recualificación exigida.
Porcentaje de la plantilla que necesita ser recualificado.
² CAPACIDADES DE LOS SISTEMAS DE INFOMACIÓN
Deben proporcionar información suficiente y oportuna al empleado.
Deben ofrecer al empleado un ^ rápido sobre lo que acaban de hacer.
² MOTIVACIÓN, DELEGACIÓN DE PODE COHEENCIA DE OBJETIVOS
Indicadores de sugerencias que se han hecho y se han puesto en práctica.
Indicadores de mejora por sugerencias de empleados (tiempos, calidad, ...)
Indicadores sobre la coherencia de los objetivos individuales y los de la organización.
Indicadores de trabajo en equipo.
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objetivos indicadores
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