PengantarPerencanaan Strategi IS/IT

(Visi dan Misi)

by
Erman Sutandar, S.E., M.M
STRATEGIC MANAGEMENT
A SET OF MANAGERIAL DECISIONS
AND ACTIONS THAT DETERMINES
THE LONG-RUN PERFORMANCE OF
A CORPORATION

IT INCLUDES ENVIRONMENTAL SCANNING, STRATEGY

FORMULATION, STRATEGY IMPLEMENTATION, AND
EVALUATION & CONTROL

(WHEELEN & HUNGER, 2004)

STRATEGIC MANAGEMENT
AS A FIELD OF STUDY,
INCORPORATES THE INTEGRATIVE
CONCERNS OF BUSINESS POLICY
WITH A HEAVIER ENVIRONMENTAL
AND STRATEGIC EMPHASIS

(WHEELEN & HUNGER, 2004)

STRATEGIC MANAGEMENT
• ENVIRONMENTAL SCANNING
(external & internal)
• STRATEGY FORMULATION
(strategic/long-range planning)
• STRATEGY IMPLEMENTATION
• EVALUATION AND CONTROL
 BENEFITS OF STRATEGIC
MANAGEMENT
• CLEARER SENSE OF
STRATEGIC VISION
• SHARPER FOCUS ON WHAT IS
STRATEGICALLY IMPORTANT
• IMPROVED UNDERSTANDING OF A
RAPIDLY CHANGING ENVIRONMENT
(Wheelen & Hunger, 2004)
 MANFAAT
STRATEGIC MANAGEMENT
• IDENTIFIKASI PRIORITAS DAN EKPLOITASI
PELUANG
• KOMUNIKASI INTERNAL SEHINGGA
TERCAPAI KOMITMEN
• BERPIKIR KE DEPAN, LEBIH PROAKTIF
DARIPADA REAKTIF
• MENDORONG SIKAP UNTUK BERUBAH
• ALOKASI WAKTU DAN SUMBER DAYA
(David, 2003)
 PHASES OF
STRATEGIC MANAGEMENT

• BASIC FINANCIAL PLANNING

• FORECAST-BASED PLANNING
• EXTERNALLY ORIENTED
PLANNING
• STRATEGIC MANAGEMENT
 3. Externally 4. Strategic
Oriented Manage-
Planning ment

2. Forecast Increasing
  Orchestration of
-based Response to All Resources to
Planning Markets & Create Compe-
Competition
Planning for Thorough Situation
titive Advantage
Growth Analysis &
 Strategically
1. Basic Fin’l
Planning Enviromental Competitive Chosen Planning
Analysis Assesment Framework
Evaluation of
Operational
Multiyear
 Creative Flexible
Strategic
Control Forecast Planning Process
Alternatives
Annual Budget
Static Allocation 
Dynamic Allocati-
 Supportive Value
Functional
of Resources on of Resources System & Climate
Focus
Meet budget Predict the future Think abstractly Create the future
 PRINSIP-PRINSIP
STRATEGIC MANAGEMENT
• REFLEKSI DIRI PROSES BELAJAR,
BUKAN MEKANISME BIROKRATIS
• TINDAKAN DIDUKUNG DATA, BUKAN
SEBALIKNYA
• KETERBUKAAN BERPIKIR, KEMAUAN
MENERIMA INFORMASI DAN
PANDANGAN BARU
• SUMBER DAYA TERBATAS, TIDAK
MUNGKIN MENGGUNAKAN SEMUA
STRATEGI
 JEBAKAN DALAM
STRATEGIC MANAGEMENT

• SEKADAR MEMENUHI PERSYARATAN

• KEGAGALAN KOMUNIKASI, DOKUMEN LEBIH
PENTING DP DIALOG
• TERLALU BANYAK KEPUTUSAN INTUITIF YANG
TDK SESUAI KENYATAAN
• MANAJEMEN PUNCAK DAN ORANG-ORANG KUNCI
TIDAK TERLIBAT
• TERLALU FORMAL SHG MEMATIKAN
KREATIVITAS DAN FLEKSIBILITAS
Environmental Strategy Strategy Evaluation
Scanning Formulation Implementation And Control

External Mission

Societal Reason for

Environment existence Objectives
General forces
What
Task Strategies
Results to
Environment Accomplish
Industry Analysis Plan to
By when
Achieve the Policies
Internal Mission &
objectives Broad
Structure Guidelines Programs
Chain of command For decision
making Activities
Needed to
Culture Budgets
Accomplish
Beliefs A plan
Expectations Costs of the
Procedure
Values programs
Sequence
Resources Of steps Performance
Assets, skills, Needed to
competencies, Do the job Actual results
knowledge

Feedback/learning

Strategic Management Model (Wheelen & Hunger, 2004)

 FORMULASI IMPLEMENTASI EVALUASI

AUDIT
EKSTERNAL

VISI SASARAN EVALUASI IMPLEMEN-

STRATEGI
FUNGSIONAL
DAN EVALUASI
dan JANGKA PEMILIHAN
TASI PRODUKSI
KINERJA
PANJANG STRATEGI
STRATEGI PEMASARAN
MISI KEUANGAN

AUDIT
INTERNAL
feedback
STRATEGIC-MANAGEMENT MODEL (DAVID, 2003)
 STRATEGIC GAP
POSITIVE GAP O
ASSESSMENT: E (O > E) ASSESSMENT:
R
N
G • STRENGTHS
V
• OPPORTUNITIES A
I • WEAKNESSES
STRATEGIC N
R • MANAGEMENT
• THREATS GAP I
O
Z • TECHNOLOGY
N
• REQUIREMENTS A
M • POLICIES
T
• RESPONSIBILITIES E • RESOURCES
I
N NEGATIVE GAP
O
T (E > O)
N
 Some of areas in which corporation might establish its
goals and objectives are:

• Profitability
• Efficiency
• Growth (kenaikan total asset, volume penjualan, dll)
• Shareholder wealth (deviden, harga saham)
• Utilization of resources (ROE or ROI)
• Reputation
• Contribution to employees
• Contribution to society
• Market leadership
• Technological leadership
• Survival
 VISION & MISSION
VISION:
WHAT DO WE WANT TO BECOME?

MISSION:
WHAT IS OUR BUSINESS?
 PENTINGNYA VISI & MISI
1. UNANIMITY OF PURPOSE
2. BASIS FOR ALLOCATING RESOURCES
3. ORGANIZATIONAL CLIMATE
4. A FOCAL POINT FOR INDIVIDUALS
5. TRANSLATION OF OBJECTIVES INTO A WORK
STRUCTURE
6. TRANSLATION OF PURPOSES INTO OBJECTIVES
 KARAKTERISTIK MISI
• A DECLARATION OF ATTITUDE
TIDAK TERLALU SEMPIT
TIDAK TERLALU LUAS
BERORIENTASI STAKEHOLDERS

• A CUSTOMER ORIENTATION
ANTISIPASI PELANGGAN
TRANSPORTASI VS KERETA API
HIBURAN VS FILM

• A DECLARATION OF SOCIAL POLICY

TANGGUNGJAWAB THD ISU SOSIAL
 PROSES
• SEBANYAK MUNGKIN MANAJER
DILIBATKAN SUPAYA ADA
KOMITMEN
• DIKOMUNIKASIKAN KE SEMUA
• DIDOKUMENTASIKAN
COMPONENT OF MISSION
• CUSTOMERS
• PRODUCT or SERVICES
• MARKETS
• TECHNOLOGY
• CONCERN FOR SGP
• PHILOSOPHY
• SELF-CONCEPT
• CONCERN FOR PUBLIC IMAGE
• CONCERN FOR EMPLOYEES
 RUMUSAN MISI
(Vern McGinnis)

• Mendefinisikan usaha perusahaan dan apa yang

• ingin dicapai
• Cukup membatasi usaha-usaha yang tidak
termasuk
• misi, dan cukup luas untuk menampung
• pertumbuhan kreatif
• Membedakan satu perusahaan dengan perusahaan
• lainnya
• Berfungsi sebagai kerangka untuk mengevaluasi
• kegiatan usaha saat ini dan yang akan datang
• Cukup jelas sehingga dipahami seluruh anggota
• organisasi
 ORIENTASI PRODUK vs
ORIENTASI MISI (Customer Orientation)
PAKAIAN PENAMPILAN
YANG MENARIK

BUKU PENGETAHUAN

MEBEL ??

RUMAH ??

KORAN ??

TELEVISI ??

SEPATU ??
 Visi & Misi UNV GUNADARMA

• VISI :
Pada tahun 2017 Universitas Gunadarma menjadi perguruan tinggi
swasta terkemuka yang bereputasi internasional, memiliki jejaring
global, dan memberikan kontribusi signifikan bagi peningkatan daya
saing bangsa
• MISI :
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi berbasis teknologi informasi dan
komunikasi yang berkualitas dalam rangka meningkatkan daya saing
bangsa.
2. Menciptakan suasana akademik yang mendukung terselenggaranya
kegiatan penelitian yang bertaraf International dan bermanfaat bagi
kesejahteraan umat manusia.
3. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai
pengejawantahan tanggung jawab sosia institusi.
4. Menyelenggarakan kerjasama dengan pelbagai institusi, baik di
dalam maupun di luar negeri,
 Visi & Misi UI
• VISI :
Menjadi universitas riset yang mandiri, moderen dan berkualitas
internasional.
• MISI :
• Sebagai institusi yang berada di garis depan dalam perkembangan ilmu
pengetahuan, teknologi dan seni (Center of Excellence)
• Menghasilkan lulusan yang berkualitas tinggi yang mampu bersaing
pada pasar global.
• Mendukung perkembangan martabat bangsa Indonesia melalui
penciptaan karya di bidang ilmu pengetahuan, teknologi dan seni yang
bermanfaat bagi kemajuan bangsa Indonesia.
• Ikut andil dalam meningkatkan peradaban dunia dengan menghasilkan
lulusan yang berwawasan global, toleran, dan cinta damai, serta karya
cipta yang mendukung peningkatan martabat manusia global.
 Visi & Misi PNJ
Dengan kecenderungan lingkungan kearah globalisasi dan persaingan yang semakin
terbuka, maka Politeknik Negeri Jakarta menetapkan Visi dan Misi sebagai berikut :

VISI
"Menjadi Politeknik Unggul Berkelas Dunia Pada Tahun 2029"

MISI
1. Menyelenggarakan Pendidikan Vokasi yang berbasis ilmu pengetahuan dan
teknologi yang berkarakter dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
2. Mengembangkan Penelitian dan mempromosikan penerapan ilmu pengetahuan
dan teknologi berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa.
3. Mengembangkan Institusi yang efisien, efektif, dan akuntabel berbasis ICT
(Information Communication Technology).
 THE BELLEVUE HOSPITAL
• VISI
• The bellevue hospital is the leader in providing resources
necessary to realize the community’s highest level of health
throughout life

• Misi
• The bellevue hospital, with respect, compassion, integrity and
courage, honors the individuality and confidentiality of our
patiens, employees and community, and is progressive in
anticipating and providing future health care services
 PT. PERTAMINA (PERSERO)
• VISI:
• MENJADI PERUSAHAAN YANG UNGGUL,
MAJU DAN TERPANDANG

• MISI:
1. MELAKUKAN USAHA DALAM BIDANG ENERGI DAN PETROKIMIA SERTA
USAHA LAIN YANG MENUNJANG BISNIS PERUSAHAAN
2. MERUPAKAN ENTITAS BISNIS YANG DIKELOLA SECARA PROFESIONAL,
KOMPETITIF, BERDASARKAN NILAI UNGGULAN DAN BERORIENTASI LABA
3. MEMBERIKAN NILAI TAMBAH LEBIH BAGI PEMEGANG SAHAM,
PELANGGAN, PEKERJA DAN MASYARAKAT, SERTA MENDUKUNG
PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL