Konzorcijumi

Pripadnost nekom konzorcijumu postaje norma za mnoge biblioteke

Sve veći broj izdavača, agregatora elektronskih sadržaja i prodavaca
voljan pregovarati o konzorcijalnim aranžmanima
Moguće bojazni: isplativost visine popusta koji nude konzorciji, opadanje
kvalitete usluge i sl.
Količina proizvedenih informacija stalno raste i to je glavni poticaj
konzorcijima
Konzorcijumi
Troškovi pretplate na sekundarne i tercijarne izvore informacija rastu, što
izaziva potrebu za kooperativnim obogaćivanjem fondova i za
zajedničkim korištenjem resursa
S elektronskim povezivanjem biblioteke su više mreže fondova nego
lokalni fizički entiteti
Biblioteke će u budućnosti manje voditi računa o rukovanju artefaktima a
više o upravljanju intelektualnim sadržajima
Fokus se pomjera sa skladišta informacija na portale za informacije
Konzorcijumi
Konzorcijumi se kreću od neformalnog udruživanja do pravne
organizacije:
zajedničko vlasništvo nad infrastrukturom i inventarom
finansiranje i plaćanje usluga
pružanje zajedničkih usluga i angažovanje potrebnog osoblja
organizacija i pravna struktura
Konzorcijumi
Aktivnosti koje ne zahtijevaju pravno tijelo (biblioteke i dalje djeluju
samostalno i nema prijenosa kontrole nad pružanjem usluga):
međubibliotečka pozajmica
pregovaranje o licenciranju baza podataka
seminari za obuku
povezivanje kataloga u centralni katalog
Konzorcijumi
Pružanje zajedničkih usluga
sistemi elektronskih baza podataka
zajednički sistemi za bibliotečko poslovanje
zajednički skladišni kapaciteti