Expo Sic Ion Seminario Aleman Johnf Gerardo

FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACION
JOHN FAIVER REAL
GERARDO ANDRÉS GONZÁLEZ
RELATORES
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON PITALITO

FUNDAMENTOS
DE
ADMINISTRACION
rígenes De La Administración
efiniciones
dministración Científica
eoría Clásica
• 14 Principios de Fayol
eoría X y teoría Y
CORPORACION UNIVERSITARIA
REMINGTON PITALITO
¿QUÉ ES
ADMINISTRACIÓN?
Para usted, ¿qué es administrar?
REMINGTON PITALITO
¿QUÉ ES
ADMINISTRACIÓN?
ara Peter Drucker:

• La administración es la actividad más importante de nuestra
sociedad.
a administración es una actividad central en nuestra civilización.
REMINGTON PITALITO
¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?
Desde hace cuánto tiempo existe la administración?
Desde cuándo existe la necesidad de administrar?
REMINGTON PITALITO
A CONTINUACIÓN SE
VERÁN ALGUNAS
DEFINICIONES DE
ADMINISTRACIÓN
REMINGTON PITALITO
SEGÚN TERRY:
Administrar, implica el logro de objetivos

por parte de personas que aportan sus
mayores esfuerzos de acuerdo con acciones
preestablecidas.
REMINGTON PITALITO
EN OTRAS PALABRAS...
dministrar implica saber:

• ¿Qué puede hacerse?
• ¿Qué se va a hacer?
• ¿Cómo se va a hacer?
• ¿Con qué se va a hacer?
• ¿Cómo lograr que se haga?
• ¿Cómo saber cuándo se ha realizado?
REMINGTON PITALITO
PARA J. D. MOONEY:
La administración es el arte o técnica de dirigir e

inspirar a los demás, con base en un profundo y
claro conocimiento de la naturaleza humana.
REMINGTON PITALITO
PARA KOONTZ Y O´DONNELL:
Es la dirección de un organismo social y su

efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en
su habilidad de conducir a sus integrantes.
REMINGTON PITALITO
OTRAS DEFINICIONES SON…
ograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener

resultados a través de otros.
rear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de

personas puedan trabajar eficazmente en el logro de objetivos
comunes.
REMINGTON PITALITO
UNA BUENA DEFINICIÓN ES:
l proceso de:
• Planear,
• Organizar,
• Dirigir, y
• Controlar
os esfuerzos de los miembros de una organización y los demás recursos para

alcanzar las metas establecidas.
REMINGTON PITALITO
SEGÚN EL TEXTO:
s el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las

personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia
metas seleccionadas, a través del proceso administrativo.
REMINGTON PITALITO
SEGÚN EL TEXTO:
a administración comprende la coordinación de los hombres

y recursos materiales para el logro de ciertos objetivos.
s el proceso de realizar actividades y terminarlas

eficientemente con y por medio de otras personas.
REMINGTON PITALITO
SEGÚN EL TEXTO:
n función de estas definiciones, podemos decir, que la

administración es una de las actividades humanas más
importantes, ya que coordina el esfuerzo grupal del
cual depende el desarrollo de todas las organizaciones.
REMINGTON PITALITO
¿QUÉ TIENEN EN COMÚN TODAS
ESTAS DEFINICIONES?
roceso: Son las funciones más representativas del trabajo administrativo
bjetivos: El fin de la administración es alcanzar los objetivos

organizacionales.
ecursos: La administración implica el adecuado manejo de los recursos

de la organización
rabajo en equipo: La administración es una tarea de coordinación de

actividades que encauzan el esfuerzo individual y colectivo.
REMINGTON PITALITO
¿FALSO O VERDADERO?
a administración no se aplica en organizaciones sin fines de lucro, como una iglesia.
odos somos administradores.
a administración es intuitiva, se basa sólo en la experiencia y no en el conocimiento

científico.
REMINGTON PITALITO
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
laneación: Incluye la selección de misiones y objetivos y las
acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones constantemente.
rganización: Implica establecer una estructura organizacional de los

papeles que deben desempeñar las personas en una organización.
REMINGTON PITALITO
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
ntegración de personal: Se necesita identificar los

requerimientos de la fuerza laboral.
irección: Consiste en influir sobre las personas que contribuyan

a la obtención de las metas de la organización y el grupo.
REMINGTON PITALITO
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
ontrol: implica medir, corregir el desempeño

individual y organizacional para asegurar que los
hechos se ajusten a los planes (planes y metas).
REMINGTON PITALITO
ADMINISTRACIÓN:
¿CIENCIA O ARTE?
¿Qué cree usted?
REMINGTON PITALITO
ADMINISTRACIÓN:
¿CIENCIA O ARTE?
a administración, al igual que otras actividades o disciplinas como la

composición musical, el voleyball, el futbol, puede ser considerado como un
arte.
orque consiste en hacer las cosas de acuerdo con el contexto de una situación.
REMINGTON PITALITO
ADMINISTRACIÓN:
¿CIENCIA O ARTE?
in embargo, los administradores pueden trabajar mejor utilizando el

conocimiento organizado.
s este conocimiento el que la convierte en ciencia y, como ciencia,

aplica el método científico al desarrollo del conocimiento.
REMINGTON PITALITO
ADMINISTRACIÓN:
¿CIENCIA O ARTE?
n conclusión, la práctica es un arte, el conocimiento en que se sustenta la práctica
es ciencia.
ebe tenerse presente que, en este contexto, ciencia y arte no son excluyentes, sino
complementarios.
s necesario recordar que la administración es una ciencia “no exacta”.
REMINGTON PITALITO
TEORÍA ADMINISTRATIVA
REMINGTON PITALITO
continuación vamos a analizar la evolución de la Teoría

General de la Administración mediante el estudio de los
diversos enfoques y teorías que sean desarrollado a partir
de los estudios de Taylor, hasta llegar a las tendencias para
el siglo XXI.
REMINGTON PITALITO
a TGA es la base para el desarrollo del trabajo administrativo en

las organizaciones.
a evolución de la Teoría General de la Administración se ha vuelto

obsoletos muchos conceptos, pero también ha reafirmado otros.
REMINGTON PITALITO
n una sociedad de organizaciones la administración es

indispensable para que se desarrollen y contribuyan al
mejoramiento de la misma.
or lo tanto, el estudio de la Teoría General de la Administración se

vuelve trascendental.
REMINGTON PITALITO
s el campo de conocimiento humano que se ocupa

del estudio de la administración en general, sin
preocuparse de distinguir si su aplicación se lleva a
cabo en las organizaciones lucrativas (empresas) o
en las no lucrativas.
a TGA se ha desarrollado a través de los años,

llegando a su complejo estado actual.
REMINGTON PITALITO
Tareas
Estructuras Personas
Organización
Ambiente Tecnología
REMINGTON PITALITO
ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
REMINGTON PITALITO
ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
ara el desarrollo de la administración, fue notable la influencia de:

• Filósofos (antiguos y modernos).
• La Iglesia Católica.
• La organización militar.
• Revolución Industrial.
• Economistas liberales.
• Pioneros industriales y empresarios.
REMINGTON PITALITO
ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
Reconoce la necesidad de planear, organizar y

4000 A.C.
controlar.
2600 A.C. Descentralización en la organización.
2000 A.C. Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas.

Uso de la consultoría (Staff)
REMINGTON PITALITO
ANTECEDENTES DE LA
esde la antigüedad se registran antecedentes de la teoría

administrativa:
– Grecia: Platón propone principios de especialización y
Aristóteles criterios de organización.
– Egipto, China y Roma: administración burocrática estatal.
– Alemania y Austria (1550): los cameralitas hablan de
especialización, funciones, etc.
REMINGTON PITALITO
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1776
1776 Cambio
Cambio en
en estructura
estructura social
social yy comercial
comercial
de
de la
la época
época
Máquina
Máquina de
de vapor
vapor
James
James Watt
Watt  Fusión
 Fusión de
de pequeños
pequeños talleres
talleres

 Disminución
Disminución dede costos
costos

 Automatización
Automatización de de tareas
tareas

 Aumento
Aumento dede la
la demanda
demanda

 Jornadas
Jornadas de
de 12
12 óó 13
13 hrs.
hrs.
Producción
Producción
 Condiciones
 Condiciones ambientales
ambientales peligrosas
peligrosas ee
(artesanal
(artesanal -- industrial)
industrial) insalubres.
insalubres.
REMINGTON PITALITO
LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
REMINGTON PITALITO
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
- Taylor se concentra en sus principios de

administración científica.
- Aplica el método científico para mejorar los

métodos de producción en el taller, principalmente
a través de estudios de tiempos y movimientos.
REMINGTON PITALITO
- Taylor fue el precursor de la denominada escuela

cuantitativa o matemática.
- Se basó en la concepción del “hombre

económico” (sólo busca satisfacer sus
necesidades).
REMINGTON PITALITO
aylor planteó 4 principios para conseguir la iniciativa, el

trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador:
. Estudiar cada tarea creando una “ciencia” de ella para hacerla mejor.
. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.
REMINGTON PITALITO
3. El personal directivo debe colaborar con los

trabajadores para que el trabajo se haga según su
“ciencia” (sistema de control).
4. División del trabajo y responsabilidades entre

los trabajadores y administradores.
REMINGTON PITALITO
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
F. Taylor Carl Barth Henry H. Emerson Frank Gilbreth Lilian Gilbreth

Gantt
1856-1915 1860-1939 1853-1931 1868-1924 1878-1961
1861-1919
Principales representantes de la
administración científica
REMINGTON PITALITO
u objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las

pérdidas.
ara ello determina en forma científica los mejores métodos y

técnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y
motivar a los trabajadores.
REMINGTON PITALITO
u énfasis es en las tareas.
l nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los

métodos de la ciencia a los problemas de la
administración.
REMINGTON PITALITO
as principales técnicas científicas aplicables a los

problemas administrativos son:
• observación
• Medición
ara Taylor, la organización y administración deben

estudiarse y tratarse científica y no empíricamente.
REMINGTON PITALITO
a improvisación debe ceder lugar a la planeación y el empirismo

a la ciencia.
aylor se preocupó más por la filosofía, que exige una revolución

mental, tanto por parte de la dirección como de los obreros.
REMINGTON PITALITO
¿CUÁLES SON ALGUNAS DEBILIDADES
DE ESTE ENFOQUE?
os autores de la administración científica fueron los

precursores de la Teoría General de la Administración y
sus principales aportaciones tienen vigencia hasta nuestros
días.
in embargo han sido criticados por las razones siguientes.
REMINGTON PITALITO
¿CUÁLES SON ALGUNAS DEBILIDADES
DE ESTE ENFOQUE?
1. Su mecanismo: estudiaban las tareas específicas de

cada trabajo sin considerar al operario (visto como
parte de la máquina).
2. Especialización excesiva del trabajo: estrés,
aburrimiento y desmotivación.
3. Enfoque incompleto de la organización: considerada
un sistema cerrado (aislada del ambiente que la
rodea).
REMINGTON PITALITO
PRINCIPALES APORTACIONES DE LA
1. Concepto de administración como ciencia:
• Debido a que usaba métodos científicos, en
especial al observación metódica y la medición.
2. Concepto de eficiencia.
• Considerada como la correcta utilización de los
recursos disponibles para producir.
REMINGTON PITALITO
3. Estudio de tiempos y movimientos:
• Análisis de la forma como realizan el trabajo los
operarios para aumentar su eficiencia al reducir
errores y desperdicio.
4. División del trabajo y especialización:

• Indica qué debe hacer cada trabajador y el
aumento de la eficiencia al enfocar a cada
operario en una sola actividad.
REMINGTON PITALITO
5. Producción en serie:
• Al planear las tareas específicas de cada trabajador
especializado y estructurarlas en una línea de
producción.
6. Pago mediante incentivos y premios:

• Los trabajadores que más producían ganaban más
dinero, premiado con ello su esfuerzo y eficiencia.
REMINGTON PITALITO
7. Estandarización:
• Con ella se buscaba que la máquina, el
equipo y las condiciones de trabajo fueran
lo más homogéneas posible siempre que
se fuese a producir algo.
8. Supervisión de funciones:
• Implica que cada supervisor se especialice
en un área de trabajo específica.
REMINGTON PITALITO
9. Principios de administración científica:

• Planear. Para no improvisar al realizar el trabajo.
• Preparación. Generar condiciones adecuadas
organizando el trabajo.
• Control. Supervisar que todo se hiciera según lo
previsto.
• Ejecución. Implicaba disciplina en la realización
del trabajo.
REMINGTON PITALITO
TEORÍA CLÁSICA
REMINGTON PITALITO
TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
l fundador de esta teoría fue HENRI FAYOL, en el año de

1916.
a Teoría Clásica de la administración fue la respuesta

europea a la administración científica.
REMINGTON PITALITO
ADMINISTRACIÓN
ayol aplica principios que se relacionan más con la

administración superior que con el taller.
u escuela es la del “proceso administrativo” (conjunto de

actividades que hace un administrador).
REMINGTON PITALITO
ADMINISTRACIÓN
ayol fue el primero en tratar de encontrar, sistemáticamente, algunos
principios generales de la labor de los gerentes.
sto lo sintetizó en catorce principios.
Enfoque global y Desplazó la visión analítica y

universal de la empresa concreta de Taylor
REMINGTON PITALITO
ADMINISTRACIÓN
ayol plantea seis funciones de cuya interrelación y

eficiencia depende la buena marcha de la organización:
• Operaciones técnicas: producción, fabricación y
transformación.
• Operaciones comerciales: compras, ventas y
cambios.
REMINGTON PITALITO
ADMINISTRACIÓN
• Operaciones financieras: obtención y
ampliación de capitales.
• Operaciones de seguridad: Protección de
bienes y personas.
• Operaciones de contabilidad: inventarios,
balances, costos y estadísticas.
• Operaciones administrativas: previsión,
organización, dirección, coordinación y control.
REMINGTON PITALITO
LOS 14 PRINCIPIOS DE
FAYOL
 Además Fayol propuso 14 principios de la
administración:
1. División del trabajo: La labor será más
eficiente cuanto más se especialicen las
personas.
REMINGTON PITALITO
FAYOL
2. Autoridad y responsabilidad:
– Autoridad es el derecho de mandar y
aquel de hacerse obedecer. Al asignar
responsabilidad debe darse autoridad.
– Los gerentes tienen el derecho formar
de dar órdenes y deben hacerlo para
que se hagan las cosas.
REMINGTON PITALITO
FAYOL
3. Disciplina: Las personas que pertenecen a
una organización deben respetar las reglas
que rigen
REMINGTON PITALITO
FAYOL
4. Unidad de mando: cada persona recibe
órdenes de un solo superior.
Cada empleado debe tener un jefe y sólo
uno.
REMINGTON PITALITO
FAYOL
5. Unidad de dirección: las actividades que
tienen un mismo objetivo debe tener un
solo jefe y un solo plan.
– Las personas que realizan actividades
que tienen el mismo objetivo dentro de
la organización deben ser dirigidas por
el mismo jefe.
REMINGTON PITALITO
FAYOL
6. Subordinación del interés particular al
interés general: Los intereses personales
de aquellos que integran una organización
no deben tener más peso que los intereses
organizacionales.
REMINGTON PITALITO
FAYOL
7. Remuneración del personal: El pago por
el trabajo realizado debe ser justo tanto
para el empleado como para el empleador.
REMINGTON PITALITO
FAYOL
8. Centralización: la autoridad debe
concentrarse.
– Los gerentes tienen la responsabilidad
de otorgar suficiente autoridad a los
subordinados para realizar
exitosamente las tareas.
REMINGTON PITALITO
FAYOL
9. Jerarquía (Cadena escalar): deben existir
niveles desde la autoridad más alta hasta
la más baja.
– Todos los puestos de una organización
están relacionados de tal manera que
cada persona tiene un jefe,
exceptuando al jefe general.
REMINGTON PITALITO
FAYOL
10. Orden (material y social): Las personas y
los recursos de una organización deben
estar en el lugar justo en el momento en
que se necesiten.
REMINGTON PITALITO
FAYOL
11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de los
superiores con los subordinados.
– Los gerentes deben ser justos con sus
empleados.
REMINGTON PITALITO
FAYOL
12. Estabilidad del personal: Una
organización que tiene alta rotación de
personal (los empleados que salen de la
organización con alta frecuencia) es
menos eficiente que la que tiene
estabilidad.
REMINGTON PITALITO
FAYOL
13. Iniciativa: libertad para proponer y
ejecutar.
– Los subordinados deben tener
suficiente libertar para llevar a cabo
sus tareas.
REMINGTON PITALITO
LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL
14. Unión del personal: la unión hace la

fuerza.
– Una organización trabaja mejor cuando
todos sus integrantes se identifican
unos con otros y con la organización, y
se sienten orgullosos de ser parte de
ella
REMINGTON PITALITO
ADMINISTRACIÓN
ayol también estableció un “perfil” de un administrador en

términos de:
• Cualidades físicas
• Cualidades intelectuales
• Cualidades morales
• Conocimientos específicos
• Experiencia
REMINGTON PITALITO
PRINCIPALES AUTORES DE
LA TEORÍA CLÁSICA
enri Fayol. Fundador de la teoría clásica.

• Definió la administración y estableció el proceso
administrativo: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
• Estableció funciones administrativas.
• Diferenció claramente la administración de la
organización e introdujo los conceptos de
autoridad de línea y staff.
REMINGTON PITALITO
APORTES DE LA TEORÍA
CLÁSICA
roceso administrativo.
• Este concepto surge como una integración de las
funciones de planeación, organización, dirección,
coordinación y control.
unciones organizacionales.
• Los autores dividen estas funciones en
administrativas, técnicas, comerciales, financieras,
contables y de seguridad.
REMINGTON PITALITO
CLÁSICA
onceptos de organización formal e informal.

• Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la
administración.
rincipios de administración.
• Los principios que destacan son: el espíritu de equipo, la
disciplina, la autoridad y la responsabilidad.
REMINGTON PITALITO
CLÁSICA
oncepto de línea y staff.

• Se establece la existencia de órganos de
asesoría o staff dentro de la empresa, mismo
que tienen autoridad dentro de la “línea
formal de mando”.
REMINGTON PITALITO
PETER DRUCKER
ADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS BIEN;

LIDERAR ES HACER LAS COSAS CORRECTAS”
A ADMINISTRACION BUSCA LA EFICIENCIA EN

EL ASCENSO POR LA ESCALERA DEL ÉXITO; EL
LIDERAZGO DETERMINA SI LA ESCALERA ESTA
O NO APOYADA EN EL LUGAR CORRECTO”
REMINGTON PITALITO
N GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA SELVA CON SUS
MACHETES. SON LOS PRODUCTORES, LOS QUE RESUELVEN LOS
PROBLEMAS, LOS QUE CORTAN LA MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO.
LOS ADMINISTRADORES VAN DETRÁS, AFILANDO LOS MACHETES,

ESCRIBIENDO MANUALES DE POLITICA Y PROCEDIMIENTOS, LLEVANDO A
CABO PROGRAMAS PARA EL DESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDO
TECNOLOGIAS PERFECCIONADAS Y ESTABLECIENDO HOJAS DE TRABAJO
Y PROGRAMAS REMUNERATIVOS PARA LOS MACHETEROS.
L LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO, SUPERVISA TODA LA

SITUACION, Y GRITA: !!“SELVA EQUIVOCADA”!!.
ERO,¿CÓMO SUELEN RESPONDER

CORPORACIONLOS ATAREADOS PRODUCTORES Y
UNIVERSITARIA
REMINGTON PITALITO
OMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO TAN
ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE NI SIQUIERA NOS DAMOS CUENTA
DE QUE TRABAJAMOS EN LA SELVA EQUIVOCADA.
L ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE UN LIDERAZGO EFECTIVO.

TENEMOS MAYOR NECESIDAD DE UNA VISION, UNA META, Y UNA
BRUJULA.
IDERAZGO PRIMERO Y ADMINISTRACION DESPUES
REMINGTON PITALITO
DIMENSIONES LIDERAZGO
LIDERAZGO
INSTRUCCIONAL
INSTRUCCIONAL
e Proyecto: Define y comunica la visión.
e Instrucción: Coordina y articula el curriculum
e Formación: Asesora a los alumnos.
e Interacción y R.R.H.H: Promueve un clima positivo y ordenado de aprendizaje.
e Evaluación: Seguimiento y supervisión de los procesos.
REMINGTON PITALITO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
TRANSFORMACIONAL
El
El
Liderazgo
Liderazgo del
del Futuro:
Futuro:
De
De
aquellas
aquellas organizaciones
organizaciones que
que aprenden,
aprenden,
cam
cam
bian
bian yy se
se adaptan
adaptan permanentemente.
permanentemente.
Alumno. Profesor.
Colaborador. Líder Transformacional.
REMINGTON PITALITO
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
arisma: El líder posee un prestigio ganado por su buen hacer.
onsideración individual: La relación con sus colaboradores es personalizada.
stimulación intelectual: Estimula todas las potencialidades de sus

colaboradores.
iderazgo compartido: Crea cultura de la participación
REMINGTON PITALITO
ESTRATEGIAS
rabajo en equipo: Como estrategia fundamental.
ormación continua: Otorga y participa en el perfeccionamiento continuo.
epresentante institucional: Cumple un rol simbólico y actúa de acuerdo a ello.
otivación por inspiración: Posee capacidad de innovación y creatividad.
REMINGTON PITALITO
ESTILOS DE LIDERAZGO
(GOLEMAN)
OERCITIVO
UTORITARIO
FILIATIVO
EMOCRÁTICO
ARCAPASOS
OACHING
REMINGTON PITALITO
TEORÍA “X” Y TEORÍA “Y”
ouglas McGregor: psicólogo social, comparó dos

estilos antagónicos de administrar:
• Un estilo basado en la teoría tradicional,
excesivamente mecanicista y pragmática
(Teoría X).
• Un estilo basado en las concepciones modernas
frente al comportamiento humano (Teoría Y).
REMINGTON PITALITO
TEORÍA X
s la concepción tradicional de la administración, refleja

un estilo rígido, duro y autocrático:
• Considera a las personas como simples recursos
o medios de producción.
• Limita a las personas para que trabajen dentro de
ciertos esquemas y estándares.
• Se toman en cuenta solo los objetivos de la
organización.
REMINGTON PITALITO
TEORÍA X
e basa en las siguientes convicciones sobre el comportamiento de las personas:

• Son perezosas e indolentes.
• Evitan el trabajo.
• Evitan la responsabilidad para sentirse más seguras.
• Necesitan ser controladas y dirigidas.
• Son ingenuas y no poseen iniciativa.
REMINGTON PITALITO
TEORÍA Y
s la concepción moderna de la administración:

• Desarrolla un estilo abierto, dinámico y
participativo.
• Crea oportunidades.
• Libera potencialidades y remueve obstáculos.
• Impulsa el crecimiento individual y
proporciona orientación hacia los objetivos.
REMINGTON PITALITO
TEORÍA Y
e basa en ideas y premisas actuales con respecto a las

personas:
• Se esfuerzan, les gusta tener que hacer.
• El trabajo es una actividad tan natural como divertirse
o descansar.
• Buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
• Pueden automotivarse y autodirigirse.
• Son creativas y competentes.
REMINGTON PITALITO

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FUNDAMENTOS DE

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON PITALITO

Para usted, ¿qué es administrar?

ara Peter Drucker:

a administración es una actividad central en nuestra civilización.

Desde hace cuánto tiempo existe la administración?

Desde cuándo existe la necesidad de administrar?

Administrar, implica el logro de objetivos

dministrar implica saber:

La administración es el arte o técnica de dirigir e

Es la dirección de un organismo social y su

ograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener

rear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de

os esfuerzos de los miembros de una organización y los demás recursos para

s el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las

a administración comprende la coordinación de los hombres

s el proceso de realizar actividades y terminarlas

n función de estas definiciones, podemos decir, que la

roceso: Son las funciones más representativas del trabajo administrativo

bjetivos: El fin de la administración es alcanzar los objetivos

ecursos: La administración implica el adecuado manejo de los recursos

rabajo en equipo: La administración es una tarea de coordinación de

a administración no se aplica en organizaciones sin fines de lucro, como una iglesia.

odos somos administradores.

a administración es intuitiva, se basa sólo en la experiencia y no en el conocimiento

rganización: Implica establecer una estructura organizacional de los

ntegración de personal: Se necesita identificar los

irección: Consiste en influir sobre las personas que contribuyan

ontrol: implica medir, corregir el desempeño

¿Qué cree usted?

a administración, al igual que otras actividades o disciplinas como la

in embargo, los administradores pueden trabajar mejor utilizando el

s este conocimiento el que la convierte en ciencia y, como ciencia,

s necesario recordar que la administración es una ciencia “no exacta”.

continuación vamos a analizar la evolución de la Teoría

a TGA es la base para el desarrollo del trabajo administrativo en

a evolución de la Teoría General de la Administración se ha vuelto

n una sociedad de organizaciones la administración es

or lo tanto, el estudio de la Teoría General de la Administración se

s el campo de conocimiento humano que se ocupa

a TGA se ha desarrollado a través de los años,

ara el desarrollo de la administración, fue notable la influencia de:

Reconoce la necesidad de planear, organizar y

2600 A.C. Descentralización en la organización.

2000 A.C. Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas.

esde la antigüedad se registran antecedentes de la teoría

- Taylor se concentra en sus principios de

- Aplica el método científico para mejorar los

- Taylor fue el precursor de la denominada escuela

- Se basó en la concepción del “hombre

aylor planteó 4 principios para conseguir la iniciativa, el

. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.

3. El personal directivo debe colaborar con los

4. División del trabajo y responsabilidades entre

F. Taylor Carl Barth Henry H. Emerson Frank Gilbreth Lilian Gilbreth

u objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las

ara ello determina en forma científica los mejores métodos y

u énfasis es en las tareas.

l nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los

as principales técnicas científicas aplicables a los

ara Taylor, la organización y administración deben

a improvisación debe ceder lugar a la planeación y el empirismo

aylor se preocupó más por la filosofía, que exige una revolución

os autores de la administración científica fueron los